Линейно-функциональная структура управления.
Исполнители могут получать указания только от линейных руководителей, а функциональные руководители могут давать им рекомендации только по своим функциям.
Эта структура наиболее распространенная. Основу этой структуры помимо линейных подразделений составляют функциональные подразделения.
Достоинства:
- Стимулирование деловой и профессиональной специализации.
- Высокая производственная реакция предприятия, т.к. она построена на узкой специализации производства, и узкой квалификации аппарата управления (специалиста).
- Эффективна при повторении рутинной работы.
- Эффективна при стабильных внешних условиях.
Недостатки:
- В рамках этой структуры подразделения заинтересованы в результате своих локальных целей и задач в большей степени, чем те, которые стоят перед компанией в целом.
- Плохая взаимосвязь по горизонтали.
- Резкое увеличение объема работ, которое приходится на руководителей компании.
- Отсутствие гибкости, т.к. она работает на основе формальных правил.
- В рамках этой структуры тяжело реализовать инновационные проекты.
Дивизиональная структура управления.
Дивизион – подразделение компании. Появление данной структуры было вызвано следующими обстоятельствами:
- Резкое увеличение объемов работ, выполняемых компанией.
- Диверсификация продукции.
- Работают в разных регионах.
Дивизиональная структура управления – это структура, которая основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений, и соответствующих им уровням управления, с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности, и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.
Дивизион - Организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри своей структуры функциональных подразделения. На эти подразделения возлагается ответственность за производство и сбыт продукции, получения прибыли за счет того, что верхний уровень не отвечает за оперативные задачи, а занимается вопросами стратегического планирования. Этот верхний уровень в то же время оставляет за собой право осуществлять жесткий контроль за общекорпоративными вопросами. Т.о. для дивизиональной структуры управления характерным является сочетание стратегического планирования на верхнем уровне управления, и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых решаются оперативные вопросы и которые ответственны за получение прибыли.
3 типа дивизионных структур.
Дивизионно-продуктовая структура.
Полномочия по руководству производством передается руководителю дивизиона, который отвечает за объем, качество, сбыт продукции и обеспечить прибыль.
«+» - быстрая реакция на внешние условия.
Дивизионная структура, ориентированная на потребителя.
Одежда, жилые здания.
Дивизионно-региональная структура.
Для того чтобы выйти на различные международные рынки.
Достоинства:
- Использование дивизионных структур позволяет компаниям уделять конкретному продукту, потребителю или региону столько же внимания, сколько уделяла бы им небольшая специализированная организация.
- Этот вид структуры ориентирован на достижение конечной цели.
- В рамках этих структур сокращается сложность управления.
- Отделения в рамках этой структуры оперативного управления от стратегического позволяет руководству компании концентрироваться на решении важных для компании задач.
- Перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизиона помогает приблизить руководство этих дивизионов к проблемам рынка.
Недостатки:
- Появление этих структур привело к увеличению вертикали управления (увеличение иерархии).
- Очень часто в рамках таких компаний возникают вопросы, связанные с противопоставлением целей дивизионов, общим целям развития компаний.
- Невысокая координация деятельности дивизионов.
- Неэффективность использования управленческих ресурсов.
В каких случаях эффективно использовать данную структуру:
- Когда компания крупная и когда хотим расширить деятельность.
- Когда компания выпускает большую номенклатуру продукций.
- В компаниях, в которых производство слабо подвержена колебаниям рынка и мало зависит от технологических нововведений.
- Когда компания интенсивно хочет продвинутся для работы за рубежом.