Swot анализ и рекомендации по усилению стратегических позиций
SWOT-анализ, т.е. оценка сильных (S) и слабых (W) сторон организации; возможностей (O) и угроз (T) со стороны внешней среды является простым инструментом для приблизительного определения возможных вариантов стратегического развития.
Схема анализа представлена в виде табл. 3.6. Вначале заполняются внешние поля S,W,O и T.
После составления таблицы SWOT необходимо заполнить внутренние поля SO,ST,WO и WT. Для этого необходимо сопоставить попарно факторы во внешних полях, на пересечении которых образуется внутреннее поле анализа, то есть ответить на вопросы:
можно ли реализовать в стратегии возможности, используя сильные стороны компании (SO);
есть ли возможность противостоять угрозам (и каким), используя сильные стороны (ST);
какие возможности компания не может реализовать, и если они существенны, то нет ли возможности мобилизации ресурсов для устранения слабых сторон (WO);
каких угроз следует опасаться больше всего (WT) и к каким мерам необходимо прибегнуть для защиты от них.
Таким образом, определяется часть стратегических альтернатив на уровне бизнеса.
Таблица 3.6 – Схема SWOT-анализа
Внешняя
среда Внутренняя среда |
O – Возможности
|
T – Угрозы 1.Изменение структуры спроса. 2. Снижение перспективных площадок относительно развитых районов. 3. Появление нового конкурента. |
S – Сила 1. Высокие современные технологии 2. Хорошая репутация фирмы 3. Развитый машинный парк 4. Гибкая и экономичная организационная структура 5. Доля фирмы на рынке составляет 6,7% (фирма- один из лидеров рынка) |
SO Реализация возможностей Есть шанс удерживать свою позицию одного из лидеров рынка за счет качественной продукции. Возможность повышения спроса на продукцию за счет хорошей репутации фирмы и использования новых технологий. Увеличение спроса за счет тенденции роста рынка |
ST Избежание угроз За счет использования новых, современных технологий и хорошей репутации, возможно, фирма повысит спрос на жилье экономического класса у определенных слоев населения. |
W – Слабость
|
WS Упущенные возможности Возможно, за счет устаревшей опалубки, что напрямую отражается на качестве, фирма упустила часть клиентов. |
WT Опасное сочетание Т.к. на рынке существуют товары-заменители, способные обеспечить жильем покупателя мы этого покупателя теряем, спрос на продукцию падает. |
Организационно - управленческий
4.1 Существующая организационная структура
Организационная структура ООО СФ «Сибирь» представлена на рисунке 4.1
Рисунок 4.1 – Организационная структура ООО СФ «Сибирь»
Генеральный директор ООО СФ «Сибирь» исполняет следующие обязанности:
руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью фирмы;
определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строительной фирмы;
обеспечивает своевременное и качественное выполнение договоров, подрядов, обязательств;
принимает меры по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;
в соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста;
утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы;
координирует деятельность подразделений строительной фирмы;
определяет ценовую политику в области строительных работ;
контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности строительной фирмы, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;
совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников;
принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ;
осуществляет контроль за:
рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;
соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ.
Функциональные обязанности Главного инженера:
обеспечивает выполнение работ по строительству, целевое и рациональное использование ресурсов;
возглавляет работу по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, совершенствованию организации производства и внедрению прогрессивных методов строительства, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращению сроков их проведения;
руководит разработкой перспективных и текущих планов строительства, реконструкции, а также планов ввода в эксплуатацию объектов строительства;
принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы, с предприятиями - на приобретение материалов и оборудования;
следит за исполнением контрагентами обязательств по договорам, участвует в составлении претензий при ненадлежащем исполнении обязательств;
обеспечивает наличие всей необходимой информации для разработки проектно-сметной документации и материалов по объектам строительства;
обеспечивает контроль за соблюдением требований законодательства об охране окружающей среды, а также технический надзор и контроль за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других строительных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, строительным нормам, правилам, стандартам и техническим условиям, нормам техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, требованиям организации труда;
согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках;
контролирует расходование средств, выделенных на приобретение оборудования и строительных материалов, соблюдение правил хранения и качество консервации оборудования и строительных материалов;
проводит работу по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов строительства;
содействует внедрению рационализаторских предложений и усовершенствований, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, сокращению сроков окупаемости капитальных вложений (без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ);
организует работу по ведению учета и составлению отчетности по строительству.
Производственно-технический отдел (ПТО) и главный энергетик подчиняется Главному инженеру.
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) занимается:
обеспечением предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и следит за их рациональным использованием с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создает необходимые производственные запасы на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода;
обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласовывает условия и сроки поставок.