Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕТОДОЛОГИЯ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (1 курс) Буслаева О. В. .doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Подходы к разработке модели бизнес-процессов Последовательность разработки модели бизнес-процессов

Для того чтобы разработать модель бизнес-процессов необходимо:

  • Выявить набор объектов управления

  • Выбрать подход к описанию бизнес-процессов

  • Выбрать конфигурацию модели (моделей) бизнес-процессов

  • Разработать модель (модели) бизнес-процессов

  • Заполнить параметры процессов

  • Выбрать и назначить процессам показатели эффективности деятельности.

  • Оценить время и стоимость выполнения процессов и провести их оптимизацию (при необходимости).

  • Выбор конфигурации модели бизнес-процессов

В зависимости от фазы развития организации и состояния ее системы управления можно использовать два похода к созданию модели бизнес-процессов:

Таблица П2.1

Два похода к созданию модели бизнес-процессов

№

Подход

Использование

1.

Выделение и описание набора отдельных бизнес-процессов компании

Целесообразно использовать в организациях, которые недавно приступили к формализации своей системы управления.  Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Бизнес-процессы, относящиеся к разным объектам управления можно группировать с помощью папок.  Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок (нотации Процедура, Процесс), пулов (нотация BPMN) или интерфейсов процессов (нотация EPC).  Используемые нотации: Процедура, Процесс, BPMN, EPC.

2.

Создание комплексной модели бизнес-процессов

Предназначен для организаций, осуществляющих полный цикл проектирования системы управления.  Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования SADT. Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности.  Используемые нотации: IDEF0 - на верхнем уровне модели; Процедура, Процесс, BPMN, EPC - на нижних уровнях.

В случае создания модели бизнес-процессов в зависимости от количества уровней системы управления и набора объектов управления может создаваться не одна, а несколько моделей бизнес-процессов.

Таблица П2.2

Модели бизнес-процессов

№

Моделируемая система управления

Состав моделей

1.

1-й уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления не более 8

Одна комплексная модель бизнес-процессов.  (Пример - нормативная 8-процессная модель БКГ: http://www.businessstudio.ru/procedures/models)

2.

1-й уровень управления - монопредприятие, количество объектов управления более 8

Возможно два варианта:  1. Создание одной модели, на верхнем уровне которой будет группировка по "метапроцессам", например, Процессы управления, Процессы развития, Основные процессы, Обеспечивающие процессы.  2. Создание нескольких моделей - по одной для каждого "метапроцесса". Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок.

3.

2-й уровневая система управления (управляющая компания - производственные единицы)

1. Одна модель для управляющей компании.  2. В общем случае N моделей - по одной для каждой производственной единицы (количество моделей может быть меньше, если ряд производственных единиц должен иметь одинаковую систему управления). Модели можно связать между собой по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок.

125