- •66. Що таке контрольні карти?
- •67. Що таке Діаграма Парето?
- •68. Які існують види закупівель?
- •69. Хто такий контрактор?
- •70. Яке призначення системи відсіву?
- •71. Що таке тендерна пропозиція?
- •72. Що повинна в собі містити тендерна документація?
- •73. Які критерії відбору кращої тендерної пропозиції?
- •74. Що таке бенчмаркінг?
- •79. Що таке запит пропозицій?
- •80. Для чого призначена система відсіву?
- •81. Що таке аутсорсинг?
- •82. Які бувають види іт-аутсорсингу?
- •83. Що таке аутсорсинг інформаційних технологій?
- •84. В чому полягає суть аутсорсингу управління проектами?
- •85. Що таке офшоринг?
- •86. Які бувають моделі офшорингу?
- •87. Які проекти найчастіше використовуються за офшоринговими моделями?
67. Що таке Діаграма Парето?
Діаграма
Парето — це діаграма, яка ілюструє появу
різних причин невідповідності,
впорядкованих за частотою (рангом)
виникнення певної причини (рис. 9.5).
Упорядкування за рангом використовують
для здійснення коригуючих дій: команда
проекту повинна на основі відомого
правила 80 : 20 вживати заходи, спрямовані
насамперед на усунення проблем, які
спричиняють найбільшу кількість дефектів.
Крива Парето (діаграма Парето) - графічне відображення закону Парето, кумулятивної залежності розподілу певних ресурсів (накопиченого багатства, результати голосування ...) або результатів від великої сукупності (вибірки) причин (наприклад, від кількості населення, активності учасників, впливу факторів ...).
Один з семи основних інструментів вимірювання, оцінювання, контролю та покращення якості виробничих процесів, що входять до «родини інструментів контролю якості»:
Діаграма Парето будується у виді стовпчикового графіка і показує в спадному порядку відносний вплив кожної причини на загальну проблему. Крім того, на діаграмі зазвичай приводять кумулятивну криву накопиченого відсотка причин.
Діаграма Парето дозволяє аналізувати проблеми з будь-якої сфери діяльності підприємства, у тому числі в сфері керування якістю. Причини змін якості діляться на дві групи: нечисленні істотно важливі і численні несуттєві. Усуваючи причини першої групи, можна усунути майже усі втрати, спричинені зниженням якості.
68. Які існують види закупівель?
У світовій практиці розрізняють такі види закупівель:
- закупівля робіт (Procurement of Works);
- закупівля товарів (Procurement of Goods);
- закупівля послуг (Procurement of Services);
- закупівля обладнання (Procurement of Equipment);
- закупівля консультацій (Procurement of Consultants).
69. Хто такий контрактор?
Контрактор (генеральний контрактор) — сторона чи учасник проекту, що вступає до відносин із замовником та бере на себе обов’язок за виконання робіт по контракту (це може бути увесь проект чи його частина). До функцій генконтрактора належать укладання контракту із замовником (інвестором), добір та укладання угод із субконтракторами, забезпечення координації їх робіт та прийняття виконаного обсягу, оплата праці співвиконавців. Контрактором може виступати керівник проекту чи інші активні учасники проекту.
Субконтрактор — вступає в договірні відносини з контрактором чи субконтрактором більш високого рівня. Несе відповідальність за виконання робіт чи послуг відповідно до умов контракту.
70. Яке призначення системи відсіву?
Система відсіву установлює поріг мінімальних вимог до по-стачальника по одному або декількох критеріях оцінки і може ви-користовувати систему зважування і незалежних оцінок.
Система відсіву використовується для ранжування потенційних постачальників «по вазі»: від найкращого до найгіршого.
Наприклад, покупець до початку розгляду пропозиції може по-просити потенційного постачальника запропонувати менедже-ра проекту, який має визначену кваліфікацію.
