Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Готовая практика.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
286 Кб
Скачать
☆

7.Анализ показателей системы управления запасами

Для того, чтобы проанализировать показатели системы управления запасами приведём затраты для этой системы «Поставщики - РЦ - Потребители» и для наглядности построим графики изменения затрат в зависимости от изменения МЖЗ соответствующей продукции.

В общие транспортные затраты также будут входить и транспортные затраты клиентов по каждому из видов груза.

Таблица 18

Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа А

Затраты

I вариант

II вариант

III вариант

IV вариант

V вариант

МЖЗ, т

63

81

108

81

45

Транспортные затраты за год в РЦ, руб.

1095096

847403

588672

628992

623700

Затраты на хранение за год, руб.

3449250

1387386

685592

690647

662640

Общие затраты за год, руб.

4544346

2234789

1274264

1319639

1286340

Рис.17 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа А

Таблица 19

Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа В

Затраты

I вариант

II вариант

III вариант

IV вариант

V вариант

МЖЗ, т

81

243

405

567

1134

Транспортные затраты за год в РЦ, руб.

1697922,00

1235006

756864

732645

623700

Затраты на хранение за год, руб.

4434720

1783782

1209975

1198650

662640

Общие затраты за год, руб.

6132642,00

3018788,00

1966839,00

1931295,00

1286340,00

Рис.18 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа В

Таблица 20

Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа С

Затраты

I вариант

II вариант

III вариант

IV вариант

V вариант

МЖЗ, т

108

324

540

756

1512

Транспортные затраты за год в РЦ, руб.

2321208

836352

874800

915840

1503648

Затраты на хранение за год, руб.

5913000

1717393

1743200

1756533

1759200

Общие затраты за год, руб.

8234208

2553745

2618000

2672373

3262848

Рис.19 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа С

Таблица 21

Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа D

Затраты

I вариант

II вариант

III вариант

IV вариант

V вариант

МЖЗ, т

81

243

405

567

1134

Транспортные затраты за год в РЦ, руб.

1600669

1197194

756864

732645

797040

Затраты на хранение за год, руб.

4434750

1783782

1127850

1117088

1124900

Общие затраты за год, руб.

6035419

2980976

1884714

1849733

1921940

Рис.20 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа D

Таблица 22

Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа I

Затраты

I вариант

II вариант

III вариант

IV вариант

V вариант

МЖЗ, т

45

135

225

315

630

Транспортные затраты за год в РЦ, руб.

881283

651383

492750

449280

466560

Затраты на хранение за год, руб.

2463750

990990

1195740

488367

483000

Общие затраты за год, руб.

3345033

1642373

1688490

937647

949560

Рис.21 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа I

Рассмотрев зависимости транспортных затрат и затрат на хранения от максимально желаемого запаса для каждого груза, можно сделать следующие выводы.

Из графиков зависимости транспортных затрат и затрат на хранение видно, что при уменьшении затрат на подачу и выполнение заказа и существенное уменьшение затрат на доставку, общие затраты уменьшаются. А при увеличении затрат на подачу и выполнение заказа и затрат на доставку, общие затраты тоже будут расти.

Полученные результаты расчетов позволяют опровергнуть классическую модель управления запасами (рассмотренную в первой главе), так как она не учитывает дискретный характер протекания транспортного процесса и расходования запаса на складе (распределительном центре).

Таким образом, для планирования систем управления запасами, необходимо рассматривать все варианты поставок и пополнения складов, просчитывать все затраты, связанные с удовлетворением потребностей клиентов, и выбирать более рациональный способ планирования для оптимизации работы всей системы.