18. Что понимают под «транспортно-заготовительными расходами» и в чем их принципиальное различие для производственных и торговых компаний?

Транспортно-заготовительные ресурсы возникают в связи с приобретением материалов: расходы на транспортировку и погрузку, на хранение, посреднические вознаграждения, невозмещаемые налоги ит.д.

К транспортно-заготовительным расходам можно отнести следующий перечень затрат: расходы на оплату услуг транспортных организаций, осуществляющих перевозку приобретенных строительных материалов;комиссионные вознаграждения, выплаченные посредническим организациям по договорам комиссии. Подобные расходы возникают, если закупкой материалов занимается посредническая организация; расходы на оплату информационных и консультационных услуг, связанных с приобретением строительных материалов;оплата таможенных пошлин и сборов;командировочные расходы сотрудников;иные расходы.

Транспортные расходы организаций,занимающихся торговлей, могут составлять весьма значительные суммы, что влечет за собой повышенное внимание к этим расходам как руководителя, так и проверяющих органов. Следовательно, более выгодным является положение производственных компаний.

19. Совместно с какими подразделениями предприятия служба закупок может планировать транспортно-складские мощности и финансовые средства (бюджет) на приобретение материальных ресурсов?

В условиях перехода от централизованного управления экономикой на рыночные принципы неотъемлемой частью деятельности предприятий стала коммерческая деятельность, одним из основных аспектов которой является материально-техническое обеспечение. Обеспечение производства сырьем, материалами, комплектующими изделиями и всевозможными полуфабрикатами связано с выполнением таких функций, как оптовые закупки, транспортировка, складская переработка, хранение материальных ресурсов и другое. Эти функции планируются, контролируются, регулируются и осуществляются специализированными службами в координации с другими коммерческими службами предприятия.

от эффективности деятельности структурных подразделений, отвечающих за материально-техническое обеспечение, зависит во многом эффективность деятельности всего предприятия.

на построение организационной структуры службы МТО оказывает влияние ряд факторов, которые группируются по следующим направлениям:

— технические;

— экономические;

— организации производства.

Материально-техническую базу обеспечения предприятия необходимыми ресурсами представляет складское хозяйство.

Закупка материальных ресурсов, кроме того, должна базироваться на маркетинговых исследованиях. Ведь в условиях изучения форм и методов организации хозяйственной деятельности снабженческая политика предприятия определяется как неотъемлемая часть маркетинговой политики предприятия

Контроль за финансовой деятельностью предприятия осуществляется бухгалтерией предприятия.Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности