- •Отчет о прохождении учебной практики в Администрации Аликовского района
- •Чебоксары
- •Введение
- •1. Общая характеристика администрации аликовского района чр
- •1.1. Полное и сокращенное наименование Администрации Аликовского района чр
- •1.2. История создания Администрации Аликовского района чр
- •1.3. Организационно-правовая форма функционирования
- •1.4. Нормативно-правовое регулирование деятельности Администрации Аликовского района чр
- •1.6. Роль и место Администрации Аликовского района чр в экономике региона
- •1.5. Учредительные документы
- •1.7. Основные виды деятельности Администрации Аликовского района чр
- •1.8. Характеристика материального, финансового и кадрового обеспечения Администрации Аликовского района чр
- •2. Общая характеристика менеджмента администрации аликовского района чр
- •2.1. Методы и принципы менеджмента, используемые в Администрации Аликовского района чр
- •2.2. Характеристика организационной структуры организации
- •2.3. Структурные подразделения, выполняющие специфические функции управления
- •2.4. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность структурных подразделений
- •2.5. Характеристика процесса принятия управленческих решений
- •2.6. Кадровое обеспечение системы управления
- •2.7. Должностные инструкции управленческого персонала
- •2.8. Информационное обеспечение менеджмента учреждения
- •2.9. Оценка эффективности управления
- •3. Анализ системы планирования в администрации аликовского района чр
- •3.1. Организационное обеспечение функции планирования
- •3.2. Оценка внешней среды организации
- •3.3. Оценка внутренней среды организации
- •3.4. Определение миссии и целей учреждения
- •3.5. Система плановых показателей в учреждении
- •3.6. Описание процедуры утверждения планов в организации
- •3.7. Оценка реализуемой стратегии организации
- •3.8. Оценка эффективности системы планирования в организации
- •3.9. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области планирования
- •4. Анализ функции администрации аликовского района чр
- •4.1. Проектирование работы в учреждении
- •4.2. Разделение труда в учреждении
- •4.3. Централизация и децентрализация
- •4.4. Координации деятельности в организации
- •4.5. Оценка эффективности организационной функции
- •5. Анализ системы мотивации в администрации аликовского района чр
- •5.1. Организационное обеспечение функции мотивации
- •5.2. Методы мотивации, применяемые в организации
- •5.3. Материальные методы мотивации
- •5.4. Нематериальные методы мотивации
- •5.5. Реализуемые социальные программы
- •5.6. Оценка эффективности мотивации в организации
- •5.7. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области мотиваций
- •6. Анализ системы контроля в администрации аликовского района чр
- •6.1. Организационное обеспечение функции контроля
- •6.2. Характеристика предварительного контроля в учреждении
- •6.3. Характеристика текущего контроля в учреждении
- •6.4. Характеристика заключительного контроля в учреждении
- •6.5. Оценка эффективности контроля в учреждении
- •6.6. Характеристика процесса принятия управленческих решений в области контроля
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Федеральный Закон от 2 марта 2007г. №25-фз «о муниципальной службе в Российской Федерации».
6. Анализ системы контроля в администрации аликовского района чр
6.1. Организационное обеспечение функции контроля
Контроль Администрации Аликовского района ЧР – управленческая деятельность, направленная на выявление, исправление и предупреждение отклонений достигнутых результатов от намеченных установок, параметров, целей.
Сектор организационной, контрольной и кадровой работы администрации Аликовского района регламентируется в соответствии с положением о секторе, утвержденным распоряжением администрации Аликовского района от 29.12.2009 года № 393. Сектор организационной, контрольной и кадровой работы (далее - сектор) является структурным подразделением администрации Аликовского района (далее - администрация), созданным для Администрации Аликовского района ЧР и обеспечения функционирования единой эффективной системы исполнительного органа местного самоуправления Аликовского района - администрации Аликовского района. Предметом ведения сектора является организационной, контрольное и кадровое обеспечение органов местного самоуправления Аликовского района.
Сектор организационной, контрольной и кадровой работы в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Конституцией Чувашской Республики, законами Чувашской Республики, иными нормативными правовыми актами Чувашской Республики, постановлениями и распоряжениями администрации Аликовского района, решениями Собрания депутатов Аликовского района, документацией системы менеджмента качества (далее СМК), политикой и Целями в области качества администрации Аликовского района и настоящим положением.
Сектор подчинен управляющему делами администрации Аликовского района, Главе администрации Аликовского района.
6.2. Характеристика предварительного контроля в учреждении
Предварительный контроль выполняется до фактического начала работ. Главным средством выполнения предварительного контроля является реализация установленных правил, процедур и линий поведения. При осуществлении предварительного контроля можно обнаружить и предвидеть отклонения от стандартов в различные моменты.
Разновидности предварительного контроля Администрации Аликовского района ЧР:
– диагностический контроль включает такие понятия, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы и т. п., указывающие на то, что в организации что-то не в порядке;
– терапевтический контроль разрешает не только обнаружить отклонения от нормативов, но и принять исправительные меры.
6.3. Характеристика текущего контроля в учреждении
Текущий контроль Администрации Аликовского района ЧР реализовывается в процессе проведения работ, позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Для осуществления текущего контроля менеджерам необходима обратная связь. Все системы с обратной связью имеют цели, применяют внешние ресурсы для внутреннего использования, следят за отклонениями для достижения этих целей.