- •Содержание «Франчайзинг как прогрессивная форма предпринимательской деятельности (на примере зао тпк "феликс")»
- •Глава 1. Теоретические основы франчайзинга как прогрессивной формы ведения бизнеса………………..…………………………………………..……4
- •Франчайзинг. Основные термины и понятия…………………....…...4
- •Глава 2. Роль франчайзинга в развитии предпринимательства на примере мебельной компании ”феликс”….......................................................….18
- •Глава 3. Анализ экономических показателей деятельности предприятия...48
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы франчайзинга как прогрессивной формы развития предпринимательства
- •Франчайзинг. Основные термины и понятия
- •Ответственность франчайзора и франчайзи
- •Фазы развития франчайзинговых отношений
- •1.4. Основные элементы франчайзингово договора
- •Глава 2. Роль франчайзинга в развитии предпринимательства на примере мебельной компании “Феликс”
- •2.2. Крупнейшие франчайзинговые компании
- •2.3. Современное состояние франчайзинга в России на примере мебельной компании “Феликс”
- •Глава 2.4 Исследование российского рынка офисной мебели. Swot- анализ.
- •Наша цель: Предлагать клиентам лучший ассортимент и идеальный сервис, сохраняя безупречную репутацию Компании.
- •Глава 2.5 Конкурентные преимущества компании «феликс»
- •Оборудование и технологии
- •Глава 3 Анализ экономических показателей деятельности предприятия.
- •3.1 Анализ экономических показателей деятельности зао тпк "феликс"
- •3.3 Планы компании на текущий год.
- •3.4 Выводы и предложения. Внедрение инновационных технологий маркетинга в розничной сети.
- •Список использованных источников:
Глава 2.4 Исследование российского рынка офисной мебели. Swot- анализ.
Партнеры и внешние организации
Мы выполняем взятые на себя обязательства, учитываем интересы партнеров и всегда настроены на поддержание деловых и дружеских отношений. Мы уважаем конкурентов и придерживаемся этических принципов ведения бизнеса. Компания взаимодействует с государственными и общественными организациями на правовой основе.
Наша Компания считает своим долгом оказывать благотворительную помощь и спонсорскую поддержку.
Наша цель: Предлагать клиентам лучший ассортимент и идеальный сервис, сохраняя безупречную репутацию Компании.
Партнеры компании: партнерами компании являются ведущие производители офисной мебели Италии, Испании, Польши, Финляндии, Малайзии, Тайваня, эксклюзивные коллекции которых можно приобрести только в фирменных салонах «ФЕЛИКС»
Общая ситуация на рынке
Спрос на офисную мебель традиционно является своеобразным индикатором развития экономики страны. Если расширяется бизнес, создаются новые предприятия, открываются деловые центры, растет государственный бюджет - увеличивается потребность в офисной мебели. Занимая более четверти российского рынка офисной мебели - около 28%, компания "ФЕЛИКС" очень ясно ощущает динамику этого "индикатора".
В прошедшем году количество заказов на мебель для офиса значительно выросло. Практически все игроки на рынке офисной мебели отметили, что в 2007 году не было традиционного сезонного летнего спада, напротив, в этот период компания впервые наблюдала подъем уровня продаж.
В целом рост объемов продаж компании "ФЕЛИКС" составил 29%, а темпы роста самого рынка офисной мебели значительно ниже и составляют 10-15%. Являясь крупнейшим производителем офисной мебели, на рост спроса компания "ФЕЛИКС" ответила более чем 30-процентным увеличением объёмов производства.
Помимо офисной мебели, на фабриках компании теперь серийно выпускается несколько коллекций шпонированной мебели, предназначенных для гостиниц уровня 4-5 звёзд.
За прошлый год компания разработала 15 новых коллекций. Это очень высокий показатель: зарубежные фабрики в среднем выпускают только две-три новинки в год.
Сегменты рынка, в которых представлена мебель компании "ФЕЛИКС".
Расширяя ассортимент мебели собственного производства, "ФЕЛИКС" вышел на новые сегменты мебельного рынка. Имея многолетний опыт создания мебели для общественных учреждений, где к мебельной продукции предъявляются специфические требования, компания без труда разработала и изготовила серии специализированной мебели для учебных и дошкольных заведений. Продукцией "ФЕЛИКСА" уже оснащены ряд высших учебных заведений страны, несколько московских школ, а также детские сады.
Характеристика российского рынка офисной мебели
По пессимистичным оценкам экспертов суммарный объём отечественного рынка офисной мебели, включающего сегмент офисной деревянной мебели и сегмент офисной металлической мебели, в 2007 г. в денежном выражении составил $0,8 млрд.-$1 млрд. по сравнению с аналогичным показателем 2006 г. ($700-900 млн.). По оптимистичным оценкам суммарный объём рынка соответствовал $1,2-1,3 млрд. по сравнению с аналогичным показателем 2006 г. ($1,1-1,2 млрд.). Рост рынка в 20012г. составил чуть больше 13%, в 2007 г. прогнозируемый рост составит ориентировочно 13-14%.
Табл. 1. Объём российского рынка офисной мебели, 2012-20014гг.: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Источник: экспертные оценки, РБК |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тенденции и перспективы развития сегмента офисной деревянной мебели
В сегменте офисной деревянной мебели наметились следующие тенденции, во-первых, прогнозируется увеличение доли присутствия в сегменте офисной деревянной мебели основными участниками рынка посредством наращивания объёмов производства и продаж, расширения продуктовой линейки, а также экспансия основных участников сегмента офисной деревянной мебели в регионы, так как компании - производители расширяют географию продаж.
В краткосрочной перспективе намечается усиление доли присутствия западных участников, в частности производителей офисной деревянной мебели из стран Юго-Восточной Азии.
Кроме того, продолжится процесс по интеграции отечественного рынка офисной деревянной мебели в мировой рынок офисной деревянной мебели.
Существует тенденция роста объёмов продаж офисной деревянной мебели в ценовых сегментах до $3-4 тыс., от $7 до 10 тыс. и тенденция использования разных цветовых гамм в классических тонах офисной мебели.
Отечественные производители офисной мебели активно теснят зарубежных поставщиков с российского рынка
Р
оссийские
мебельщики усиливают свои позиции. Еще
десять лет назад большая часть продаваемой
в России мебели приходилась на долю
импортных моделей. Сегодня перевес на
стороне российских производителей. По
словам Ильи Кондратьева, руководителя
Компании «ФЕЛИКС», на чью долю приходится
около 28% продаж офисной мебели РФ, 70% в
объеме продаж Компании приходится на
мебель собственного производства.
Примерно такое же соотношение наблюдается
по рынку в целом.
Если ранее отечественная продукция была конкурентоспособна лишь в сегменте оперативной мебели, то за последние годы российские мебельщики успешно освоили производство моделей бизнес - и да же премиум класса. Так, Компания «ФЕЛИКС» наряду с изготовлением серий для персонала и руководителей приступила к выпуску президент - комплектов, которые на отечественном рынке представлены преимущественно зарубежными изделиями. Предложенные Компанией коллекции являются достойной альтернативой импорту — они выполнены из тех же материалов, что и зарубежные серии: массив, шпон, кожа, стекло, металл. При этом использование высокотехнологичного оборудования и отсутствие затрат на логистику позволило установить их стоимость в полтора раза ниже по сравнению с зарубежными аналогами. Благодаря доступным ценам и высокому качеству российская мебель уже в ближайшие годы окажется более востребованной, чем импортная, что значительно усилит позиции отечественных производителей.
По дизайну и качеству изделия компании «ФЕЛИКС» не уступают итальянским аналогам, при изготовлении серий компания использует те же материалы и технологии. Но по цене мебель "ФЕЛИКСА" значительно доступнее, поскольку отсутствуют дополнительные транспортные расходы, затраты на таможню. К тому же в нашей стране стоимость рабочих ресурсов ниже, чем в Европе, что уменьшает себестоимость отечественной продукции.
SWOT-анализ сегмента офисной мебели
Табл. 8. SWOT-анализ сегмента российской мебели
SWOT-анализ |
|
Сильные стороны /STRENGTHS/ |
Слабые стороны /WEAKNESSES/ |
Внутренние |
|
|
|
Возможности/OPPORTUNITIES/ |
Угрозы/THREATS/ |
Внешние |
|
|
|
