- •1.Общая характеристика предприятия ооо «пэк»
- •2. Методика расчета оптимального размера заказа и затрат, связанных с его содержанием и хранением, в классической теории
- •3. Расчет оптимального размера заказа и затрат, связанных с его содержанием и хранением, в классической теории
- •4.Методика и расчет показателей для подсистемы «Поставщики - распределительный центр»
- •5.Расчет показателей для подсистемы «Поставщики - распределительный центр»
- •6.Методика и расчет показателей для подсистемы «Распределительный центр - Потребитель»
- •7.Анализ показателей системы управления запасами
- •8.Заключение
7.Анализ показателей системы управления запасами
Для того, чтобы проанализировать показатели системы управления запасами приведём затраты для этой системы «Поставщики - РЦ - Потребители» и для наглядности построим графики изменения затрат в зависимости от изменения МЖЗ соответствующей продукции.
В общие транспортные затраты также будут входить и транспортные затраты клиентов по каждому из видов груза.
Таблица 18
Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа А
Затраты |
I вариант |
II вариант |
III вариант |
IV вариант |
V вариант |
МЖЗ, т |
63 |
81 |
108 |
81 |
45 |
Транспортные затраты за год в РЦ, руб. |
1095096 |
847403 |
588672 |
628992 |
623700 |
Затраты на хранение за год, руб. |
3449250 |
1387386 |
685592 |
690647 |
662640 |
Общие затраты за год, руб. |
4544346 |
2234789 |
1274264 |
1319639 |
1286340 |
Рис.17 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа А
Таблица 19
Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа В
Затраты |
I вариант |
II вариант |
III вариант |
IV вариант |
V вариант |
МЖЗ, т |
81 |
243 |
405 |
567 |
1134 |
Транспортные затраты за год в РЦ, руб. |
1697922,00 |
1235006 |
756864 |
732645 |
623700 |
Затраты на хранение за год, руб. |
4434720 |
1783782 |
1209975 |
1198650 |
662640 |
Общие затраты за год, руб. |
6132642,00 |
3018788,00 |
1966839,00 |
1931295,00 |
1286340,00 |
Рис.18 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа В
Таблица 20
Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа С
Затраты |
I вариант |
II вариант |
III вариант |
IV вариант |
V вариант |
МЖЗ, т |
108 |
324 |
540 |
756 |
1512 |
Транспортные затраты за год в РЦ, руб. |
2321208 |
836352 |
874800 |
915840 |
1503648 |
Затраты на хранение за год, руб. |
5913000 |
1717393 |
1743200 |
1756533 |
1759200 |
Общие затраты за год, руб. |
8234208 |
2553745 |
2618000 |
2672373 |
3262848 |
Рис.19
- Зависимость транспортных затрат и
затрат на хранение от МЖЗ Группа С
Таблица 21
Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа D
Затраты |
I вариант |
II вариант |
III вариант |
IV вариант |
V вариант |
МЖЗ, т |
81 |
243 |
405 |
567 |
1134 |
Транспортные затраты за год в РЦ, руб. |
1600669 |
1197194 |
756864 |
732645 |
797040 |
Затраты на хранение за год, руб. |
4434750 |
1783782 |
1127850 |
1117088 |
1124900 |
Общие затраты за год, руб. |
6035419 |
2980976 |
1884714 |
1849733 |
1921940 |
Рис.20
- Зависимость транспортных затрат и
затрат на хранение от МЖЗ Группа D
Таблица 22
Изменение транспортных затрат и затрат на хранение в зависимости от изменения МЖЗ Группа I
Затраты |
I вариант |
II вариант |
III вариант |
IV вариант |
V вариант |
МЖЗ, т |
45 |
135 |
225 |
315 |
630 |
Транспортные затраты за год в РЦ, руб. |
881283 |
651383 |
492750 |
449280 |
466560 |
Затраты на хранение за год, руб. |
2463750 |
990990 |
1195740 |
488367 |
483000 |
Общие затраты за год, руб. |
3345033 |
1642373 |
1688490 |
937647 |
949560 |
Рис.21 - Зависимость транспортных затрат и затрат на хранение от МЖЗ Группа I
Рассмотрев зависимости транспортных затрат и затрат на хранения от максимально желаемого запаса для каждого груза, можно сделать следующие выводы.
Из графиков зависимости транспортных затрат и затрат на хранение видно, что при уменьшении затрат на подачу и выполнение заказа и существенное уменьшение затрат на доставку, общие затраты уменьшаются. А при увеличении затрат на подачу и выполнение заказа и затрат на доставку, общие затраты тоже будут расти.
Полученные результаты расчетов позволяют опровергнуть классическую модель управления запасами (рассмотренную в первой главе), так как она не учитывает дискретный характер протекания транспортного процесса и расходования запаса на складе (распределительном центре).
Таким образом, для планирования систем управления запасами, необходимо рассматривать все варианты поставок и пополнения складов, просчитывать все затраты, связанные с удовлетворением потребностей клиентов, и выбирать более рациональный способ планирования для оптимизации работы всей системы.
