1. Финансовый план.

Цели этого раздела: во-первых, дать возможность оценить потенциальному инвестору является ли предприятие достаточно привлекательным для инвестиций, во-вторых, насколько безопасны инвестиции и способен ли проект обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях). Данный раздел является ключевым, если цель вашего проекта привлечение внешних инвестиций. Здесь планируются затраты и определяется эффективность.

Оптимальный объем раздела – до 5 страниц.

Раздел «Финансовый план» может содержать следующие блоки информации:

• калькуляция затрат;

• движение денежных средств;

• план прибылей и убытков;

• баланс активов и пассивов;

• расчет финансовых показателей.

Подробнее узнать о том, какие финансовые показатели необходимо рассчитать и как это сделать, как составить бухгалтерский баланс и план прибылей и убытков, как посчитать затраты и движение денежных средств вы сможете в учебном модуле «Финансовый план».

2. Формирование организационного плана.

бизнес-плана, в котором проектировщик предлагает Инвестору максимальной эффективности при минимальных затратах организационные фирмы бизнеса

Так же в этом плане представляется:

а)какая организационна структура организации

б)каие методы буду по подбору персонала

в)какая регламентация(определить круг полномочий, временных параметров)

г)мотивация

Билет № 11

1. Основные этапы разработки бизнес-плана.

2. Показатели эффективности производственной деятельности.

Билет № 12

1. Описание инфляции, ставки дисконтирования.

Ставка дисконтирования (r) – процентная ставка по проекту, направленная на синхронизацию денежных потоков во времени. Она состоит из 3 компонентов:

r = r_{риск +} r_{min +} r_{инф +} r_инф*(r_{min +} r_риск);

где r_риск – процентная ставка за риск;

r_инф – ставка инфляции;

r_{min –} процентная ставка минимальной нормы прибыли инвестора.

На 5.05.2015 ставка инфляции составляет 12,5%

Инфляция – повышение общего уровня цен, сопровождаемое соответствующим снижением покупательской способности денег.

Ставка дисконтирования напрямую зависит от ставки инфляции.

Пример сами придумайте.

2. Штатное расписание при формировании организационного раздела.

 Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее уставом (положением). Содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. Утверждается приказом (распоряжением), подписанным руководителем организации или уполномоченным им на это лицом.Прежде чем определить структуру, необходимо проанализировать все виды деятельности, необходимые для функционирования предприятия, выделить ключевые из них, от которых, прежде всего, зависит успех дела, затем распределить их по блокам.

Например:

Директор

Коммерческий директор

Менеджер по закупкам

Администратор

Бухгалтер

Работники кухни, повара, официанты, бармены,водитель, уборщица и т.д. и их обязанности.

Основная задача предпринимателя при создании организационной структуры заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного бизнеса определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

Билет № 13