Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Issledovanie_sistem_upravlenia (1).doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
445 Кб
Скачать
☆

4.2. Ситуационные задания для контрольной работы

Ситуационное задание 4.1

Состав и движение кадров в системе Калининградского сельхозсоюза

(чел.)

Всего работников списочного состава

Из показателей графы всего:

Выбыло в отчетном году

В том числе

работники в возрасте до30 лет

с образованием

С о стажем работы > 5 лет

Переведено и по собств. желанию

За нарушения правил торговли

За нарушения трудовой дисциплины

высшее

среднее специ- альное

оконч. училища

11308

2106

664

3682

4465

6878

3382

2567

27

59

100

18,6

5,9

32,6

39,5

60,8

29,9

22,7

0,02

0,05

Исследуйте кадровый потенциал системы Калининградского сельхозсоюза на предмет соответствия его требованиям функциональной деятельности потребительской кооперации. Сделайте выводы и предложения.

Ситуационное задание 4.2

Динамика основных показателей эффективности управления хозяйственной деятельностью Балтийского района.

Годы

Объем продаж

Выработка

Рентабельность, в %

одного ра­ботника, тыс. руб.

Основ­ных фондов

Оборот­ных средств

Рознич­ного оборота

Предшест­вующий год

6300

3,2

2,08

0,60

1,81

Отчетный год

7800

3,8

2,16

0,71

-6,42


Определите проблематику и проведите исследование эф­фективности системы управления района, сделайте выводы и предложения.

Ситуационное задание 4.3

В организациях Черняховского района за три истекших года эффективность использо­вания ресурсов сократилась в среднем в 4,8 раза, в т.ч. произво­дительность труда на 14%, фондоотдача основных фондов - в 2,1 раза и отдача оборотных средств - в 8,4 раза.

Определите проблематику и сформулируйте рабочую ги­потезу исследования проблем совершенствования управления в организациях.

Ситуационное задание 4.4

Произошли следующие изменения в структуре имущест­ва и источниках его образования в ОАО «Торговля»: доля вне­оборотных активов возросла на 10,6%, а доля оборотных акти­вов сократилась на 11,7%, доля собственных оборотных средств уменьшилась до 10,0% и доля заемного капитала возросла до 90,0%.

При помощи метода SWOT-анализа исследуйте сильные и слабые стороны, угрозы и ожидания в развитии ОАО, сделайте выводы и предложения. Сформулируйте проблематику исследо­вания управления.

Ситуационное задание 4.5

Доля убыточных организаций по отраслям деятельности по­требительской кооперации N - региона

(в %)

Годы

В торговле

В общепите

В заготовках

В производстве

Всего

В т.ч. в хлебопечении

Предшествующий год

26,5

90,2

90,2

10,5

нет

Отчетный год

20,9

70,2

90,3

10,7

нет

Определите отрасль хозяйственной деятельности, в кото­рой целесообразно провести экономический эксперимент по проблеме рентабельности хозяйственной деятельности; сформу­лируйте рабочую гипотезу, подлежащую проверке в экспери­ментальных условиях. Составьте план проведения эксперимента.

Ситуационное задание 4.6

Групповая ведомость результатов экспертных заключений (результатов обработки) при оценке кандидатов на должность руководителя организации

К

ЭКСПЕРТЫ

Ин-

Индекс

Э-

а

а

б

в

г

Д

е

ж

3

и

к

л

м

декс

степени

обоб

н

бло-

согла-

щаю-

д

ки-

сия

щая

и

ровки

(Weс)

д а

т

(а)

Н

0

2

3

4

0

0

1

3

3

3

3

1

0,66

0,32

2,56

О

2

2

0

0

3

0

2

2

2

2

2

3

0,22

0,10

2,11

П

4

4

5

4

4

5

4

3

3

1

0

0

0,92

0,73

3,75

р

5

4

5

0

5

5

5

4

2

4

4

5

0,90

0,75

4,27

Руководствуясь материалами экспертизы, примите реше­ние, кого из кандидатов (Н, О, П, Р) рекомендовать руководите­лем организации или занести в резерв, повысить квалификацию. Обоснуйте Ваше решение. Поясните роль экспертизы оценок в формировании и развитии коллектива организации.

Ситуационное задание 4.7

Проведите экспресс - диагностику «Себя» по принципу «Чем Вы недовольны собой» и постройте на этой основе «дере­во проблем». Определите (опишите) последовательность реше­ния проблем. Обоснуйте принятое Вами решение.

Целесообразно ли при диагностике использовать мысли­тельно-логические методы исследования или тестирования?

Ситуационное задание 4.8

ОАО «СМИТ» в отчетном году имеет следующие пока­затели хозяйственной деятельности: объем продаж вырос на 10,6%, рентабельность оборота снизилась с 1,8% до 1,76%, обо­ротные активы сократились на 12,6%, кредиты банка увеличи­лись на 26,7%, собственные оборотные средства сократились на 37%.

Сформулируйте проблематику исследования эффектив­ности систем управления и постройте фрагмент «дерева про­блем».

