- •Понятие бизнес-плана.
- •2. Анализ чувствительности проекта.
- •Инвестиции и их классификация.
- •2. Сценарный подход в бизнес-планировании.
- •Назначение бизнес-плана.
- •2. Рентабельность инвестиционного проекта.
- •Источники финансирования бизнес-проекта.
- •Срок окупаемости инвестиционного проекта.
- •Структура бизнес-плана.
- •Обзорный раздел (резюме).
- •Жизненный цикл бизнес-проекта, определение горизонта планирования.
- •Описание рынка.
- •2. Анализ безубыточности.
- •Затраты
- •Производственная деятельность.
- •2. Показатели эффективности оборота поступлений.
- •Календарный план.
- •2. Системы налогооблажения.
- •Финансовый план.
- •Формирование организационного плана.
- •Основные этапы разработки бизнес-плана.
- •Показатели эффективности производственной деятельности.
- •Описание инфляции, ставки дисконтирования.
- •2. Штатное расписание при формировании организационного раздела.
- •Разработка рекламной кампании.
- •2. Выбор организационно-правовой формы собственности.
- •1.Разработка отчета о движении денежных средств.
- •2. План маркетинга, цели, назначение, структура. Сами сократите.
- •План производства.
- •Ценообразование при формировании нового предприятия.
- •2. Качественная оценка эффективности проекта до написания бизнес-плана.
- •Формирование бюджета расходов, виды затрат, сметное планирование.
- •2. Описание рынка, определение емкости и доли рынка.
- •Формирование организационной структуры предприятия.
- •2. Проведение swot-анализа, назначение.
- •Анализ конкурентной среды, фокус-конкуренция.
- •Анализ рисков и чувствительности проекта.
- •Календарный план, потребность, назначение.
- •2. Стандарты написания бизнес-плана.
Описание рынка.
характеристика вашего рынка(размер рынка,уровент развития,как меняются цены,развитие рынка)
-сигментация клиентов(разделение рынка на группы покупателей)
-анализ конкурентов
-развитие канкурентных преимуществ
-охарактеризовать основных потребителей продукции
-пересчитать потенциальных клиентов
-оценить реальный обьем сбыта-реклама услуг
-методы системы скидок
-сервис обслуживания
2. Анализ безубыточности.
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Не путать с «точкой окупаемости (проекта)». Это не одно и то же.
Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):
BEP = TFC = TFC
C / P (P-VC) / P , где
BEP (англ. break-even point) — точка безубыточности,
TFC (англ. total fixed costs) — величина постоянных издержек,
VC (англ. unit variable cost) — величина переменных издержек на единицу продукции,
P (англ. unit sale price) — стоимость единицы продукции (реализация),
C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы продукции без учета доли переменных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VС) или просто Маржинальный доход).
Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на ее производство:
.BEP = TFC = TFC
C P-VC
Если возьмем наш пример с пиццей, то получится следующее: для удельной единицы продукции (1 пиццы) при цене 100 рублей точка безубыточности будет следующая:
ТБ (точка безубыточности в деньгах) = 30 рублей (постоянные затраты на 1 пиццу)
60 рублей (стоимость 1 пиццы – переменные затраты
на 1 пиццу) / 100 рублей (стоимость 1 пиццы)
ТБ (в деньгах) = 50 рублей (т.е. с 1 пиццы должен быть доход в размере 50 рублей, чтобы окупить все издержки, затраченные на ее производство и реализацию).
ТБ (точка безубыточности в кол-ве) = 30 рублей (постоянные затраты на 1 пиццу)
60 рублей (стоимость 1 пиццы – переменные
затраты на 1 пиццу)
ТБ (в кол-ве) = 0,5 пиццы (т.е. необходимо реализовать половину пиццы (3 кусочка из 6), чтобы окупить все издержки, затраченные на ее производство и реализацию).
Точку безубыточности можно рассчитывать графическим способом:
Затраты
Если наши постоянные затраты в месяц составляют 400 тыс. рублей, для того, чтобы достичь точки безубыточности необходимо произвести 50 единиц продукции. Другими словами, на графике точка безубыточности – это пересечение линий постоянных и переменных затрат.
Билет № 8
