8. Факторы, влияющие на структуру и величину трансакционных издержек. Классификация трансакционных издержек Милгрома-Робертса.

Факторы, определяющие уровень и структуру трансакционных издержек:

• Размер рынка – чем больше размеры рынка, тем более обезличенными становятся торговые отношения и тем более сложными и дорогостоящими оказываются трансакции.

• Степень персонификации отношений.

• Взаимная зависимость – теснота социальных связей.

• Необходимость измерений характеристик товаров и услуг или действий индивидов в процессе обмена.

• Оценка атрибутов трансакции.

• Оценка обмениваемых прав (чайник или самолет).

• Система принуждения – величина издержек принуждения к выполнению контрактов.

• Идеологические установки и представления индивидов о правилах игры.

• Нормы, ценности и ограничительные правила.

Поль Р.Милгром и Дж. Робертс предложили следующую классификацию трансакционных издержек. Они делят их на две категории – на издержки, связанные с координацией, и на издержки, связанные с мотивацией.

Координационные издержки:

• Издержки определения деталей контракта — обследование рынка с целью определить, что вообще можно купить на рынке.

• Издержки определения контрактов — изучение условий партнеров, которые поставляют нужные услуги или товары.

• Издержки непосредственной координации — необходимость создания структуры, в рамках которой осуществляется сведение сторон вместе.

Мотивационные издержки:

• Издержки, связанные с неполнотой информации. Ограниченность информации о рынке может привести к отказу от совершения трансакции (приобретения блага). Связано это с тем, что уровень неопределенности может стать настолько высоким, что люди предпочитают скорее отказаться от трансакции, чем тратить силы на получение дополнительной информации.

• Издержки, связанные с оппортунизмом. Данные издержки связаны с преодолением возможного оппортунистического поведения, с преодолением нечестности партнера по отношению к вам. И приводят к тому, что вы нанимаете надсмотрщика, либо пытаетесь найти и вложить в контракт какие-то дополнительные измерения эффективности вашего партнера.

9. Сущность и содержание специфичности активов. Уровни специфичности активов.

Создается специально под определенную трансакцию.

Он не может быть использован вне рамок данной трансакции без существенных потерь в его производственном потенциале.

Например: микросхема, производственное здание.

Специфические активы есть такие затраты, следующее применение которых является менее выгодным.

По определению Уильямсона:

Специфические активы – это активы, которые не могут быть использованы альтернативным образом без существенной потери в их производственном потенциале.

Для количественной оценки специфичности актива можно использовать показатель А=Vальтернатив/V,

где V – выгоды от использования актива, Vальтернатив – альтернативные издержки.

Существуют следующие типы специфичности активов:

-специфичность местоположения - возникает в ситуациях ограниченной мобильности активов в пространстве.

-специфичность физических активов, определяемая физическими особенностями ресурсов

-специфичность человеческих активов, возникающая вследствие приобретения работником навыков, которые могут быть применены только в данном месте работы в этой форме

-целевые активы, направленные на расширение имеющихся производственных мощностей с тем, чтобы удовлетворить спрос конкретного потребителя.

Существуют также специфичность временная - потребность в том или ином ресурсе возникает в определенный момент времени и специфичность репутации (торговой марки) - охватывает те или иные предприятия, владеющие своей торговой маркой.