Аналіз ресурсів підприємства

Фінансові ресурси
Переваги Наявність іноземних інвестицій Хороший фінансовий стан	Недоліки Більша частина капіталу знаходить за межами держави
Виробничі та складські потужності
Переваги Інвестиції в розвиток власної волоконно-оптової мережі Ліцензія на надання послуг у стандарті UMTS (3G) Встановлення обладнання MSC Server Blade Cluster – сучасні комутатори для мереж від 2,5G	Недоліки Відсутній досвід у роботі з системою 3G
Інтелектуальні та трудові ресурси
Переваги Велика кількість співробітників по всій Україні Наявність власної бази підвищення кваліфікації Оптимальний соціальний пакет	Недоліки Відсутні
5. Технологічні ресурси
Переваги Використання технології Blade Systems / ATCA – MSS-BC – 75 (MSC Server Blade Cluster) та технології FTTB	Недоліки Відсутні
6. Інформаційні ресурси
Переваги Використання системи Microsoft Dynamics CRM для контролю комунікацій зі споживачами та системи Microsoft Dynamics ERP для організації внутрішньої роботи	Недоліки Відсутні
7. Правові
Переваги Мережа компанії працює в стандартах GSM 900/1800 Ліцензії на використання міської, міжміської і міжнародної телефонних мереж. Сертифікат якості для мобільних операторів ISO 9001:2008.	Недоліки Відсутні

Отже, з табл. 1.1 було виявлено, що при аналізі ресурсів підприємства компанія ПрАТ «Київстар» має більше переваг ніж недоліків, частина з яких трансформується у конкурентні переваги компанії на ринку

1.3. Портфоліо-аналіз

У цьому розділі розглядається діяльність підприємства на ринку. Виділяються стратегічні бізнес-одиниці, якщо це є доцільним, формується матриця зростання ринку–частка ринку БКГ та матриця привабливість ринку–переваги в конкуренції МакКінзі. Надається опис асортименту продукції (глибина, широта, особливості). Далі наводиться аргументація вибору товару, який досліджується далі.

Дається повний опис товару, що є предметом дослідження (три рівні товару), його особливості та ринкова історія, опис ЖЦТ та визначення сучасного етапу.

У ході проведення аналізу необхідно виділити та обґрунтувати сильні та слабкі сторони структури бізнесу.

Місткість ринку послуг мобільного зв’язку складає 59,3 млн. чол. Частка ринку компанії «Київстар» становить 44,9% абонентів (26,946 млн. абонентів). При цьому частки ринку найближчих конкурентів компанії «МТС» становить 35,4% абонентів (20,601 млн. абонентів) та компанії «Life:)» – 14% абонентів (11,1 млн абонентів) станом на січень 2015 року [5].

Для проведення аналізу послуг мобільного зв’язку на основі матричного підходу було виділено такі стратегічні бізнес-одиниці (СБО) операторів мобільного зв’язку [6]: передплачені послуги (1), контрактні послуги (2), передплачені послуги (молодіжні тарифи) (3), контрактні послуги для бізнес-абонентів (4), послуги роумінгу (5).

Кожний з вище перерахованих напрямів діяльності займає певну позицію в бізнес-портфелі компаній, має певну цільову аудиторію та включає в себе певні тарифні плани та послуги.

Проаналізуємо бізнес-портфель компанії «Київстар» за допомогою матриці Boston Consulting Group (BCG). Вихідні дані для розрахунків наведено в табл. 1.2 [5; 7].

Таблиця 1.2