1. Производственная деятельность.

2. В производственную деятельность входят:

3. - производственные процессы (это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции)

4. - технология производства (это набор специальных мер и приёмов, направленных на изготовление товара, соответствующего определённому стандарту качества)

5. - сбыт товара ( деятельность производителей и посредников по реализации произведенных товаров потребителю. Сбытовую деятельность производитель может осуществлять самостоятельно или поручать ее посреднику)

6. - структура персонала ( совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий. В зависимости от участия в производственном процессе)

7. - логистика производства (обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращения производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Её задачи касаются управления материальными потоками внутри предприятий.

2. Показатели эффективности оборота поступлений.

• Показатели эффективности оборота поступлений показывают эффективность управления деятельностью компании.

• Показатели эффективности оборота используемые при оценки эффективности проекта:

• 1) средний период инкассации;

• 2) коэффицент оборачиваемости товарно – материальнвых ценностей.

• Рассмотренные относительные финансовые показатели чаще всего применяются при оценки и анализе эффективности крупных и сложных проектов.

• Система финансовых показателей, которая позволяет охарактеризовать состояние проекта с точки зрения финансовой отчетности. Она предполагает проведение анализа, оценивающего платежеспособность фирмы, ликвидность ее активов и прибыльность в каждои периоде времени. Такой анализ полезен при планировании расчетов с кредиторами и поставщиками, управлении запасами и при принятии множества других текущих решений по проекту. Однако при оценки эффективности инвестиций такой подход имеет серьезные ограничения, так как не учитывает фактора времени и фактора различия ценности разновременных денежных потоков. Это не позволяет напрямую сравнивать денежные потоки в начале инвестирования и в последующие периоды. Для решения этой проблемы проводят экономическую оценку эффективности инвестиций с использованием метода дисконтирования.

• Рассмотрим экономические показатели наиболее часто используемые при оценки и анализе инвестиционных проектов:

• 1. Чистый дисконтированный доход (NPV);

• 2. Индекс рентабельности (ROI);

• 3. Индекс прибыльности (PI);

• 4. Срок окупаемости (T oк).

Билет № 9

1. Календарный план.

Календарный план — это проектный документ, который определяет последовательность и сроки выполнения отдельных работ, устанавливает их технологическую взаимосвязь в соответствии с характером и объемом работ.

• Включает в себя:

• Плановые показатели, нормы и нормативы.

• Примерная организация планирования на предприятии в таблице на год по месяцам или кварталам.

• Смета расходов на реализацию бизнес – проекта.

• Поступление и расходование денежных средств или движение наличности.

• Расчеты по кредиту.

• Вариант возврата денежных средств.

• Используемые в плане показатели должны обладать:

• Достоверностью – точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления.

• Свойствами меры, то есть быть измеримыми и вполне определенными.

• Достаточностью – полно характеризовать производства или сбыта продукции.

• Однозначностью – не допускать различных толкований, не быть двусмысленными.

• Способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми.

• Гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования.

• Оперативностью – своевременно поступать к разработчику плана.

• Лаконичностью – высокой информационной насыщенностью.

• Экономичностью – минимум затрат на сбор и обработку.

• СПРАВКА:

• АГРЕГИРОВАНИЕ - преобразование модели в модель с меньшим числом переменных или ограничений, т. е. в агрегированную модель, дающую приближенное по сравнению с исходной моделью описание изучаемого объекта или процесса.

• Календарный план инновационного проекта определяет продолжитель­ность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ре­сурсов, необходимых для выполнения проекта.

• Календарный план подразумевает:

• Уточнение целей и ограничений проекта:

• - целей - продолжительность, качество;

• - ограничений - стоимость, наличие производственных ресурсов.

• Построение сетевого графика:

• - составление перечня работ;

• - установление связей между работами, этапами (топологии сети);

• - построение сети зависимостей (частные и сводные сетевые графики).

• Разработка календарного плана (анализ проекта во времени):

• - оценка длительности каждой работы;

• - определение продолжительности выполнения отдельных задач, эта­пов, стадий и всего проекта;

• - расчет параметров сети: расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом; определение критического пути проекта; расчет резерва времени; оптимизация (перепланирование) сети.

• Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.