9. При расчете тсо (Total Cost of Ownership) закупаемых и реали­зуемых товаров, какие затраты включаются прямым, а какие косвен­ным способом?

Под совокупной стоимостью владении понимается сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец системы за период жизненного цикла последней.

Статья 318. Порядок определения суммы расходов на производство и реализацию

1. Если налогоплательщик определяет доходы и расходы по методу начисления, расходы на производство и реализацию определяются с учетом положений настоящей статьи.

Для целей настоящей главы расходы на производство и реализацию, осуществленные в течение отчетного (налогового) периода, подразделяются на:

1) прямые;

3. косвенные.

• косвенные затраты – затраты, которые нельзя напрямую отнести на себестоимость каждого конкретного продукта, выпускаемого предприятием: накладные расходы на материал, производственные накладные расходы, административные и торговые накладные расходы

• косвенные затраты – затраты, которые, в отличие от прямых затрат, не могут быть непосредственно отнесены на изготовление продукции. К таковым относятся, например, административно-управленческие расходы

К прямым расходам могут быть отнесены, в частности:

- материальные затраты, определяемые в соответствии с подпунктами 1 и 4 пункта 1 статьи 254

- расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе производства товаров, выполнения работ, оказания услуг, а также расходы на обязательное пенсионное страхование, суммы начисленной амортизации по основным средствам, используемым при производстве товаров, работ, услуг.

К косвенным расходам относятся все иные суммы расходов, за исключением внереализационных расходов, определяемых в соответствии со статьей 265, осуществляемых налогоплательщиком в течение отчетного (налогового) периода.

10.Что относится к логистическим аспектам деятельности в снабжении?

Снабжение - это обеспечение организации требуемыми продуктами или услугами, включающее в себя все взаимосвязанные виды деятельности по управлению закупками и поставщиками, необходимые организации для выполнения корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

Логистические аспекты: базисы поставок (условие внешнеторговой сделки, предусматривающее распределение между продавцом и покупателем обязанностей по продвижению товара, оформление соответствующих документов и оплаты транспортных расходов, определение момента перехода от продавца к покупателю права собственности на товар, риска случайного повреждения или утраты товара, а также даты поставки.); транспортировка; экспедирование; складирование и грузопереработка; таможенная очистка грузов; управление запасами; приемка и входной контроль качества продукции.

11.На каких критериях необходимо основываться при выборе поставщика основных фондов (средств)?

Возможный набор критериев для выбора поставщика следующий: качество продукции, надежность поставщика, цена, качество обслуживания, условия платежа и возможность внеплановых поставок.

В целях выбора(отбора) поставщиков для промышленных фирм в большинстве случаев применяется рейтинговая оценка их соответствия критериям, один из возможных наборов которых следующий: надежность доставки, гарантии качества, производственные мощности, цены, местоположение, технический потенциал, финансовое положение, возможность компромиссов, наличие информационной системы связи и обработки заказов, послепродажный сервис, репутация и роль в своей отрасли, деловая инициативность, управление и организация, контроль деятельности, отношение к покупателю, имидж, оформление товара, трудовые отношения, деловой опыт и история взаимоотношений, вспомогательная литература и инструкции, взаимность выгод и интересов.

Заслуживает внимания шкала критериев выбора поставщика, предлагаемая Линдерсом и Фироном: качество поставляемой продукции, своевременность доставки, цена, обслуживание, повторные предложения по разработке продукции или услуги по улучшению стоимости, техническая-инженерная и производственная мощь, оценка дистрибьюторских возможностей, детальная оценка финансов и управления.