19. Поняття аналізу. Загальні методи та засоби аналізу.

Аналіз – це процес розкладання складної системи на більш дрібніші частини з метою кращого її розуміння .

Без постійного аналізу поточної діяльності не можливо уявити існування й розвиток будь-якого виробничого суб'єкта. Тому досвідчені керівники підприємств, організацій і фірм цьому питан­ню надають великої значимості й приділяють йому особливу увагу. Аналіз роботи певних структурних підрозділів у розрізі окре­мих днів, або навіть годин, надає можливості керівникові прийма­ти оперативні рішення щодо визначення життєво важливих для підприємства стратегічних дій. Спектр застосовуваних методів аналізу залежить як від рівня компетентності керівника підприємства, так і від кваліфікаційного рівня працівників адміністративно-управлінської групи. В умовах конкуренції підприємствам готельно-ресторанного бізнесу не­обхідно володіти оперативними даними про роботу як аналогічних підприємств, так і постачальників сировини, товарів, предметів ма­теріально-технічного призначення. Аналізуючи такі дані, підпри­ємство вигідно використовує фінансові ресурси, вносить своєчасні корективи до планів розвитку й управління, адекватно реагує на зміни цінової політики конкурентів, зберігає позиції на опановано­му сегменті ринку й набуває можливостей щодо опанування нових сегментів. При вивченні існуючих методів аналізу з метою їх застосування у плануванні й управлінні підприємства, слід визначити: - доцільність використання певних методів аналізу; - можливість щодо їх застосування; - переваги й недоліки існуючих методів аналізу; - наявність якої інформаційної бази забезпечить застосування того чи іншого методу; - які розрахункові дані призначатимуться для поточного інформування керівників підприємства і які використовуватимуть­ся при плануванні розвитку підприємства.; - які технічні засоби необхідні для реалізації обраних методів аналізу діяльності підприємства; - яким чином реалізовуватиметься отримана інформація щодо результатів аналізу.

20. Засоби уніфікованої мови моделювання uml для аналізу вимог

21. Аналіз вимог.

Аналіз вимог – це процес вивчення потреб і цілей користувачів , класифікація і перетворення їх на вимоги до системи апаратного і програмного забезпечення , встановлення і вирішення конфліктів між вимогами , визначення пріоритетів меж системи і принципів взаємодії із середовищем функціонування.

Результатом аналізу вимог є набір артефактів що представляються у вигляді текстових документів моделей та прототипів програмного забезпечення.

Основними цілями процесу є:

• Досягнення однакового розуміння замовника користувачами та розробниками того, що повинна робити система .

• Визначення границь системи.

• Визначення інтерфейсу користувача системи..

22.Діаграми потоків даних

Діаграма потоків даних – розбиття вимог на функціональні компоненти, що представляються у вигляді мережі, пов’язаної потоками даних .Головна мета – продемонструвати як кожний процес перетворює свої вхідні дані у вихідні , а також виявити відношення між цими процесами.

Основні компоненти діаграми потоків даних:

• Зовнішні сутності – джерела або приймачі даних

• Процеси – діяльність по перетворенню вхідних даних

• Сховище даних – накопичувач – зберігання даних

• Потоки даних – моделювання передачі інформації.

Декомпозиція діаграм потоків даних здійснюється на основі процесів : кожний процес розкривається за допомогою діаграм потоків даних нижнього рівня . Діаграма вищого(нульового) рівня діаграм потоків даних – контекстна діаграма , яка відображає взаємодію розроблюваної системи із зовнішніми системами і встановлює границі аналізованої системи. При побудові , важливо притримуватися таких правил : на діаграмі не повинно бути більше семи процесів , а також при деталізації процесів обов’язкова нумерація.

Правила зв’язків між компонентами:

Допустимі: 1) процес – процес 2) процес – сутність 3) процес – сховище даних.

Не допустимі : 1)зс-зс, зс-сд, сд-сд