4. Каковы преимущества и недостатки централизованной/децентра-лизованной систем снабжения?

Формы организации материально-технического обеспечения: 

1) централизованная;

2)   децентрализованная;

3)   смешанная.

Существуют три формы организации управления МТО:  -     централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах  единой службы МТО, которая обусловлена территориальной целостностью предприятия, производственным единством  предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов;

Централизованная система снабжения – форма снабжения, про которой управление снабжением осуществляется через единую службу снабжения компании.

  -     децентрализованная система управления предусматривает рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов; 

Децентрализованная система снабжения – система, при которой управление снабжением осуществляется подразделениями компании самостоятельно и независимо друг от друга.

-     смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры. 

Преимущества централизованной системы управления:

1)   снижение издержек;

2)   создание условий для разработки единой заготовительной, сбытовой и транспортной политики фирмы;

3)   координация работы с другими элементами логистической системы, сглаживание конфликтов, налаживание эффективного контроля за работой системы.

Децентрализованную систему используют предприятия,

которые размещены в различных регионах и специализируются на выпуске одного или более видов продукции. При такой системе управления предприятия должны делать закупки небольшого объема, поэтому они несут значительные транспортные издержки.

При децентрализованной форме организации служб снабжения и сбыта производственные отделения и предприятия фирмы вынуждены делать закупки сравнительно небольшого объема и нести из - за этого существенные транспортные расходы .

5. При каких условиях осуществляется выбор в пользу решения «делать» или «покупать»?

Стратегической задачей является принятие решения «делать самому или покупать товар, услугу». В случае выбора, для принятия окончательного решения оцениваются соответствующие издержки и достижимый уровень качества продукции.

Общий алгоритм решения задачи МОВ состоит из 2 этапов.

1 этап: Рассчитать затраты на:

1. Собственное производство (стоимость сырья, рабочей силы, внутризаводские логистические издержки, накладные и прочие расходы);

2. Закупку ( цена поставщика, затраты на заказ, страховку, упаковку, складирование, грузопереработку, сортировку,), а также связанные с управленческими расходами на снабжение.

2 этап: Принять решение:

1. «делать самому»

2. «купить».

Многие компании при решении задачи MOB применяют диф­ференцированный анализ общих затрат (ТСО — Total Cost of Ownership), связанных со снабжением. Собственная модель ТСО закупок позволяет провести три вида анализа:

• анализ общих затрат на собственное производство продукции;

• анализ структуры цен в коммерческих предложениях постав­щиков по данному виду продукции;

• анализ сопутствующих логистических затрат по доставке про­дукции (затрат на управление цепями поставок).

На величину ТСО влияют такие составляющие, как качество продукции, цена, надежность доставки и обслуживание.

Затратный аргумент не должен быть единственным при при­нятии решения в задаче MOB или аутсорсинге в логистических каналах снабжения. Прежде всего, нужно учитывать воздействие этого решения на корпоративную стратегию компании (цепи поставок) и степень удовлетворенности клиентов.

Для решения задачи «делать или покупать» компаниям необ­ходимо постоянное сравнение (бенчмаркинг) своих возможно­стей с ведущими поставщиками мира, чтобы определить обла­сти, в которые необходимо вкладывать инвестиции.

Необходимо учитывать также социальные проблемы, связанные с сохранением рабочих мест, квалифици­рованных кадров, поддержки отечественных производителей и т.п.