1.3 Анализ стратегии и текущее положение на рынке

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Определим стратегию ООО Строительная фирма «Сибирь» с помощью анализа рынка жилищного строительства.

Новосибирская область является лидером по вводу жилья на территории Сибирского федерального округа. За последние пять лет в Новосибирске построено 4,612 млн. квадратных метров жилья, несколько крупных строительных компаний из года в год попадают в десятку лидеров по вводу жилых домов в городе.

Таблица 1.7 Рейтинг строительных компаний за 2014 г. По вводу общей площади жилых помещений

Наименование организации			Ввод жилья, кв.м		Колич-во квартир		Количество домов
1.	СП ООО Сибакадемстрой	118 032		2 066		14
2.	Концерн Сибирь	89 358		2 989		6
3.	Энергомонтаж	68 912		1 071		5
4.	Вира-Строй	62 482		1 257		6
5.	Краснообск.Монтажспецстрой	48 940		1 059		5

Сравним первых двух лидеров СП ООО Сибакадемстрой и Концерн Сибирь.

Таблица 1.8 Средняя стоимость 1 квартиры

Застройщик, объект жилищного строительства	Строительный объем, куб. м	Количество этажей, шт	Количество квартир, шт	Студии		1-комнатные		2-комнатные		3-комнатные		Стоимость строительства объекта, тыс руб	Общее количество кв. м.	Цена за 1 кв. м.
				шт	ср. площадь	шт	ср. площадь	шт	ср. площадь	шт	ср. площадь
ООО СФ "Сибирь" ул.Фадеева, 4	90688	19	523	-	-	388	29,9	125	70,7	-	-	1034360	20438,7	50,60792
ООО "Сибакадемстрой" ул. Большевистская, 128	65581	12	189	18	24	54	35	63	55,3	54	79,9	441993,521	10120,5	43,67309

В концерне «Сибирь» успешно используется монолитный способ возведения зданий. На данный момент ведется строительство: ж/м «На Фадеева», «Тулинское», «Березовое», «Лазурная логуна», «Нарымская жемчужина», «Горский», «На рябиновой».

Концерном «Сибирь» для увеличения доступности жилья, а также улучшения его потребительского качества был создан дорожный участок, существенно обновлен парк автотранспортного предприятия, введены в эксплуатацию: 

 • песчаный карьер производственной мощностью 450 000 м3 песка в год, который позволил снизить стоимость песка в 2,5 раза

• цех по производству вентиляционных блоков и лестничных маршей 

• цех по производству вентиляционных заготовок 

С 1997 г. Концерн имеет свой деревообрабатывающий комплекс, оснащенный немецким и итальянским оборудованием.

Для потребителей предлагается ряд услуг по отделке квартир, на ж/м «Горский» работает КЖЭК входящий в состав Концерна «Сибирь», все это позволяет значительно снизить себестоимость строительства.

«Сибирь» имеет необходимые ресурсы и возможности для обеспечения того же качества что и конкуренты, но с меньшими издержками.

Стратегией ООО Строительная фирма «Сибирь» является стратегия оптимальных издержек.

Стратегия ориентирована на предоставление покупателям большей потребительской ценности за те же деньги. Цель состоит в том, чтобы предложить потребителю товар высокой потребительской ценности, отвечающий его ожиданиям по основным потребительским свойствам и превосходящий его ожидания по цене (исходя из той цены, которую запрашивают конкуренты за товар со сходными характеристиками). Достичь оптимальных издержек можно за счет придания своим товарам привлекательных потребительских свойств при меньшем уровне затрат, чем у конкурентов.

Так как «Сибирь» фирма-производитель у нее низкие затраты относительно товаров конкурентов, ее товары отличаются качеством и привлекательностью, при этом обслуживание покупателей очень высокое. Другими словами, фирма создает товары, не уступающие по качеству товарам конкурентов, но с меньшими затратами, предлагает такое обслуживание, как и у конкурентов, только дешевле.

Стратегия оптимальных издержек позволяет компании создать товар исключительно ценный для покупателя, балансируя между стратегиями низких издержек и дифференциации, т.е. используя преимущества обеих стратегий. Такой конкурентный подход является эффективным на рынках, где покупателя интересуют и ценность товара, и его цена.