- •(Підпис) Керівник роботи ______________________
- •Перелік основних позначень
- •Розділ і. Аналіз внутрішнього середовища
- •1.1 Організаційно-правова структура підприємства
- •1.2. Ресурси підприємства
- •Аналіз ресурсів підприємства
- •1.3. Портфоліо-аналіз
- •Характеристика основних сбо на ринку мобільного зв'язку
- •Оцінка стану сбо компанії ПрАт «Київстар» на ринку мобільного зв'язку
- •Визначення частки сбо ПрАт «Київстар» у загальному обсязі продажів на ринку
- •Визначення показників привабливості ринку мобільного зв'язку та конкурентної позиції ПрАт «Київстар» [9]
- •1.4. Аудит маркетингу на підприємстві
- •Сильні та слабкі сторони підприємства
- •Розділ іі. Аналіз зовнішнього середовища
- •2.1 Аналіз факторів макросередовища
- •2.2. Аналіз факторів мезосередовища
- •2.3. Аналіз факторів мікросередовища
- •Причини вибору оператора мобільного зв'язку для приватних абонентів
- •Причини вибору оператора мобільного зв'язку для корпоративних абонентів
- •Аналіз сильних та слабких сторін фірми в порівнянні з конкурентами
- •Розділ ііі. Swot-аналіз та формулювання маркетингової управлінської проблеми
- •Результати swot-аналізу
- •Критерії сегментування споживчого ринку
- •Розділ IV. Визначення цілі та завдань дослідження
- •4.1. Формулювання дослідницьких завдань
- •Завдання дослідження
- •4.2. Планування ходу дослідження
- •4.3. Обґрунтування пошукових питань
- •Розділ V. Планування і організація збору даних
- •Гайд проведення фокус-групи
- •Відповідність блоків фокус групи пошуковим питанням
- •Графік проведення дослідження
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Визначення частки сбо ПрАт «Київстар» у загальному обсязі продажів на ринку
Стратегічні бізнес-одиниці |
Всього продажів, млн. грн. |
Продажі ПрАТ «Київстар», млн. грн. |
Частка ПрАТ «Київстар»в даній СБО, % |
Передплачені послуги |
8 852 |
4 977 |
56,2 |
Контрактні послуги |
1 895 |
460 |
24,3 |
Передплачені послуги (молодіжні тарифи) |
10 724 |
4 072 |
38 |
Контрактні послуги для бізнес-абонентів |
13 413 |
5 828 |
43,5 |
Послуги роумінгу |
448 |
166 |
37,1 |
В табл. 1.5 визначено показники довгострокової привабливості ринку та конкурентної позиції, що використовуються при побудові матриці GE/McKinsey.
Таблиця 1.5
Визначення показників привабливості ринку мобільного зв'язку та конкурентної позиції ПрАт «Київстар» [9]
Довгострокова привабливість ринку |
|||||||||||||||
Показники |
Вага, Рі |
Передплачені послуги |
Контрактні послуги |
Передплачені послуги (молодіжні тарифи) |
Контрактні послуги для бізнес-абонентів |
Послуги роумінгу |
|||||||||
|
|
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
6 |
10 |
11 |
12 |
||||
Місткість ринку |
0,179 |
4 |
0,716 |
3 |
0,537 |
4 |
0,716 |
4 |
0,716 |
2 |
0,358 |
||||
Темпи зростання ринку |
0,107 |
5 |
0,535 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
1 |
0,107 |
||||
Прибутковість |
0,215 |
4 |
0,860 |
2 |
0,430 |
5 |
1,075 |
4 |
0,860 |
2 |
0,430 |
||||
Рівень конкуренції |
0,107 |
4 |
0,428 |
4 |
0,428 |
4 |
0,428 |
3 |
0,321 |
4 |
0,428 |
||||
Необхідність інвестицій |
0,071 |
3 |
0,321 |
4 |
0,284 |
2 |
0,142 |
3 |
0,213 |
2 |
0,142 |
||||
Рівень ризику |
0,107 |
4 |
0,428 |
2 |
0,214 |
4 |
0,428 |
3 |
0,321 |
4 |
0,428 |
||||
Державне регулювання |
0,107 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
||||
Рівень інфляції |
0,107 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
2 |
0,214 |
||||
Всього |
1,000 |
- |
3,176 |
- |
2,535 |
- |
3,134 |
- |
3,073 |
- |
0,321 |
||||
Продовження табл. 1.5
Конкурентна позиція в галузі |
|||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Показники |
Вага, Рі |
Передплачені послуги |
Контрактні послуги |
Передплачені послуги (молодіжні тарифи) |
Контрактні послуги для бізнес-абонентів |
Послуги роумінгу |
|||||
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
Ранг Оі |
Рі * Оі |
||
Ринкова частка |
0,250 |
5 |
1,250 |
3 |
0,750 |
5 |
1,250 |
4 |
1,000 |
3 |
0,750 |
Якість товару |
0,178 |
5 |
0,890 |
5 |
0,890 |
5 |
0,890 |
5 |
0,890 |
3 |
0,534 |
Привабливість асортименту |
0,071 |
5 |
0,355 |
3 |
0,231 |
4 |
0,284 |
4 |
0,284 |
1 |
0,071 |
Відповідність товару запитам споживачів |
0,143 |
4 |
0,572 |
4 |
0,572 |
4 |
0,572 |
4 |
0,572 |
4 |
0,572 |
Ефективність каналів збуту |
0,036 |
4 |
0,144 |
3 |
0,108 |
4 |
0,144 |
4 |
0,144 |
2 |
0,072 |
Ефективність маркетингових комунікацій |
0,036 |
5 |
0,180 |
3 |
0,108 |
5 |
0,180 |
5 |
0,180 |
3 |
0,108 |
Рівень прибутковості |
0,143 |
4 |
0,572 |
3 |
0,429 |
4 |
0,572 |
4 |
0,572 |
1 |
0,143 |
Імідж підприємства |
0,143 |
5 |
0,572 |
5 |
0,572 |
5 |
0,715 |
4 |
0,572 |
4 |
0,572 |
Всього |
1,000 |
- |
4,535 |
- |
3,642 |
- |
4,607 |
- |
4,214 |
|
2,822 |
Отримана інформація дозволяє побудувати матрицю GE/McKinsey (рис. 1.3), де зображено кола, величина яких залежить від обсягу збуту бізнес-одиниць, та сегменти, які відображають частку бізнес-одиниць компанії «Київстар».
