- •5.03060101 «Організація виробництва»)
- •Розділ 1 Підприємство в сучасній системі господарювання
- •Тема 1: Теорія підприємств і основи підприємництва
- •Тема 2: Види підприємств, їх організаційно-правові форми
- •Тема 3: Управління підприємствами
- •Розділ 2 – Ресурсне забезпечення підприємства в сучасній системі господарювання
- •Тема 4: Економічні ресурси та ресурсний потенціал підприємства
- •Тема 5: Трудові ресурси та кадри підприємства
- •Тема 6: Продуктивність та методи її вимірювання
- •Тема 7: основні виробничі фонди
- •Прямолінійний (рівномірний) метод
- •Методи прискореної амортизації
- •Метод зменшення залишкової вартості
- •Метод прискореного зменшення залишкової вартості
- •Кумулятивний метод (метод суми чисел)
- •Виробничий метод
- •Тема 8: оборотні засоби підприємства
- •Структура і склад оборотних засобів підприємства
- •2. Фонди обігу
- •1. Виробничі оборотні фонди
- •Тема 9: Матеріально – технічне забезпечення підприємства
- •Тема 10: Інвестиційні ресурси підприємства. Капітальні вкладення
- •Чиста поточна вартість інвестицій (npv)
- •Індекс прибутковості інвестицій (pi)
- •Дисконтований строк окупності інвестицій (dpbp)
- •Внутрішня ставка прибутковості інвестицій (irr)
- •Тема 11: Нематеріальні ресурси та активи підприємства
- •Розділ 3 Технічна база і організація виробництва
- •Тема 12: інноваційні процеси на підприємстві
- •Тема 13: Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Методика розрахунку виробничих потужностей у загальному вигляді
- •Методика розрахунку виробничих потужностей спеціалізованих будівельних організацій
- •Тема 14: Організація виробництва
- •Тема 15: Виробнича і соціальна інфраструктура
- •Елементи iнфраструктури пiдприємства
- •1. Ремонтне господарство
- •2. Iнструментальне господарство
- •Розділ 4 Регулювання, прогнозування та планування діяльності підприємства
- •Тема 16: Сутність планування й особливості його здійснення на підприємстві
- •З точки зору обов’язковості планових завдань:
- •Залежно від терміну, на який складається план, і ступеня деталізації:
- •За складом планових рішень розрізняють:
- •Тема 17: Планування виробничої діяльності підприємства
- •Розділ 5 Мотивація і оплата праці
- •Тема 18: Мотивація трудової діяльності
- •4.1 Змістовні теорії мотивації (повідковий підхід)
- •4.1.1 Теорія потреб а.Маслоу
- •Теорія мотивації ф.Герцберга
- •Модель МакКлелланда-Аткінсона
- •4.2 Процесуальні теорії мотивації
- •4.2.2 Теорія справедливості
- •4.2.3 Теорія мотивації л.Портера - е.Лоулера
- •Тема 19: Оплата праці на підприємстві
- •Відрядна форма оплати праці
- •Погодинна форма оплати праці
- •Розподіл колективного заробітку за присвоєними розрядами і відпрацьованим часом з коригуванням на коефіцієнт трудової участі (кту)
- •Розділ 6 Результати і ефективність господарської та інших видів діяльності підприємства
- •Тема 20: Сутність якості та конкурентоспроможності продукції та методи їх оцінки
- •Тема 21: Витрати і ціни на продукцію
- •Орієнтовна номенклатура калькуляційних статей витрат для більшості підприємств різних галузей виглядатиме так:
- •Класифікація цін
- •Методи ціноутворення
- •Встановлення цін на нові товари
- •Тема 22: Фінансово-економічні результати господарської діяльності підприємства та оцінка його ефективності
- •Розглянемо послідовність здійснення розрахунків.
- •Класифікація видів прибутку
- •Тема 23: Економічна безпека підприємства
- •Основні функціональні складові економічної безпеки підприємства:
- •Тема 24: реструктуризація і санація підприємств
- •Тема 25: Банкрутство і ліквідація підприємств
- •Тема 26: зовнішньоекономічна діяльність підприємств
Тема 15: Виробнича і соціальна інфраструктура
1. Сутність, види і значення інфраструктури.
