- •Содержание
- •Глава 1 предпроектное обследование деятельности ооо иркц в г. Сибай 11
- •Глава 2 разработка плана проекта внедрения «1с: управление предприятием жкх» в ооо «иркц» в 38
- •Введение
- •Глава 1 предпроектное обследование деятельности ооо иркц в г. Сибай
- •1.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ооо «иркц»
- •1.2 Постановка задачи автоматизации управления
- •1.3 Анализ существующих решений и обоснование выбора технологии внедрения решения «1с: Управление предприятием жкх»
- •Глава 2 разработка плана проекта внедрения «1с: управление предприятием жкх» в ооо «иркц» в г. Сибай
- •2.1 Разработка концепции внедрения решения «1с: Управление предприятием жкх»
- •Выводы по главе 1
- •2.2 Обоснование проектных решений по видам обеспечения решения «1с: Управление предприятием жкх»
- •2.3 Учет затрат на реализацию проекта внедрения «1с: Управление предприятием жкх»
- •Выводы по главе 2
- •Заключение
- •Список используемых источников
- •Приложение а
- •Содержание
- •Требования к системе
- •Требования к системе в целом
- •Требования к структуре и функционированию системы
- •Требования к численности и квалификации персонала и режиму его работы
- •Требования к численности персонала
- •Требования к квалификации персонала
- •4.1.2.3. Требуемый режим работы персонала
- •Требования к надежности
- •Состав показателей и надежности системы в целом
- •Перечень возможных аварийных ситуаций, по которым регламентируются требования к надежности
- •Требования к эргономике и технической эстетике
- •Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению компонентов системы
- •Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •Требования к информационной безопасности
- •Требования по сохранности информации при авариях
- •Требования к защите от влияния внешних воздействий
- •Требования по стандартизации и унификации
- •Дополнительные требования
- •Требования безопасности
- •Требования к структуре и функциям системы
- •Разработка прототипа системы
- •Требования к видам обеспечения
- •Требования к составу, структуре и способам организации данных в системе
- •4.3.2.4. Требования к контролю, хранению, обновлению и восстановлению данных
- •Требования к лингвистическому обеспечению
- •Требования к программному обеспечению
- •Требования к методическому обеспечению
- •Требования к патентной частоте
- •Состав и содержание работ по созданию системы
- •Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу в действие
- •Технические мероприятия
- •Организационные мероприятия
- •Изменения в информационном обеспечении
- •Требования к документированию
- •Источники разработки
- •Приложение б
Выводы по главе 2
В первой части второй главы была разработана концепции внедрения решения «1С: Управление предприятием ЖКХ», а именно, были сформированы бизнес-требования, бизнес-цели, критерии успеха, факторы бизнес-риска, образ решения. Была построена модель TO-BE.
Во второй части были рассмотрены технологическое, техническое, программное, лингвистическое, математическое, организационное, правовое, информационное и эргономическое обеспечивающие подсистемы. Также был представлен план-график проекта с описанием длительности основных задач:
исследование предметной области – 15 дней;
проектирование – 19 дней;
разработки – 16,5 дней.
тестирование и отладка – 2,5 дней.
написание пояснительной записки – 27 дней.
опытное тестирование – 15 дней.
В третьей части была дана оценка эффективности внедрения решения «1С: Управление предприятием ЖКХ». Были определены индекс доходности инвестиций, норма доходности проекта. Для того чтобы оценить отрицательные денежные потоки, был проведен анализ стоимости и учтены затраты. Также произведено основание внедрения социальным эффектом.
Учитывая вышеперечисленное, можно сделать выводы:
чистый приведенный доход за 5 лет использования системы составляет 33 523,20 руб.;
срок окупаемости инвестиций в проект составляет 1 год и 5 месяцев;
проект имеет значительный запас прочности 67,18%.
Заключение
Для достижения максимальных успехов в своей деятельности, любому предприятию необходимо точно понимать свои затраты, прибыли, ресурсы, бизнес процессы и многое другое. Наглядная информация о происходящем поможет глубже проанализировать процесс и поможет сделать правильные выводы, что в конечном итоге приведет к росту продаж, увеличению объема производства, повысит общую эффективность.
Не секрет, что лидерами рынка становятся наиболее эффективные предприятия, имеющие минимальные издержки, высочайший уровень производительности труда и полностью контролируемые и четко отлаженные процессы. Ни что так не способствует контролю и анализу деятельности на предприятии как внедрение комплексной автоматизированной информационной системы.
В данной дипломной работе был разработан проект по внедрению «1С: Управление предприятием ЖКХ» в ООО «ИРКЦ».
В результате изучения функциональной структуры были выявлены следующие «узкие места» в организации работы:
высокая загруженность администратора;
ручной ввод информации операторами увеличивает вероятность ошибок, введенных данных;
человеческий фактор приводит к ошибкам в отчетах бухгалтерии;
затруднено движение заявок, утеря;
медленная скорость обслуживания системы.
В процессе исследования предметной области определена область деятельности организации ООО «ИРКЦ» и принято решение совместно с директором Ильясова И.А. о создании проекта по внедрению решения «1С: Управление предприятием ЖКХ» способного содержать всю имеющуюся информацию. В ходе постановки задачи определены цели, рассмотрены варианты их достижения путем моделирования основных бизнес-процессов. Проанализировав существующие АИС, было принято решение о внедрении решения «1С: Управление предприятием ЖКХ» по методологии «1С: Технология быстрого результата». При построении плана-графика было подсчитано, что на реализацию внедрения решения уйдет около 107 дней. Учет затрат проекта показал, что чистый приведенный доход за 5 лет использования системы составляет 33 523,20 руб., а срок окупаемости инвестиций в проект составляет 1 год и 5 месяцев.