- •1 Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •1.1 Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •1.2 Планування потреби в сировині та матеріальних ресурсах
- •1.3 Запаси, їх види, регулювання їх розмірів
- •2 Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва
- •2.1 Методика планування матеріально-технічного забезпечення
- •2.2 Розрахунок потреби у матеріалах
- •2.3 Теоретичний планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •3.1. Своєчасне забезпечення робочих місць
- •3 Шляхи удосконалення обслуговування виробництва інструментом і технологічним оснащенням в промисловості підприємства.
- •3.2. Тов Аржен - швейне підприємство України
- •Висновки
3 Шляхи удосконалення обслуговування виробництва інструментом і технологічним оснащенням в промисловості підприємства.
3.1. Своєчасне забезпечення робочих місць
Своєчасне забезпечення робочих місць якісним інструментом і оснащенням з мінімальними витратами може бути досягнуте тільки за рахунок безперервного удосконалення організації інструментального господарства на промислових підприємствах, до основних напрямів якого відносяться [8, c.81]:
централізація і спеціалізація виробництва інструмента (у першу чергу, стандартного технологічного оснащення);
стандартизація й уніфікація спеціального оснащення, його вузлів і деталей, розширення використання універсально-складальних пристроїв (УСП), універсально-налагоджувальних пристроїв (УНП), складально-розбірних пристроїв (СРП), агрегованих переналагоджувальних пристроїв (АПП) та ін.;
розширення номенклатури відновлюваного па підприємствах технологічного оснащення;
-роботи інструментальних складів і оснащенням;
поліпшення цехової інструментально-роздавальної комірок на основі поглиблення спеціалізації складів і автоматизації складських операцій;
впровадження прогресивних систем оперативно-виробничого планування й обліку діяльності інструментального господарства на промислових підприємствах;
удосконалення організації контролю за станом технологічного оснащення і дотриманням правил його експлуатації;
подальше удосконалення управління діяльністю інструментального господарства підприємства на основі впровадження підсистеми АСКВ удосконалення методів забезпечення робочих місць інструментом і
“Інструментальне обслуговування” [8, c.82].
В організації і плануванні інструментального господарства на промислових підприємствах є значні резерви, використання яких забезпечує подальше підвищення ефективності виробництва [8, c.83].
Перерахуємо основні з них по областям.
1. В області проектування випущеної продукції й технологій її виробництва:
спрощення конструкції (структури продукції);
уніфікація в стандартизація продукції, типізація технологічних процесів;
контроль технологічності конструкцій;
застосування при проектуванні наукових підходів і методів оптимізації [8, c.84].
2. В області проектування і виробництва технологічного оснащення:
уніфікація і стандартизація оснастки, її складових частин і конструктивних елементів;
розширення використання універсально-збиральних, універсально-налагоджувальних і збирально-розбірних пристосувань, агрегованих переналагоджувальних пристосувань та ін.
застосування систем автоматизованого проектування на основі класифікації і кодування технологічної оснастки [8, c.85].
3. В області ремонту та відновлення інструменту і оснащення:
застосування прогресивних систем та обладнання для ремонту інструменту і оснастки;
розширення фронту робіт з централізованого відновлення і ремонту інструмента та оснастки на підприємстві [8, c.86].
4. В області організації роботи інструментального господарства:
застосування прогресивних систем і методів забезпечення робочих місць інструментом і оснасткою;
організація роботи ЦІС і ІРК на основі автоматизації складських операцій;
створення спеціалізованих складів інструмента і технологічної оснастки;
впровадження передових систем оперативно-виробничого планування і обліку;
удосконалення форм контролю і технічного нагляду за станом інструмента і оснастки, а також дотримання правил їх експлуатації [8, c.87].
Розрахуємо проектну витрату технологічного оснащення на виробничу програму після удосконалення організації виробництва.
За введення централізованого заточування виникають додаткові витрати на заробітну плату робітників - заточників, на утримання, ремонт і амортизацію устаткування і приміщень для централізованого заточування, а також значно збільшується кількість інструменту, що знаходиться в обороті (на робочих місцях, в ІРК і в заточуванні), і витрати на його утримання і збереження. У зв'язку з цим ступінь централізації має бути економічно обґрунтована, тобто підраховані приведені витрати за варіантами. Розрахунок робиться на річний обсяг споживаного інструменту [8, c.88].
