Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
диплом соединение.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
486 Кб
Скачать
☆

2 Анализ процесса организации логистических процессов на предприятии ооо «таулар транс» и мероприятия по повышению его эффективности

2.1 Экономико - организационная характристика предприятия

Полное фирменное наименование организации ООО «Таулар Транс». Это транспортная компания, занимающаяся организацией перевозок грузов от грузоотправителя (клиента) к грузополучателю, она является компанией посредником между клиентом и перевозчиком, предоставляя услуги по поиску исполнителя и транспорта удовлетворяющим критерием перевозки груза. От компетентности и профессионализма данной компании зависит качество и своевременность перевозки грузов.

Предметом деятельности Общества является:

  • Организация перевозок грузов;

  • Прочая вспомогательная транспортная деятельность;

  • Деятельность автомобильного грузового транспорта;

  • Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта;

  • Деятельность автомобильного неспециализированного транспорта;

  • Предоставление прочих услуг;

  • Аренда грузового автомобильного транспорта с водителем;

  • Деятельность такси;

  • Торговля офисными машинами и оборудованием;

  • Грузовые автоперевозки;

  • Оптовая и розничная торговля запасными частями и агрегатами к автомобилям отечественного и зарубежного производства;

  • Оптовая и розничная торговля авто;

  • Ремонт и техническое обслуживание автотранспорта, строительной и сельскохозяйственной техники, машин и оборудования;

  • Предоставление услуг по подбору персонала;

  • Внешнеэкономическая деятельность, не противоречащая действующему законодательству Российской Федерации;

  • Производство общестроительных работ по возведению зданий и сооружений;

  • Содержание и эксплуатация автостоянок, автомобильных моек, автозаправочных станций;

  • Производство товаров народного потребления, и производственно-технического назначения и их реализация;

  • Предоставление автосервисных услуг и обслуживание автомобилей;

  • Производство электромонтажных, санитарно-технических, отделочных и завершающих работ;

  • Консультационная, информационная, рекламная деятельность;

  • Другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.;

Транспортная компания имеет собственный автопарк, оснащенный более 20 надежными автомобилями грузоподъемностью от 500кг до 20т.

Располагая собственным автопарком, компания тщательно следит за состоянием собственного автотранспорта. В компании работают высококвалифицированные автомеханики. Каждая автомашина перед отправкой проходит тщательный контроль, что позволяет качественно предоставлять транспортные услуги без задержек, связанных с поломкой автомобиля.

Компания также предоставляет услуги по ремонту и техническому обслуживанию транспорта, строительной и сельскохозяйственных машин и оборудования. Оптовая и розничная торговля ГСМ, аренда грузового автомобильного транспорта с водителем. Деятельность такси и предоставление прочих услуг.

Организационная структура предприятия

Компания Таулар-Транс состоит из нескольких подразделений, связь которых представлена на рисунке 4:

Рисунок – 4 Структура организации

Бухгалтерия планирует, формирует бюджет компании, координирует и контролирует его выполнение, ведет финансовую отчетность, бухгалтерский и налоговый учет всех осуществляемых операций, регулирует финансовые потоки, осуществляет внутренний аудит финансовых процессов компании.

Департамент продаж отвечает за привлечение новых и сопровождение ключевых клиентов. Менеджеры отдела продаж проводят переговоры с клиентами, разбираются с техническими вопросами, решают конфликтные ситуации. Отдел продаж является связующим звеном между клиентом и подразделениями компании.

Организационно-контрольный отдел осуществляет процессы ценообразования, мониторинга и анализа цен конкурентов, прогнозирует объемы перевозок, контролирует исполнение сроков перевозок. Также департамент представляет подразделениям Компании статистическую информацию, оказывает помощь в решении счетных задач и задач, связанных с обработкой больших массивов данных, разрабатывает системы принятия решений.

Отдел подбора и адаптации персонала осуществляет подбор и адаптацию персонала, оформление и ведение кадровой документации, обучение и развитие сотрудников компании.

Отдел программирования осуществляет администрирование серверного оборудования, разработку и поддержку программного обеспечения, техническую поддержку пользователей, поставку компьютерной техники.

Отдел развития клиентской службы занимается оформлением необходимой документации для отправки/выдачи груза, выставляет счета, принимает оплату за транспортно-экспедиционные услуги, консультирует Клиентов по вопросам, связанных с деятельностью Компании, обрабатывает входящие звонки, оповещает Клиентов о прибытии груза, регулярно сдает отчетность в соответствии с внутренними регламентами Компании, систематически взаимодействует со смежными подразделениями Компаниями.

Экспресс-доставка предоставляет клиенту компании сервис по забору и доставке груза. При этом осуществляется: прием и обработка заявок на забор/доставку грузов, разработка транспортных маршрутов, контроль выполнения предоставляемой услуги, оперативное решение вопросов, возникающих в процессе забора/доставки груза.

Транспортный отдел организует централизованные, межорганизационные, межрегиональные, международные перевозки, осуществляет разработку маршрутов перевозки грузов по РФ, определяет потребности и производит расчеты на необходимые предприятию транспортные средства, ремонтное оборудование, запасные части. Также транспортный отдел дает справочную информацию о прибывших и отправляемых грузах, сроках доставки, сроках перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операциях, ведет планы-графики о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов, обрабатывает перевозочные документы, ведет установленные формы отчетности. Также в его функции входит разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающий:

  • Сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями;

  • Увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств;

  • Устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств, с линий из-за технических неисправностей.