- •Содержание
- •1. Цель работы
- •2. Оформление курсовой работы
- •3. Содержание курсовой работы
- •3.1. Структурный состав арм Менеджера
- •Блок-схема информационных и управляющих связей арм Менеджера
- •3.2. Математические методы, применяемые для решения задач арм Менеджера в режиме тренажера принятия решения
- •3.3.4. Этап №4. Определение и задание данных для подготовки к расчёту устойчивости предприятия
- •3.3.5. Этап № 5. Загрузка приложения ms Office ms Project
- •3.3.6. Этап № 6. Анализ влияния структуры процесса на основные экономические параметры выпускаемой продукции
- •3.3.7. Этап № 7. Анализ устойчивости предприятия и определение лучших вариантов с точки зрения устойчивости и рентабельности. Пример его проведения
- •3.3.9. Этап № 8. Анализ влияния политики цен на производственную стратегию предприятия
- •3.3.10. Этап № 10. Определение затрат и прибыли в процессе производства на основании графиков Ганта. Построение графика финансового профиля предприятия
- •4.Задание на работу
- •5. Библиографический список
3.3.4. Этап №4. Определение и задание данных для подготовки к расчёту устойчивости предприятия
В результате выполнения расчётов предыдущего этапа получим диаграмму «Стратегической позиции предприятия», из которой следует, что из выпуска 19-и товарных продуктов будет только 10 с положительной прибылью и конкурентоспособностью и, соответственно, дальнейший анализ необходимо проводить с этими 10-ю продуктами. Таким образом, количественный состав для дальнейшего анализа определен. Необходимо определить последовательность выпуска товарных продуктов в данной группе. Последовательность выпуска товарных продуктов будем располагать в зависимости их продолжительности изготовления: чем продолжительность меньше, тем раньше необходимо изготавливать товарный продукт , так как он раньше попадёт на реализацию и, соответственно, ускорит время окупаемости выпускаемой предприятием товарной партии продукции.
Рисунок 2 - Стратегическая позиция предприятия
Для нахождения последовательности запуска с производства товарных продуктов воспользуемся графиком продолжительность изготовления.
Рисунок 3 - График продолжительность изготовления товарной продукции
Обратите внимание, что с правого края графика находятся цифры, характеризующие значения конкурентоспособности, для тех товарных продуктов, у которых значение конкурентоспособности больше нуля, соответственно прибыль и рентабельность будет больше нуля.
Ввод количества товарных продуктов в предполагаемой для выпуска товарной партии осуществляется выбором значения из всплывающего меню количество видов производимых товаров:
После выбора данных количество видов производимых товаров активизируется первая ячейка из меню выбора номера товаров из базы данных.
Ввод данных в первую ячейку меню № товарного продукта, обладающего минимальной продолжительностью производства.
В результате ввода данных выбранное значение заносится в первую ячейку и активизируется следующая ячейка, готовая для ввода данных из всплывающего списка. Продолжив ввод данных в последовательности увеличения длительности производства остальных анализируемых товарных продуктов, в результате получим:
После ввода данных в последнюю 10-ю ячейку
данных активизируется клавиша
,
которую необходимо нажать для продолжения
расчёта.
3.3.5. Этап № 5. Загрузка приложения ms Office ms Project
На этапе № 5 выполняется загрузка приложения Ms Office Ms Project и построение графиков Ганта.
Для загрузки Ms Project выберите файл .
и запустите его.
В случае если АРМ завершил расчёт, что характеризуется выводом на экран диаграммы «Стратегической позиции предприятия», установите курсор в верхнюю ячейку графы MS Project “Название задачи»:
и вызовите правой клавишей мыши всплывающее меню управления, выберите режим вставить и тем самым Вы перенесёте данные транслятора реализованного в MS Excel в MS Project, что обеспечивает построение графиков Ганта группы выбранных 10-и товарных продуктов.
Проанализируем полученную в результате расчёта «Стратегическую позицию предприятия»
Рисунок 4 - «Стратегическая позиция предприятия»
Как видно из диаграммы, анализируемых товарных продуктов обладающих положительной прибылью, рентабельностью и конкурентоспособностью из анализа 19-и товарных продуктов, при анализе 10 товарных продуктов 5-ть из них потеряли положительные значения выше перечисленных параметров. Причиной данных результатов расчёта является перераспределение постоянных составляющих затрат с 19-и на 10-ть товарных продуктов, что соответственно увеличило их долю для каждого из товарных продуктов.
