41. Виды методов стахостического факторного анализа:

-метод кореляционного анализа. Нацелен на отбор факторов влияющих на результат. При этом исследуется только линейная взаимосвязь между факторов и результирующим показателем. Проводится оценка взаимосвязи между 2 и более факторами. В качестве меры тесноты взаимосвязи выступает коэффициент кореляции, кот. изменяется от -1 до 1.

-компонентный анализ. Направлен на определение наиболее важных факторов, оказывающие влияние на результат. Предполагает преобразование м исходных данных факторов в систему к новых показателей, где м>к.

-дескриминантный анализ. Направлен на структурирование статистической информации по заранее известным распределениям. Этот метод предполагает отнесение статистического наблюдения к 1 из заранее рассчитанных групп.

-кластерный анализ. Нацелен на структурирование статистической информации по ранее неизвестным группам. Предполагает разбиение исходной статистической совокупности на ряд групп.

-регрессионный анализ. Предполагает анализ взаимозависимости результатов и факторов. Связан с определением конкретного вида взаимосвязей между результирующими показателями и влияющими факторами.

-стахостических факторный анализ. Направлен на анализ взаимосвязи результатов и факторов. Содержит оценку значимости коэффициентов, позволяющих понизить размерность задачи, либо сократить число факторов без существенной потери точности прогнозов. Оценка значимости коэффициентов математической модели проводится путем составления многомерного регрессионного уравнения.

42. Прогнозирование является продолжением оценки и диагностики. Цель прогнозирования состоит в том, чтобы путем предварительного изучения сложившихся тенденций характеризующих текущее финансовое состояние организации, обосновать значение ключевых показателей, определить финансовое состояние организации и его финансовую устойчивость в будущем. При этом необходимо учитывать цели развития предприятия, а также меняющиеся внутренние и внешние условия. Практическое значение прогнозирования финансового анализа состоит в том, что он позволяет:

-повысить эффективность развития предприятия за счет координации краткосрочных и долгосрочных целей развития

-заблаговременно определить на сколько основные направления предполагаемой деятельности соответствуют генеральным задачам развития предприятия

-своевременно оценить на сколько показатели финансового плана соответствуют внутренним возможностям предприятия и условиям изменения внешней среды

-предотвратить неэффективное использование ресурсов

-оценить взаимную увязку и взаимосвязь показателей бизнес-плана

-охарактеризовать перспективы роста

Различают 3 уровня планирования:

-стратегический. Осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей и задач развития предприятия, принятие решений относительно сферы и масштабов деятельности.

-тактический. Осуществляется на среднесрочную перспективу и чаще всего в форме бизнес-плана.

-оперативный. Предназначен для организации текущей деятельности и предполагает планирование не менее 1 года. Осуществляется методом бюджетирования состоящее из операционного и финансового бюджетирования.