Какие частно – научные (специальные) методы исследования следует использовать в данной ситуации?

Ситуационное задание 4.9

Основные показатели финансовой устойчивости ООО «Карамзит»:

Показатели

Рекомен.

Предшест

Отчет-

критерий

вующий

ный

год

год

1.Коэффициент вос-

становления платеже-

способности

0,1

0,015

0,014

2.Коэффициент обес-

печения собственны-

ми оборотными сред-

ствами

1,0

0,060

0,052

3 .Коэффициент теку-

щей ликвидности

2,0

0,780

0,500

4.Коэффициетн рен-

табельности капитала

max

убыток

убыток

Выполните диагноз вероятности банкротства ООО «Карамзит»:, сде­лайте выводы и предложения. Определите возможность нейтра­лизации банкротства ООО «Карамзит»:и докажите такую возможность.

Необходимы ли в этом случае психологические исследо­вания в трудовом коллективе ООО «Карамзит»:?

Ситуационное задание 4.10

Динамика структуры имущества и источников его образования торговых обществ*

(на конец года, в %)

Актив баланса

Пассив баланса

Торговые

Внеобо

Оборотные

Запасы

Собст-

Заем-

Кратко

общества

ротные

активы

венный

ный

с-

активы

капитал

капитал

рочные

пасси-

вы

1

2

3

4

5

6

7

Балтий

25,6

74,4

51,0

12,5

87,5

78,3

ского

15,8

84,2

58,2

15,9

84,1

83,9

Светло-

28,2

71,8

38,1

12,2

87,8

76,3

горского

12.6

87,4

55,6

9,2

90,8

89,9

♦числитель - отчетный год, знаменатель - предшествующий год.

Проведите экспертизу имущественного положения торговых обществ: оцените экономический потенциал, вы­явите сильные и слабые стороны, ожидания и угрозы. Сделайте выводы и предложения. Сформулируйте стратегическую пер­спективу развития торговых обществ.

Ситуационное задание 4.11

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности автоперевозчиков N – региона.

(численность в тыс. руб., знаменатель в % к предыдущему году)

Годы

Объем продаж

Выработка на од-

Прибыль (+), убы-

Рентабель-

на 1000 руб. ресурсов:

ного работника

ток (-) на 1000

ность оборота,

руб. (руб. коп.)

%

Основ-

Оборот-

Издержек

Основ-

Обо-

ных фон-

ных

обраще-

ных

ротных

дов

средств

ния

фондов

средств

Предше-

ствую-

19.3

45.8

16.8

3,2

-

—

щий год

100

100

100

100

2,58

0,59

1,81

Отчет-

9,2

5,4

8,5

2,7

—

ный год

47,7

11,8

50,6

84,4

-51,3

-1,39

-6,96

Исследуйте эффективность системы управления автоперевозчиков региона. Определите проблематику, сфор­мулируйте рабочую гипотезу решения проблем повышения эф­фективности управления.

Какие методы исследования эффективности управления следует использовать в данной ситуации?

Ситуационное задание 4.12

При помощи теста исследуйте стиль поведения руково­дителя в трудовом коллективе организации по месту Вашей работы.

№ п/п

Действия

Баллы

1

Указывает людям, что надо делать

5

4

3

2

1

2

Выслушивает мнение других людей

5

4

3

2

1

3

Дает возможность другим участвовать в принятии решений

5

4

3

2

1

4

Дает возможность другим действовать самостоятельно

5

4

3

2

1

5

Настойчиво объясняет, как надо что-то делать

5

4

3

2

1

6

Обучает людей работать

5

4

3

2

1

7

Советуется с другими

5

4

3

2

1

8

Не мешает другим работать

5

4

3

2

1

9

Указывает когда надо делать работу

5

4

3

2

1

10

Учитывает успехи других

5

4

3

2

1

11

Поддерживает инициативу

5

4

3

2

1

12

Не вмешивается в процесс определе­ния целей деятельности другими

5

4

3

2

1

13

Показывает, как надо работать

5

4

3

2

1

14

Иногда дает возможность другим при­нимать участие в обдумывании про­блемы

5

4

3

2

1

15

Внимательно выслушивает собеседни­ков

5

4

3

2

1

16

Если вмешивается в делах других, то по-деловому

5

4

3

2

1

17

Мнение других не разделяет

5

4

3

2

1

18

Прилагает усилия с целью улаживания разногласий

5

4

3

2

1

19

Старается улаживать разногласия

5

4

3

2

1

20

Считает, что каждый должен приме­нять свой талант, как может

5

4

3

2

1

A. Действия 1,5,9,13,17 указывают на приверженность к директивному (авторитарному) стилю руководства.

Б. Действия 2,3,6,10,11,15,18,19 свидетельствуют о при­верженности к демократическому стилю руководства.

B. Действия 4,8,12,16,20 являются индикаторами либе­рального стиля руководства.

Определите, какой психологический климат можно ожи­дать в коллективе? Сделайте выводы и предложения.

