2.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий.

Использование данного продукта позволяет увеличить доходы компании, так как функции системы приводят к повышению качества работы сотрудников отдела логистики.

Отсутствие автоматизированной системы в данный момент снижает эффективность работы компании так как большой объем работы увеличивает количество ошибок, совершаемых специалистами, увеличивает время операций, приводит к сбоям графиков поставок, тем самым снижая удовлетворенность клиентов и приводит к потере потребителей. Об этом свидетельствуют данные экономического анализа, основанного на бухгалтерских балансах фирмы.

В компании на данный момент числится 25 подвижных составов и персонал логистического отдела - 6 человек. Проведем расчеты притока денежных средств от внедрения данного модуля путем подсчета затрат на транспорт:

• 25 авто доставки: расход топлива = 20 л /100 км.

• Зарплата водителя = 15750 рублей в месяц.

• Средний пробег за день одного авто = 500 км.

• 1 литр топлива = 30 рублей

• 1 месяц = 22 рабочих дня.

• Зарплата логиста = 16000 рублей в месяц.

• Штат логистов = 6 чел.

• Затраты топлива в день на 1 авто доставки = 500 км * 20 л/100 *30 = 3000 руб.

• Затраты на авто доставки в месяц = 3000*25 авто * 22 раб.д. = 1 650 000 рублей 2640 тыс. руб.

• Затраты на зарплату водителей в месяц = 15750 * 25 =393 750 рублей 630 тыс.рублей

• Затраты на зарплату логистов в месяц = 16000*6= 96 000 руб.

• Общие затраты транспортного отдела в месяц = 1650000+393750=2043750 рублей

Ожидается, что после внедрения системы произойдет

• сокращение транспортных затрат на 30%, сокращение численности персонала логистики на 30%. Соответственно, высвободится 2043750*0,3=613125 рублей.

Установка модуля «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» происходит на базе «1С: Предприятие 8». На данный момент на предприятии используется старая версия, поэтому следует сначала обновить базу до необходимого уровня, а после устанавливать модуль. Стоимость базы составляет 360 000 рублей. Комплект для обучения по обновлению и по модулю для трех пользователей составляет 53500 рублей. Лицензия«1С: Предприятие 8» на одно рабочее место в год стоит 8300 рублей, а на трех пользователей это будет 24900. Стоимость модуля «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» составляет 62000 рублей, так же клиентская лицензия на одно рабочее место 5200 рублей в год, навигаторы, синхронизированные с системой, 4599 за штуку. Итого сумма единовременных вложений составит 256961 рубль.

Таблица - 3 Притоки и оттоки денежных средств

Приток
Экономия за счет сокращения затрат в год	613 125 рублей
Итого по году	613 125 рублей
Отток
Стоимость модуля «1С:TMS Логистика.», одноразовый платеж	62 000 рублей
Стоимость базы «1С: Предприятие 8»	360 000 рублей
Комплект для обучения по обновлению и по модулю для трех пользователей	53 500 рублей
Лицензия «1С: Предприятие 8» на 3 рабочих места на год	24 900 рублей
Лицензия «1С:TMS Логистика. Управление перевозками» на 3 рабочих места на год	15 600 рублей
Покупка навигаторов на каждый автомобиль	183 960 рубль
Итого	699 960 рублей

Чистый доход – это накопленный эффект (сальдо денежного потока за расчетный период). Чистый доход определяется по формуле:

ЧД = , (1)

где P_t - годовой доход t-ого года;

SP_t- текущие затраты t-ого года связанные с получением доходов;

I_j - инвестиция j-ого

SIj – затраты j-го года, сопутствующие инвестициям

t,j – текущие порядковые номера года;

t0- порядковый номер года начала получения дохода

n – период эксплуатации объекта инвестирования;

m – период, в течение которого производятся инвестиции.

ЧД = (613125+613125+613125) – (659460+40500+40500+40500) = 1058415 рублей

Чистый дисконтированный доход ЧДД – накопленный дисконтированный эффект за расчетный период, определяет величину отдачи от инвестиций и считается самым надежным оценочным показателем бюджета инвестиций. Он рассчитывается по формуле:

ЧДД = , (2)

где – коэффициент дисконтирования. Коэффициент дисконтирования рассчитывается по формуле:

(3)

где t – порядковый номер года, t =0,1,2,3...Т;

i – годовой темп инфляции 9%;

r – ставка дисконтирования (норма дисконта);

p – доля премии за риск;

, (4)

где R – годовая ставка рефинансирования ЦБ РФ, 15%,

0,15+0,09+0,04=0,28

Следовательно, с учетом инфляции и риска норма дисконта составит 16%.

Величина рисковых надбавок в зависимости от вида проекта (согласно Постановлению Правительства РФ от 22.11.97 № 1470)

Таблица 4 - Вид риска и рисковая надбавка

Вид риска	Вид проекта	Рисковая надбавка, %
Низкий	Вложения с целью снижения затрат	4 - 6
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8 - 10
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	13 - 15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	18 - 20

Экономический смысл ставки сравнения заключается в измерении темпа снижения ценности денежных ресурсов с течением времени.

