- •2.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей. Ключевые понятия инновационного менеджмента. Классификация инноваций
- •2.2. Научные основы инновационного менеджмента (возникновение, становление, основные черты)
- •2.3. Инновационный процесс и жизненный цикл инновации. Стадии и этапы инновационного цикла. Технологические пределы и разрывы
- •2.4. Понятие инновационной стратегии. Её сущность, особенности. Основные виды стратегий инновационной деятельности.
- •2.5. Стратегическая архитектура организации: видение, миссия, цель, стратегия.
- •2.6. Методология анализа внешней среды организации. Технологии стратегии развития.
- •2.7. Методология анализа внутренней среды.
- •2.8. Стратегические проблемы и стратегический выбор. Оценка стратегии.
- •2.9 Анализ конкурентной среды. Виды конкурентных стратегий
- •2.10. Бизнес-планирование в управлении предприятием.
- •2.11. Отличие бизнес-плана от других плановых документов.
- •2.12. Структура и содержание разделов бизнес-плана
- •2.13. Понятие кризис. Этапы развития кризиса организации. Классификация кризисов.
- •2.14. Причины экономической несостоятельности организации.
- •2.15. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.
- •2.17. Современная концепция качества. Принципы всеобщего качества и их эволюция.
- •2.19. Роль качества в стратегическом управлении организацией. Качество как конкурентное преимущество.
- •2.19. Модели формирования систем качества.
- •2.20. Процессный подход к разработке системы управления качеством
- •2.21.Понятие социальная политика, ее сущность, основные задачи и роль в жизни общества
- •2.22. Социальное партнерство: понятие, принципы, специфика
- •2.23. Социально-психологическое аспекты социального менеджмента
- •2.24. Понятие, виды и роль исследований в деятельности менеджера
- •2.25. Методология системных исследований
- •2.26. Эффект ивность исследований. Параметры и критерии оценки исследований
- •2.27. Сущность предпринимательской деятельности
- •2.28. Преимущества и недостатки различных форм организационноправовых форм предпринимательской деятельности
- •2.30. Порядок образования и прекращения деятельности субъектов предпринимательской деятельности
2.15. Определение неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий.
Неудовлетворительная структура баланса характеризуется таким состоянием имущества и обязательств, когда за счёт имущества не может быть обеспечено своевременное выполнение обязательств перед кредиторами в связи с недостаточной ликвидностью имущества.
Система критериев для определения неудовлетворительной структуры баланса включает следующие финансовые показатели:
-коэффициент текущей ликвидности, который характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия.
- коэффициент обеспеченности собственными средствами, который определяет наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости.
- коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности, который характеризует наличие реальной возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в течение определенного периода.
Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, а предприятие – неплатежеспособным, если выполняется одно из следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2
- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.
Признание предприятия неплатежеспособным не означает признания его несостоятельным, не влечет за собой наступления гражданско-правовой ответственности собственника. В случае если хотя бы один из указанных коэффициентов не отвечает установленным выше требованиям, рассчитывается коэффициент восстановления платежеспособности за предстоящий период ( 6 месяцев). Если коэффициент текущей ликвидности больше или равен 2, а коэффициент обеспеченности собственными средствами больше или равен 0,1, то рассчитывается коэффициент возможной утраты платежеспособности за предстоящий период ( 3 месяца).
Таким образом, наличие реальной возможности у предприятия восстановить (или утратить) свою платежеспособность в течение определенного, заранее назначенного периода выясняется с помощью коэффициента восстановления (утраты) платежеспособности.
2.16. Сущность, цели, эффективность и основные мероприятия реструктуризации организации.
Реструктуризация – радикальный способ преобразования организации, изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.
Она проводится каждый раз, когда предприятие сталкивается со снижением эффективности деятельности.
Необходимость реструктуризации предприятия возникает, как правило, в трёх ситуациях:
1.предприятие находиться в кризисе
2. текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны, наблюдается падение конкурентоспособности, отклонение фактического состояния от запланированного
3. благополучные и быстро растущие предприятия, наращивающие отрыв от конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ.
Основные цели реструктуризации:
-обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде (например, восстановление платежеспособности компании)
- восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.
Краткосрочные критерии эффективности: продуктивность, эффективность (производительность), качество гибкость реакции, удовлетворенность персонала.
Среднесрочные критерии эффективности: конкурентоспособность организации, развитие.
Долгосрочный критерий эффективности реструктуризации: показатель выживаемости. Каждая организация стремится к выживанию, и ей это удаётся, если менеджмент обеспечивает краткосрочную и долгосрочную эффективность.
Существует два способа проведения реструктуризации имущественного комплекса предприятия:
непосредственное отчуждение материальных активов (продажа, безвозмездная передача, сдача в аренду, списание) Оно уменьшает активы и валюту баланса предприятия.
Замещение активов предприятия на права участия в новой организации, создаваемой на базе этих активов. Создаются новые юридические лица, а доли участи в их капитале оплачиваются за счет имущества реорганизуемого предприятия. При этом валюта баланса не меняется, отдельные статьи актива баланса уменьшаются, и увеличивается статья «долгосрочные финансовые вложения» внеоборотных активов.