Ситуационное задание 4.13

Структура имущества и источников его образования бюджетных организаций

Центрального района

Годы

Актив баланса

Пассив баланса

Внеоборотные активы

Оборотные активы

Запасы

Собственный капитал

Заемный капитал

Краткосрочные пассивы

Предшествующий год

14,5

85,5

57,2

18,7

81,3

74,2

Отчетный год

27,8

72,2

39,8

10,0

90,0

89,5

Определите сильные и слабые стороны бюджетных организаций, определите проблематику, сформулируйте цель исследования и разработайте программу научного исследования эффективности системы управления бюджетных организа­ций.

Ситуационное задание 4.14

По данным бухгалтерского баланса за отчетный год про­анализируйте и оцените эффективность хозяйственной дея­тельности организации по месту Вашей работы; определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. На основе полученных данных, анализа сформулируйте проблему повыше­ния эффективности системы управления Вашей организации.

Ситуационное задание 4.15

В организации по месту работы определите ее миссию, сформулируйте проблематику исследования рынка продукции и организацию маркетинга. Разработайте рекомендации по совер­шенствованию системы управления рынком и организацией маркетинга.

Ситуационное задание 4.16

Исследуйте эффективность хозяйственной деятельности организации по месту Вашей работы за последние два года по объему произведенной и реализованной продукции, по рента­бельности, по эффективности использования экономического потенциала в целом и по структуре. Оцените эффективность системы управления организации, определите выполнение каких функций является узким местом в системе управления органи­зации.

Ситуационное задание 4.17

Основные показатели, характеризующие вероятность ЧП Умнова:

(на_конец года)

Показатели

Рекомен, критерий

Предшест

вугощий

год

Отчетный год

1. Коэффициент абсолют­ной ликвидности

0,1-0,3

0,11

0,14

2. Уточненный коэффици­ент ликвидности

1,0-1,1

0,15

0,22

3. Коэффициент текущей ликвидности

1,0-2,0

0,78

0,50

4. Коэффициент рентабель­ности капитала

Мах

убыток

убыток

5. Коэффициент прогноза банкротства

0,11

0,14

На основе приведенных данных провести экспертизу веро­ятности банкротства ЧП Умнова По материалам экспертизы составить развернутое заклю­чение о финансовом состоянии ЧП Умнова и вероятности его бан­кротства, о возможностях и основных направлениях предотвра­щения банкротства.

Ситуационное задание 4.18

В организации по месту работы среди всех категорий ра­ботников провести анкетный опрос на предмет: «Что не удовле­творяет каждого работника своей работой и специальностью?» Для выполнения анкетного опроса работников разработать экс­пресс - анкету. Материалы опроса обобщите в таблицы, проана­лизируйте и делайте выводы и предложения по совершенство­ванию системы управления персоналом в организации.

Ситуационное задание 4.19

Проведите среди работников коллектива Вашей организа­ции экспресс - диагностику эффективности системы управления с письменным опросом персонала на предмет - «Что у Вас бо­лит?» и постройте на этой основе «дерева проблем» организа­ции.

По материалам опроса определите проблематику и пока­жите очередность решения проблем. Обоснуйте выводы и пред­ложения.

Ситуационное задание 4.20

Исследуйте и оцените эффективность организационной структуры управления организации по месту работы. Оцените полноту Положений о структурных подразделениях и должно­стные инструкции специалистов. Сделайте заключение о полно­те отражения в них прав, обязанностей и ответственности. Оп­ределите основные направления по совершенствованию организационной структуры управления организации и Положений по структурным подразделениям и должностным инструкциям специалистов.

Ситуационное задание 4.21

Динамика конечных результатов и затрат функциональной деятельности мебельных обществ города N.

N п/п

Показатели

Ед. изм.

Предшествующий год

Отчетный год

1

Объем реализованной продукции и услуг

млн. руб.

156,8

189,2

2

Прибыль (+,-)

тыс. руб.

-150,2

+98,4

3

Ресурсы вовлеченные в хозяйствующий оборот, всего

млн. руб.

571846,4

585908,5

3.1

Среднегодовая стоимость основных фондов

млн. руб

15040

15016

3.2

Среднегодовая стоимость оборотных средств

млн. руб

556790

571870

3.3

Фонд оплаты труда

млн. руб

16,4

22,5

3.4

Среднегодовая численность работников

тыс. руб.

51,1

60,8

4

Издержки обращения

млн. руб

74,0

86,0

По данным таблицы оцените экономическую эффектив­ность функциональной деятельности мебельных обществ. Сделайте выводы и предложения.

Ситуационное задание 4.22

В организации по месту работы среди всех категорий ра­ботников провести анкетный опрос на предмет: «Что не удовле­творяет каждого работника своей работой и специальностью?» Для выполнения анкетного опроса разработайте экспресс - ан­кету. Материалы опроса обобщите в таблицы, проанализируйте и делайте выводы и предложения по совершенствованию систе­мы управления персоналом в организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]