2. Система технічного обслуговування: ремонтне та інструментальне господарство.
3. Транспортне, енергетичне і складське господарство.
4. Характеристика соціальної діяльності підприємства.
5. Капітальне будівництво, його планування і проектування виробничих об'єктів.
-1-
Інфраструктура (вiд лат. infra — нижче, та structura — побудова, розміщення) - це сукупність складових частин будь-якого об’єкта, що мають підпорядкований (допоміжний) характер i забезпечують умови для нормальної роботи об’єкта в цілому.
Iнфраструктура підприємства - це комплекс цехiв, господарств i служб пiдприємства, якi забезпечують необхiднi умови для функцiонування пiдприємства в цiлому. Розрiзняють виробничу та соцiальну інфраструктури.
Елементи iнфраструктури пiдприємства
До виробничої iнфраструктури пiдприємства належать пiдроздiли, якi не беруть безпосередньо участi у створеннi профiльної продукцiї, але своєю дiяльнiстю створюють умови, необхiднi для роботи основних виробничих цехiв.
Соцiальна iнфраструктура забезпечує задоволення соцiально-побутових i культурних потреб працiвникiв пiдприємства.
Зростання ролi та значення виробничої iнфраструктури пояснюється тим, що:
1) пiдвищення рiвня механiзацiї та автоматизацiї виробничих процесiв збiльшує обсяги i складнiсть робiт iз ремонту й налагоджування устаткування, потребує розширення номенклатури інструменту, оснастки та пристосувань;
2) перехiд до нових технологiй та iнтенсифiкацiя технологiчних режимiв роботи устаткування пiдвищують вимоги до якостi та збiльшують потребу в рiзних видах енергiї;
З) ускладнення виробничих процесiв i поглиблення внутрiшньовиробничих зв’язкiв мiж пiдроздiлами збiльшують обсяги робiт із транспортування вантажiв;
4) навантаження на комунiкацiйнi мережi та природоохороннi споруди постiйно зростають.
Для досягнення високих виробничо-господарських результатiв важливо створити комфортне соцiальне середовище, сприятливий психологiчний клiмат у трудовому колективi й соцiальну мотивацiю працi, тобто сформувати активно функцiонуючу соцiальну iнфраструктуру, що безпосередньо впливає на рiвень продуктивностi працi та кiнцевi результати дiяльностi пiдприємства.
У цiлому успiшне господарювання в ринкових умовах неможливе без збалансованого розвитку як основного виробництва, так i виробничої та соцiальної iнфраструктури пiдприємства.
Необхiдними умовами нормального перебiгу виробничих процесiв на пiдприємствi є: постiйне пiдтримування в робочому стані машин та устаткування , інших засобiв працi; свосчасне забезпечення робочих мiсць сировиною, матеріалами , iнструментом, енергiєю; виконання транспортних операцiй та iнших пов’язаних з ними робiт. Усе це має здiйснювати ефективно дiюча система технiчного обслуговування виробництва.
Функцiї технiчного обслуговування виробництва:
• ремонт технологiчного, енергетичного, транспортного та iншого устаткування, догляд за ним i налагоджування;
• забезпечення робочих місць iнструментом i пристосуваннями як власного виробництва, так i придбаними (купленими) у спецiалiзованих виробникiв
• перемiщення вантажiв, виконання вантажо-розвантажувальних робiт;
• забезпечення пiдроздiлiв пiдприємства електричною й тепловою енергiєю, паром, газом, стиснутим повiтрям тощо;
• своєчасне забезпечення виробничих цехiв (дiльниць, окремих виробництв) сировиною, основними та допомiжними матерiалами, паливом
• складування та зберiгання завезених (придбаних) матерiальних ресурсiв, а також напiвфабрикатів окремих складальних одиниць. Готових виробiв.
До системи технiчного обслуговування виробництва входять :
