- •66. Що таке контрольні карти?
- •67. Що таке Діаграма Парето?
- •68. Які існують види закупівель?
- •69. Хто такий контрактор?
- •70. Яке призначення системи відсіву?
- •71. Що таке тендерна пропозиція?
- •72. Що повинна в собі містити тендерна документація?
- •73. Які критерії відбору кращої тендерної пропозиції?
- •74. Що таке бенчмаркінг?
- •79. Що таке запит пропозицій?
- •80. Для чого призначена система відсіву?
- •81. Що таке аутсорсинг?
- •82. Які бувають види іт-аутсорсингу?
- •83. Що таке аутсорсинг інформаційних технологій?
- •84. В чому полягає суть аутсорсингу управління проектами?
- •85. Що таке офшоринг?
- •86. Які бувають моделі офшорингу?
- •87. Які проекти найчастіше використовуються за офшоринговими моделями?
73. Які критерії відбору кращої тендерної пропозиції?
Критерії оцінки тендерних пропозицій визначаються в інструкції для претендентів. Це може бути: ціна виконання замовлення; терміни виконання замовлення; експлуатаційні витрати, пов'язані з використанням завершеного об'єкта; рівень використання місцевих матеріальних та трудових ресурсів; рентабельність, технічний рівень нових виробничих фондів; інші показники.
Ці фактори перелічуються в порядку їх важливості. Якщо ціна виконання замовлення, що запропонована у тендерних пропозиціях українських претендентів, перевищує ціну, запропоновану іноземним претендентом не більше ніж на 15 відсотків - перевага у цьому вартісному показнику віддається вітчизняним претендентам (застосування преференційної поправки).
74. Що таке бенчмаркінг?
Бенчма́ркінг (англ. Benchmarking) — це процес пошуку стандартного чи еталонного економічно ефективнішого підприємства-конкурента з метою порівняння з власним та переймання його найкращих методів роботи.
Бенчмаркінг — безупинний систематичний пошук і впровадження найкращих практик, що приведуть організацію до досконалішої форми. Дієвий інструмент для визначення становища компанії порівняно з іншими, подібними за розмірами та/або сферою діяльності, організаціями
Бенчмаркінг пов'язаний з постановкою цілей та є одним з компонентів процесу планування. Деякі дослідники поєднують його з циклом Демінга, що включає в себе чотири елементи: плануй, здійснюй, перевіряй, дій (P D C A). Окремі моделі бенчмаркінгу включають в себе до 30 кроків, які необхідно пройти для досягнення кінцевого результату.
У центрі уваги бенчмаркінгу — запитання: чому інші працюють успішніше, ніж ми? Основний зміст та мета бенчмаркінгу полягає в ідентифікації відмінностей з порівнюваним аналогом (еталоном), визначення причин цих відмінностей та виявлення можливостей щодо вдосконалення об'єктів бенчмаркінгу.
Об'єктами бенчмаркінгу можуть бути: методи, процеси, технології, якісні параметри продукції, показники фінансово-господарської діяльності підприємств (структурних підрозділів). Досліджуючи виробничі процеси, методи чи технології виробництва і збуту продукції, головну увагу приділяють пошуку резервів зниження витрат виробництва та підвищенню конкурентоспроможності продукції.
75. В чому суть закупівлі консультацій?
Закупівля консультацій в Україні не виділяється в окремий роз-діл і належить до послуг.
Консультаційні послуги — послуги інтелектуального або кон-сультаційного характеру, що надаються індивідуальними кон-сультантами або консультаційними фірмами, які мають необхідні спеціалізовані професійні знання, досвід і відповідну кваліфіка-цію.
76. Яка ціль контрактної угоди?
Ціль контрактної угоди контроль над дотриманням фор-мальних вимог до контракту й, після підписання угоди, керуван-ня контрактом під час життєвого циклу проекту.
77. Які витрати відносяться до прямих витрат?
До прямих витрат відносять витрати, які безпосередньо
пов’язані із виконанням проекту (наприклад зарплата членів ко-
манди проекту).
78. Які витрати відносяться до непрямих витрат?
До непрямих витрат відносять витрати виконуючій організації на проведення проекту (наприклад, зарплата керівників, які непрямо приймають участь у проекті, оплата використаної офісом електроенергії).
Непрямі витрати (їх також називають накладними, загальними і адміністративними витратами) зазвичай розраховуються у відсо-тках від прямих витрат. У контракти із відшкодуванням витрат часто включають пункти, які передбачають заохочення або бонуси поста-чальнику за чітке дотримання або покращання окремих параметрів проекту (наприклад, терміни виконання або загальна вартість).
