- •Раздел 1. Теоретические и методологические основы оценки финансового положения предприятия
- •Сущность финансового анализа и его роль в оценке финансового состояния предприятия
- •Задачи и информационная база анализа финансового состояния предприятия.
- •Методика оценки финансового состояния предприятия
- •Раздел 2. Организационно – экономическая характеристика оао «пром-вест»
- •2.1. Организационная характеристика предприятия
- •2.2. Экономическая характеристика предприятия
- •Раздел 3. Оценка финансового положения ooo «пром-вест»
- •3.1. Предварительная оценка финансового состояния предприятия
- •3.2. Оценка основных финансовых показателей предприятия
- •3.3. Пути укрепления финансового состояния оао «Пром-Вест»
- •Вывод по разделу 3
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Раздел 2. Организационно – экономическая характеристика оао «пром-вест»
2.1. Организационная характеристика предприятия
Полное наименование: открытое акционерное общество «Пром-Вест».
Место нахождения Общества: Российская Федерация, г. Москва, Октябрьский пр., д. 1а.
Почтовый адрес Общества: 610047, г. Москва, Октябрьский проспект, д. 1а.
Основными видами деятельности открытого акционерного общества «Пром-Вест» (далее - ОАО «Пром-Вест») являются машиностроение, выполнение опытно - конструкторских и конструкторско-технологических работ, а также производство товаров производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
ОАО «Пром-Вест» является коммерческой организацией, целью деятельности получение прибыли.
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в опреде- лении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли. Непосредственным руководством деятельностью ОАО занимается исполнительный орган ОАО - генеральный директор компании. Ген. директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.
Общее руководство деятельностью Общества в соответствии с Уставом ОАО «Пром-Вест» осуществляет Совет директоров.
Энергослужба – обеспечивает работу электрооборудования.
Склад организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной работы материальными ресурсами; занимается составлением заявок на материальные ресурсы и их обоснованием, установленным ка- лендарных сроков поставок.
Бухгалтерия обеспечивает обработку документов, рациональное ведение бухгалтерских записей в учетных регистрах и на их основе − составление от- четности. Своевременное получение учетной информации о производственно- хозяйственной деятельности предприятия позволяет руководителям оперативно воздействовать на ход производства, принимать соответствующие меры для повышения экономических показателей работы предприятия.
Объединенное имущество, оцененное в денежном выражении, составляет уставной капитал (фонд) общества. Как юридическое лицо общество является собственником: имущества, переданного ему учредителями; продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности; полученных доходов и другого имущества, приобретенного им в процессе своей деятельности.
Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО осуществляет ревизионной комиссией общего собрания акционеров компании.
Организационная структура управления ОАО «Пром-Вест» представляет собой классическую линейно-функциональную структуру.
Прямое руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор, которому подчинены заместители, отвечающие за конкретные сектора работы предприятия.
Организационная пирамида иерархии в целом свойственна для многих российских предприятий.
Основными целями ОАО "Пром-Вест" являются: 1) совершенствование и разработка новых технологий ежегодно; 2) сокращение материальных и трудовых затрат; 3) получение устойчивой прибыли, способной обеспечить оплату труда персоналу и дальнейшее развитие производства; 4)повышение квалификации всех служащих.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Линейный руководитель
|
|
|
|
|
Финансово – хозяйственная деятельность |
Рис.2. 1. Организационная структура управления предприятия
Источник: разработано автором на основе штатного расписания предприятия
Данная модель управления сочетает линейное и функциональное управление, что позволяет интегрировать централизацию и децентрализацию в управлении. Ответственность за производство, сбыт, финансы и другое возлагается на функциональных управляющих, которые подчиняются высшему руководству, линейный персонал может сконцентрировать свое внимание на текущей деятельности.