KD₀ = (1/(1+0,28))^0= 1

KD₁= (1/(1+0, 28))^1=0,78

KD₂ = (1/(1+0, 28))^2= 0,61

KD₃ = (1/(1+0, 28))^3= 0,48

ЧДД = 613125×0,78+613125×0,61+613125×0,48 – 659460×1 – 40500×0,78-40500×0,61-40500×0,48= 274860 рубля

Внутренняя норма доходности является ставкой дисконтирования, при которой эффект от инвестиций равен нулю, т.е.

ЧДД = =0 (5)

Подсчет ВНД итеративный процесс. Для этого сначала задаются значением откорректированной на инфляцию и риск ставки дисконтирования ro (ro=r+i+p) произвольно. Производят дисконтирование ДП и находят ЧДД, ее значение сравнивают с нулем.

ro₁=0,7

ro₂=0,6

ЧДД₁=613125×(1/(1+0,7))^1 + 613125×(1/(1+0,7))^2 + 613125×(1/(1+0,7))^3 – 659460×(1/(1+0,7))^0 – 40500×(1/(1+0,7))^1 – 40500×(1/(1+0,7))^2 40500× (1/(1+0,7))^3= 7928,6рублей

ЧДД₂=613125×(1/(1+0,6))^1 + 613125×(1/(1+0,6))^2 + 613125×(1/(1+0,6))^3 – 659460×(1/(1+0,6))^0- 40500×(1/(1+0,6))^1– 40500×(1/(1+0,6))^2 40500× (1/(1+0,6))^3= 61913,29 рублей

ВНД = , (6)

где ro₁ – значение откорректированной ставки дисконта, при котором ЧДД₁<0;

ro₂ – значение откорректированной ставки дисконта, при котором ЧДД₁>0;

ВНД = 0,7+ (7928,6/ (7928,6+61913,29) ×(0,7-0,6)= 0,71

Срок окупаемости инвестиций показывает, сколько времени требуется фирме для возмещения первоначальных расходов. Срок окупаемости определяется продолжительностью периода от начального момента до момента окупаемости, который соответствует наиболее раннему моменту времени в расчетном периоде, после которого чистый доход становиться и остается в дальнейшем неотрицательным.

СОИ = СО + , (7)

где ЧД₁ – величина чистого дохода года, предшествующего моменту окупаемости;

ЧД₂ – величина чистого дохода года, последующего моменту окупаемости;

СО – год, предшествующий моменту окупаемости.

Окупаемость не учитывает временной стоимости денег. Этот показатель позволяет узнать, пренебрегая влиянием дисконтирования, сколько потребуется времени для того, чтобы инвестиции принесли столько денежных средств, сколько на них пришлось потратить.

ЧД1=-86835 рублей

ЧД₂ = 485790 рублей

СОИ= 1 + (-86835/(-86835+485790) =1,15

Сроком окупаемости с учетом дисконтирования (СОДИ) называется продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости с учетом дисконтирования. Моментом окупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний момент времени в расчетном периоде, после которого чистый дисконтированный доход становиться и остается в дальнейшим неотрицательным. Срок окупаемости с учетом дисконтирования, естественно, больше, чем окупаемость, рассчитанная по чистым текущим стоимостям [приложение 1].

Срок окупаемости с учетом дисконтирования находят по формуле:

СОДИ = СОД + , (8)

где ЧДД₁– величина чистого дисконтированного дохода года, предшествующего моменту окупаемости;

ЧДД₂ – величина чистого дисконтированного дохода года, последующего моменту окупаемости;

СОД – год, предшествующий моменту окупаемости.

ЧДД1= -212813 рублей

ЧДД₂ = 136489 рублей

СОДИ= 1+(-212813/(-212813+136489) =1,61

Рисунок 7 – График движения денежных потоков в течение расчетного периода

Внедрение новой информационной системы «Deductor Inventory Stock Optimization 1.0» на данном этапе развития компании необходимо, так как это существенно повышает эффективность работы складского комплекса, что отражается на доходах компании.

Информационная система имеет ряд преимуществ перед аналогами рынка данной области. Она позволяет существенно повысить эффективность его работы, а именно:

- понизить трудоемкость работы за счет автоматизации до 90% действий аналитика по прогнозированию и планированию;

- увеличить оборачиваемость средств на 5%;

- снизить избыточное количество неликвидных товаров до 35%;

- повысить вероятность наличия необходимых товаров;

- снизить транспортные и складские расходы;

- повысить точность учета товара

- избежать потерь, связанных с ограниченным сроком реализации товара

- уменьшить зависимость от «человеческого фактора»

Срок окупаемости внедрения системы составит 1,63 года, а срок окупаемости дисконтированных инвестиций 2,49 года. Чистый дисконтированный доход составит 248379 рублей, а чистый доход 1397914 рублей.