2.12. Структура и содержание разделов бизнес-плана

Бизнес-план-это программа осуществления предпринимательского проекта.

Структура и содержание бизнес-плана:

1.Титульный лист и оглавление – содержит в себе заголовок плана; дату его подготовки; данные лица, который его составлял; для кого этот план подготовлен. Оглавление – это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать четкое представление о всем содержании бизнес-плана.

2. Резюме – пишется в последнюю очередь, после того как бизнес план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель.

3. История бизнеса – раздел составляется в том случае, если предприятие существует, и прошло определенный путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.

4.Анализ положения дел в отрасли – описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

5. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии – должны быть описаны выбранные стратегии и их применение.

6. План производства – изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты издержек производства.

7. План маркетинга – маркетинговый раздел бизнес – плана нужен для того, чтобы: предприниматель смог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы; работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара; инвесторы могли убедиться в достаточной ёмкости и перспективности рынка.

8.Организационный план – знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.

9. Финансовый план – включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибыли и убытков и прогнозов движения наличности.

10. План исследований и разработок – Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок (НИОКР). Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.

2.13. Понятие кризис. Этапы развития кризиса организации. Классификация кризисов.

Кризис – это крайнее обострение противоречий в процессе развития социально- экономической системы, дестабилизирующее ее и угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Любую ситуацию, в которой желаемое состояние объекта управления не соответствует действительному, можно считать кризисной. В любой момент существует опасность кризиса. Это определяется тем, что в управлении всегда существует неопределенность, обусловленная тем, что любая социально-экономическая система развивается циклично. В условиях постоянных изменений внешней и внутренней среды, управляемых и неуправляемых процессов изменяются и сама организация и ее окружение: потребители, конкуренты, поставщики и т.д.

Всю совокупность факторов, которые способны привести организацию к кризису, можно разделить на две группы:

- внешние по отношению к организации, на которые она не в состоянии влиять или ее влияние ограничено.

-внутренние, возникающие в результате деятельности самой организации.

К наиболее распространенным причинам кризисов в развитии социально- экономической системы относятся:

-финансово-экономическая ситуация в стране

-острая конкуренция

-непрофессиональное управление (ошибочные решения)

-рискованное развитие (стратегия)

-кризисное управление (создающее конфликты, кризисы)

- сложная социально-политическая обстановка

-природные катаклизмы.

Этапы

1.Зарождение кризиса

2.развитие кризиса

3.зрелость кризиса

4.спад.

5.ликвидация кризиса.

Процесс развития кризисов носит цикличный характер.