- •Содержание
- •1. Цель работы
- •2. Оформление курсовой работы
- •3. Содержание курсовой работы
- •3.1. Структурный состав арм Менеджера
- •Блок-схема информационных и управляющих связей арм Менеджера
- •3.2. Математические методы, применяемые для решения задач арм Менеджера в режиме тренажера принятия решения
- •3.3.4. Этап №4. Определение и задание данных для подготовки к расчёту устойчивости предприятия
- •3.3.5. Этап № 5. Загрузка приложения ms Office ms Project
- •3.3.6. Этап № 6. Анализ влияния структуры процесса на основные экономические параметры выпускаемой продукции
- •3.3.7. Этап № 7. Анализ устойчивости предприятия и определение лучших вариантов с точки зрения устойчивости и рентабельности. Пример его проведения
- •3.3.9. Этап № 8. Анализ влияния политики цен на производственную стратегию предприятия
- •3.3.10. Этап № 10. Определение затрат и прибыли в процессе производства на основании графиков Ганта. Построение графика финансового профиля предприятия
- •4.Задание на работу
- •5. Библиографический список
3.3.10. Этап № 10. Определение затрат и прибыли в процессе производства на основании графиков Ганта. Построение графика финансового профиля предприятия
Отметим, что в разделе меню
появилась
новая клавиша
и она пассивна, что характеризует
необходимость провести подготовку
данных для построения графика финансового
профиля.
Начало построения графика финансового
профиля предприятия осуществляется
нажатием клавиши
,
которая в данный момент активна и
появляется доступ листу MS Excel
<Буфер>. Для получения необходимых
данных перейдём MS Project.
Установим курсор на разделительную
линию таблицы и графиков Ганта и при
нажатой левой клавиши мыши сместим её
до появления графы таблицы Окончание:
Введём в MS Excel
дату начала производства на один день
меньше:
.
Для нахождения дат окончания выпуска
видов товарных продуктов в MS Project
проведём фильтрацию по вехам выбрав
в главном меню режим
в появившемся меню режим
и в всплывающем меню <Вехи> в результате
в графе <Окончание> получим:
выделив графу и скопировав, перенесём данные в MS Excel, вставляя их через <Специальную вставку>:
В результате появляется возможность определить даты сечений, которые не должны повторяться, их общее количество равно двенадцати и последней датой сечения должна быть последняя дата выпуска:
Перейдём к формированию массива
наименований <Названия задачи>,
входящих в сечения. Для этого установим
в режиме Ms Project
первоначальное положение, вызвав из
всплывающего меню режим [Нет фильтра]
и получим
.
Вновь вызовем всплывающее меню и выберем
режим <Диапазон дат>, получим
и меню
,
в которое необходимо перенести дату
начала анализируемого сечения.
Для сечения № 1 она будет:
после нажатия <OK> появится следующее меню:
,
в которое переносим дату окончания:
и, в результате, получим наименование задач входящих в сечение № 1.
Выделим их и скопируем ячейки, причём выделение удобней производить с конца, и вставим их через специальную вставку в режиме <Текст>:
в колонке № сечения (Сечение № 1) ниже даты окончания в результате получим фрагмент задач по сечению:
Проведя подобные действия с остальными
сечениями, нажмите на клавишу
,
что вернёт Вас в меню АРМ, где клавиша
пассивна, нажмите клавишу
и если подготовка данных проведена
правильно клавиша
активизируется, нажав ее, получим график
изменения во времени убытков и прибыли
предприятия.
Рисунок 12 - График убытков и прибыли предприятия
4.Задание на работу
Номер (№) варианта выбирается из таблицы №2 и он равен № по журналу группы.
Ввод параметров АРМ осуществляется в соответствии п. 3.3.2 Этап № 2.
Таблица 2 – Варианты заданий
Номер варианта |
Количество анализируемых товаров |
Шаг анализа объёмов продаж в днях |
Номер шага |
1 |
19 |
10 |
7 |
2 |
19 |
15 |
7 |
3 |
19 |
20 |
7 |
4 |
19 |
25 |
7 |
5 |
19 |
30 |
7 |
6 |
19 |
10 |
8 |
7 |
19 |
15 |
8 |
8 |
19 |
20 |
8 |
9 |
19 |
25 |
8 |
10 |
19 |
30 |
8 |
11 |
19 |
10 |
9 |
12 |
19 |
15 |
9 |
13 |
19 |
20 |
9 |
14 |
19 |
25 |
9 |
15 |
19 |
30 |
9 |
16 |
19 |
10 |
10 |
17 |
19 |
15 |
10 |
18 |
19 |
20 |
10 |
19 |
19 |
25 |
10 |
20 |
19 |
30 |
10 |
21 |
19 |
10 |
11 |
22 |
19 |
15 |
11 |
23 |
19 |
20 |
11 |
24 |
19 |
25 |
11 |
25 |
19 |
30 |
11 |
