3.3. Пути укрепления финансового состояния оао «Пром-Вест»

Для улучшения финансового состояния организации необходимо постоянно проводить его анализ, что позволяет прогнозировать возможные проблемы, а также способствует сохранению и улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности на будущее. Кроме этого на основе анализа финансового состояния предприятия разрабатываются мероприятия по финансовому оздоровлению организации.

Ранее проведенный анализ финансового состояния ОАО «Пром-Вест» показал, что, во-первых, у предприятия неустойчивая финансовая ситуация.

Во-вторых, при общем анализе ликвидности баланса по абсолютным показателям выявили:

- увеличение валюты баланса с 3849 тыс. руб. (20.6%) в 2011 г. и до 718 тыс. руб. (100%) в 2013 году, вызванное увеличением дебиторской задолженности с 302 тыс. руб. в 2011 г. до 580 тыс. руб. в 2013 г. и увеличением запасов с 1214 тыс. руб. в 2011 г. до 2000 тыс. руб. в 2013 г.;

- улучшение структуры активов за счет увеличения доли наиболее ликвидных активов;

- некоторое увеличение кредиторской задолженности с 1718 тыс. руб. в 2011 г. до 2306 тыс. руб. в 2012 г., свидетельствующее об ухудшении платежеспособности предприятия.

Необходимо отметить увеличение выручки с 4532 тыс. руб. в 2011 году до 4891 тыс. руб. в 2013 году и увеличение доли себестоимости в ее составе с 4112 тыс. руб. в 2011 году до 4392 тыс. руб. в 2013 году, таким образом, перспективные мероприятия по снижению себестоимости имеют очень большое значение, поскольку прибыль составляет лишь небольшой процент от выручки.

При анализе ликвидности по относительным показателям у предприятия выявлен недостаток наиболее ликвидных активов и переизбыток быстро реализуемых активов за счет дебиторской задолженности и не привлечения долгосрочных займов, что усиливает зависимость предприятия от платежеспособности клиентов. При этом общий коэффициент ликвидности повысился, что говорит о некотором улучшении платежеспособности предприятия. Соответственно предприятие, несмотря на некоторое видимое улучшение, находится в неустойчивом финансовом положении, зависит от платежеспособности дебиторов и имеет внешний источник финансирования в виде кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками.

Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия ОАО «Пром-Вест», можно сделать вывод, что для его улучшения требуется пересмотр финансовой стратегии предприятия.

Для этого необходимо:

- исследовать характер и закономерности формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

- разработать условия подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного состояния предприятия;

- определить финансовые взаимоотношения с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и так далее;

- выявить резервы и мобилизацию ресурсов для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

- обеспечить финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

- обеспечить эффективное вложение временно свободных денежных средств с целью получения максимальной прибыли;

- определить способы проведения успешной финансовой стратегии и использования новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров к работе в рыночных условиях, организационного и технического уровня;

- изучить финансовые стратегические взгляды и возможности вероятных конкурентов;

- разработать способы выхода из кризисной ситуации.

Эти меры носят общий характер, так как для их конкретизации нужен более детальный анализ, который невозможно провести, основываясь только на бухгалтерской и финансовой отчетности.

Одним из наиболее важных недостатков является неустойчивая динамика показателей прибыли. Так например прибыль от продаж в 2011 г. составила 197 тыс. руб., в 2012 году снизилась до -1310 тыс. руб., а в 2013 г. снова увеличилась до 831 тыс. руб.. Основными направлениями стабилизации уровня прибыли организации является рациональное соотношение между выручкой от продажи продукции и себестоимостью проданных товаров, а также снижение операционных и внереализационных расходов. Несмотря на снижение себестоимости проданной продукции в 2013 г 3891 тыс. руб. по сравнению с 2012 г. 4392 тыс. руб., ещё имеются резервы снижения расходов организации.

Снижение стоимости собственного капитала в отчётном году также является неблагоприятным моментом. Снизить дефицит собственного капитала можно за счёт ускорения его оборачиваемости. Следовательно, необходимо осуществить меры по ускорению оборачиваемости капитала, которые предусматривают снижение незавершенного строительства и незавершенного производства, а также сокращение производственных запасов до уровня норматива. Кроме этого необходимо ускорить реализацию готовой продукции, а именно сделать переоценку готовой продукции на складе, не пользующуюся спросом и реализовать её со скидкой, а также руководителю предприятия изыскать средства для введения в штат менеджера по продажам, целью деятельности которого должно стать активное продвижение произведённой продукции на рынок, поиск долговременных стабильных партнёров по бизнесу.

Таким образом, успех финансовой стратегии гарантируется при взаимо-уравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным возможностям, централизацию руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

По результатам анализа финансовой устойчивости установлено, что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Цель предложений к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из неустойчивого состояния.

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ОАО «Пром-Вест», на наш взгляд, могут являться следующие:

- переход на упрощенную систему налогообложения;

- привлечение внешних кредитов и займов;

- снижение основных затратных статей себестоимости.