7. Методы проектирования организационных структур управления

Выделяют ряд основных методов построения организационных структур управления:

1. Блочный метод используется для проектирования отдельных блоков организационных структур. Его применение осложняется закреплением устаревших форм управления.

2. Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые хорошо себя зарекомендовали в организациях аналогичного типа.

3. Метод структуризации целей основывается на выработке системы целей. Содержание процесса управления позволяет выделить функции планирования, организации, регулирования, контроля, учета и мотивации. Деятельность по реализации данных функций становится функциональной обязанностью структурных единиц (подразделений).

4. Экспертно – аналитический метод предусматривает изучение специалистами и экспертами особенностей и проблем в деятельности аппарата управления организации, разработку рекомендаций по созданию организационной структуры управления с учетом рациональных принципов управления.

5. Метод организационного моделирования основывается на разработке формализованных отображений распределения функций, полномочий и ответственности в организации, анализе и оценки различных вариантов организационных структур управления предприятием. Метод не получил широкого распространения и значимой практической реализации из-за сложности и трудоемкости моделирования структур управления, что не исключает использования его как вспомогательный научно-аналитический инструмент для поиска, обоснования и выбора рациональных решений по формированию организационных структур управления.

6. Программно – целевой метод, на основе которого формируются структуры, ориентированные на ускоренную реализацию программ и проектов. Они создаются, как правило, на временной основе, т.е на период реализации проекта, или программы решения проблемы.

На практике в основном используются методы аналогий и значительно меньше экспертно-аналитический. Программно – целевой метод получил широкое распространение, и только в последнее время разработчики организационных структур управления начинают все больше обращаться к методам структуризации целей и организационного моделирования, рассматривая систему целей организации как основу структуризации.

8. Стадии проектирования организационных структур управления

Проектирование организационной структуры управления предприятия включает несколько стадий, различающихся уровнем детализации осуществляемых работ. Выделяются три стадии проектирования:

1. Формирование общей структурной схемы аппарата управления -на этой стадии конкретизируются главные характеристики организации, направления, в соответствии с которыми должно быть осуществлено более углубленное проектирование как организационной структуры управления, так других важнейших аспектов системы.

К основным параметрам организационной структуры управления, которые определяются на стадии «композиции», относится:

• цели предприятия, проблемы, требующие решения;

• общая характеристика функциональных блоков, обеспечивающих их достижение;

• число уровней в системе управления;

• соотношение централизации и децентрализации полномочий на различных уровнях;

• основные формы взаимоотношений с поставщиками и потребителями;

• требования к экономическому механизму, формам обработки информации, кадровому составу.