- •Анализ внутренней среды и конкурентоспособности строительной организации на примере ооо сф «Сибирь»
- •ОглАвление
- •1 Общие сведения о предприятии
- •1.2. Анализ общего финансового положения
- •1.3 Анализ стратегии и текущее положение на рынке
- •2 Сущность и методические основы стратегического анализа внутренней среды
- •2.1 Состав и содержание анализа внутренней среды
- •2.2 Ресурсный подход к анализу внутренней среды
- •2.3 Методика анализа конкурентоспособности (конкурентных позиций) организации
- •Результаты оценки состояния внутренней среды и перспектив развития сф сибирь
- •Анализ основных показателей
- •Анализ стратегического потенциала и ресурсов фирмы
- •Анализ конкурентоспособности предприятия
- •Swot анализ и рекомендации по усилению стратегических позиций
- •Организационно - управленческий
- •4.1 Существующая организационная структура
Результаты оценки состояния внутренней среды и перспектив развития сф сибирь
Анализ основных показателей
Таблица 3.1 Анализ показателей бизнеса
Наименование показателя |
Значение для бизнеса |
Средне-отраслевое значение |
Выводы |
Доля на рынке 2012 год 2013 год 2014 год |
8,9% 10,5% 6,6% |
8,9% 10,5% 8,8% (доля лидера) |
За 9 лет Сибирь является одним из лидеров, наряду с Дискус. Доля бизнесов значительно меняется из за специфики строительства по годам. |
Рентабельность продукции фирмы |
растет 3,2% |
(Росстат) |
Выше среднеотраслевой, фирма конкурентоспособна по издержкам, возможно снижение цен. Это очень актуально на нашем рынке, так как конкуренция носит ценовой характер, то есть эластичность спроса по цене высокая. |
Доля субподряда |
Не изменяется 20% |
Растет 18% |
Типичный уровень субподряда для жилья экономического класса. Он выше среднеотраслевого уровня. Это может быть вызвано значительным объемом смр. |
Вертикальная интеграция (собственные подсобные производства строительных материалов) |
80% (обеспеченность)
|
(от 0 (мелкие застройщики) до 80% - Дискус) |
ПСФ Сибирь использует вертикальную интеграцию вследствие специфики технологии производства (бетон) и в целях снижения затрат (окна, двери, погонаж). |
Загруженность производственной мощности |
85% |
(Росстат) |
Выше среднеотраслевой. Такое значение загруженности это нормально. |
Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма 2014 год |
1
|
6 |
Эконом Эконом+ Комфорт Бизнес Загородная (МКД) Загородная (коттедж) |
Отличия продукции фирмы от конкурентов |
|
|
Товарно-рыночная стратегия: оптимальные издержки |
–площадь
|
В основном 1 комнатные, малой площади (18-40 кв.м.), в среднем 36 кв.м. |
||
–планировка
|
Стандартная |
||
–районы
|
2 основных района |
||
–инфраструктура
|
Развитая инфраструктура |
||
–возможности оплаты |
Варианты такие же, как и у конкурентов |
||
–цена
|
На 10% ниже среднерыночной |
||
- Конструктивное качество |
Высокое, вследствие технологии |
|
|
- Качество отделки |
Низкое |
|
|
Таблица 3.2 Лидеры по доли на рынке жилья в г. Новосибирск за девять лет
|
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
За 9 лет |
Сибирь |
4,09% |
8,65% |
9,64% |
1,14% |
7,46% |
7,46% |
8,86% |
10,54% |
6,65% |
7,41% |
Дискус |
6,57% |
5,25% |
5,43% |
2,85% |
13,65% |
19,60% |
5,99% |
6,50% |
4,01% |
7,76% |
КПД Газстрой |
0,00% |
0,00% |
0,69% |
3,54% |
5,48% |
5,23% |
7,45% |
3,72% |
3,01% |
3,37% |
КМС-Строй |
3,03% |
3,99% |
1,88% |
5,94% |
3,33% |
0,00% |
4,46% |
4,56% |
3,64% |
3,41% |
САС |
0,78% |
1,61% |
1,12% |
0,00% |
2,00% |
0,33% |
2,55% |
0,00% |
8,79% |
2,19% |
Энергомонтаж |
7,98% |
3,69% |
11,00% |
12,43% |
3,99% |
4,66% |
4,58% |
1,78% |
5,13% |
5,86% |
Альфа Капитал |
0,00% |
0,99% |
0,00% |
4,53% |
2,58% |
1,23% |
0,00% |
1,43% |
0,89% |
1,23% |
Построим диаграмму, для того, чтобы наглядно увидеть отличия продукции ООО СФ Сибирь от конкурентов.
Рисунок 3.1 Сравнительный анализ лидеров на строительном рынке
