- •Змістовний модуль 1 Тема: Підприємство в сучасних умовах господарювання
- •3. Підприємства можна поділити на окремі види за різними ознаками:
- •2. Форма власності:
- •4. Спосіб утворення (заснування) та формування статутного фонду:
- •7. Розмір за кількістю працівників:
- •Тема 1. 2: Структура та управління підприємства.
- •1. Сутність структури підприємства та її види.
- •2. Виробнича структура підприємства
- •Зовнішнє середовище діяльності підприємства
- •Змістовний модуль 2
- •Тема: Ринок і продукція.
- •Продукція, як основний результат діяльності підприємства.
- •1. Загальна характеристика продукції та її класифікація
- •2. Формування виробничої програми.
- •Принципи поведінки суб’єктів господарювання на ринку
- •2. Розрахунок валової продукції
- •3. Якість і конкурентоспроможність продукції
- •1) Диференційовані:
- •4. Державне регулювання випуску продукції
- •Змістовний модуль 3 Тема: Планування діяльності підприємств.
- •1. За економічним змістом;
- •2. За економічним призначенням;
- •3. За способом характеристики предмету;
- •Змістовний модуль 4 Тема: Персонал підприємства, продуктивність та оплата праці.
- •2. Планування чисельності окремих категорій працівників підприємства
- •1. На підставі повної трудомісткості виготовлення продукції.
- •2. За нормами виробітку
- •3 За нормами обслуговування.
- •4. Чисельність робітників по робочим місцям:
- •3. Продуктивність праці
- •Чинники зростання пп:
- •Тема4.2: Організація оплати та стимулювання праці на підприємстві
- •Тарифні сітки в галузях промисловості
- •Розміри посадових окладів за єтс у 2013 році
- •Доплати і надбавки
- •Змістовний модуль 5: Капітал підприємства
- •Тема5.1: Основні фонди підприємства
- •2. Знос та амортизація основних засобів.
- •3, Показники використання основних виробничих засобів. Шляхи покращення використання основних виробничих засобів.
- •1. Показники ефективності відтворення окремих видів і всієї сукупності основних фондів:
- •2. Показники ефективності використання
- •2.2 Показники використання устаткування і виробничих площ:
- •2. Підвищення інтенсивного навантаження;
- •4. Нематеріальні ресурси та активи
- •2. Об'єкти, що охороняються авторським правом та суміжними правами;
- •Класифікація видів ліцензії
- •Тема5.2. Оборотні кошти підприємства
- •2. Показники використання оборотних коштів підприємства
- •Методика нормування оборотних коштів підприємства та шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Змістовний модуль 6 Тема: Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства.
- •Інвестиції
- •Об'єкти організаційного прогресу:
- •Змістовний модуль 7. Тема: Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •2.Поняття виробничої потужності, її види і чинники.
- •3. Розрахунок виробничої потужності.
- •4. Використання виробничої потужності та шляхи її підвищення.
- •Основні показники технічного рівня підприємства
- •2. Поняття виробничої потужності, її види і чинники.
- •3. Методичні принципи розрахунку виробничої потужності
- •4. Використання виробничої потужності та шляхи її підвищення.
- •Змістовний модуль 8 Тема: Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •1) За призначенням:
- •3) За ступенем автоматизації:
- •2. Методи організації виробництва:
- •4. Форми організації виробництва:
- •Інфраструктура підприємства.
- •Види транспорту
- •1. Електросилове
- •2. Теплосилове
- •3. Газове
- •Змістовний модуль 9
- •Тема9.1: Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •1. По відношенню до виробничого процесу:
- •2. Собівартість продукції
- •Ріс.9.1. Види собівартості продукції
- •3. Планування і показники собівартості. Методика розподілу витрат на собівартість окремих видів продукції
- •Прямі витрати
- •Непрямі витрати
- •5. Кошторис виробництва
- •Кошторис виробництва на ___________ рік
- •Планування собівартості
- •4. Процент зниження витрат на виробництво продукції в цілому по підприємству
- •Процент зниження собівартості товарної продукції в результаті зростання продуктивності праці на підприємстві
- •6. Процент зниження собівартості товарної продукції в результаті зниження норми витрат матеріальних ресурсів та ціни на них
- •7. Процент зниження собівартості товарної продукції в результаті скорочення умовно-постійних витрат при збільшенні обсягу випуску продукції
- •Тема9.2: Ціни на продукції.
- •Змістовний модуль 10 Тема: Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Його форми:
- •Змістовний модуль 12 Тема: Економічна безпека та антикризова діяльність.
- •Типові функціональні складові економічної безпеки підприємства:
- •Список рекомендованої літератури. Базова
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
Тема 1. 2: Структура та управління підприємства.
Сутність структури підприємства та її види.
Виробнича структура підприємств
Зовнішнє середовище підприємства
1. Сутність структури підприємства та її види.
Кожне підприємство складається з певних підрозділів, що спільно беруть участь у випуску продукції, виконанні робіт або наданні послуг. Вони, як правило, територіально відособлені, займають певну площу підприємства. У кожному підрозділі зайнята певна чисельність працівників. Між ними існують взаємозв'язки в процесі виробництва продукції
Структура підприємства - це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів та систему зв'язків, підпорядкування та взаємодію між ними.
Розрізняють поняття загальної, виробничої та організаційної структури підприємства.
Загальна структура підприємства характеризує склад виробничих ланок, а також організацій по управлінню підприємством і обслуговуванням його працівників, їх взаємозв'язки в процесі виготовлення продукції і обслуговування колективу підприємства, співвідношення за чисельністю зайнятих працівників, виробничою площею і устаткуванням, їх територіальне розміщення
Загальна структура підприємства.
Органи управління |
Виробничі підрозділи |
Організації по обслуговуванню працівників |
Технічні |
Цехи |
Їдальня, буфети |
Економічні |
Виробничі дільниці |
Медичні пункти |
Служба кадрів |
Служби господарства |
Дитячі заклади |
Оперативно-виробничі |
Відділи |
Бібліотека |
Служби маркетингу |
Лабораторії |
Житлово-комунальне господарство |
Виробнича структура є частиною загальної структури і являє собою склад і взаємозв'язки основних і допоміжних виробничих підрозділів.
Організаційна структура — це структура управління, тобто склад і взаємозв'язки органів управління виробництвом і заводоуправління.
Організаційна структура, будучи похідною від виробничої структури, істотно впливає на неї.
Так, наприклад, поліпшення організаційної структури сприяє створенню умов для певної перебудови виробничої структури на нові види продукції, скороченню затрат на утримання виробничих підрозділів. Але якщо організаційна структура підприємства надмірно ускладнена, то це ускладнює і виробничу структуру, що веде до створення зайвих паралельно діючих цехів, дільниць, порушення внутрізаводських зв'язків, порушення ритмічності роботи підприємства.
Типи організаційних структур:
1. Лінійна - це така структура, де кожний підлеглий має лише одного керівника.
2. Функціональна - це така структура, де її основу становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління.
Лінійно - функціональна - спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі.
Дивізіональна - кожний виробничий підрозділ корпорації має власну структуру управління, яка забезпечує автономне його функціонування. Лише стратегічні функції управління централізовано на корпоративному рівні. При цьому можливі способи групування виробничих підрозділів.
Продуктовий
За групами споживачів
• За місцем знаходження.
5. Матрична - виділяються тимчасові проектні групи, які формують з фахівців постійних функціональних підрозділів. Ця структура, в основному, використовується в умовах високо динамічного ринкового середовища.