3.Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства

Маркетингова стратегія є складовою частиною бізнес-планування, яке охоплює стратегічні бізнес- одиниці та стратегію усієї фірми. Це дозволяє на вищому рівні ухвалити найбільш якісне рішення та провести необхідну корекцію на нижчих рівнях управління в разі зміни ринкової ситуації.

Маркетингова стратегія полягає у визначення відповідних продуктів, послуг і ринків, на яких вони будуть запропоновані. Визначає найефективніший склад комплексу маркетингу (дослідження ринку, дослідження товарної і цінової політики, каналів розподілу, стимулювання збуту, підтримка продукту). Маркетингова стратегія передбачає обґрунтування вибору і формування: 1) цільового ринку; 2) номенклатури та асортименту; 3) цінової політики; 4) системи збуту; 5) організації реклами. Розробка маркетингової стратегії підприємства — це процес створення і практичної реалізації генеральної програми дій підприємства. Її мета — ефективне розміщення ресурсів для досягнення цільового ринку. Предметом маркетингової стратегії є вирішення питань щодо того, які продукти (стратегічні простори) мають бути освоєні підприємством, і яким чином це завдання можна виконати. При цьому основними завданнями у розробці маркетингової стратегії є такі: 1) визначення цілей та напрямів діяльності підприємства; 2) координація різних напрямів діяльності; 3) оцінка слабких і сильних сторін підприємства, ринкових можливостей та загроз; 4) визначення альтернативних варіантів реалізації напрямів діяльності підприємства; 5) створення умов для ефективного розподілу продукції підприємства; 6) оцінка маркетингової діяльності підприємства [3]. Жодне підприємство не може обійтися без планомірного і обґрунтованого процессу формування маркетингової стратегії. Цей процес є не спонтанним явищем, кожна стадія потребує уваги, часу та клопіткого аналізу. Процес формування маркетингової стратегії, зазвичай, поділений на два етапи: 1) процес планування спрямований на прийняття стратегічних рішень, формулювання цілей і визначення шляхів їхнього досягнення; 2) процес управління як набір рішень і дій з реалізації стратегії, спрямований на досягнення цілей підприємства з урахуванням можливих змін зовнішнього, проміжного та внутрішнього середовища [9]. Формування маркетингової стратегії слід розглядати як сукупність п’яти взаємозалежних процесів: стратегічний аналіз ринкової ситуації; визначення цілей маркетингу; вибір оптимальної маркетингової стратегії; розробка маркетингового плану, спрямованого на ефективну реалізацію стратегії; оцінка й контроль результатів

4. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.

Призначення стратегічного маркетингу полягає у взаємоузгодженні маркетин- гових цілей із можливостями підприємства, вимогами споживачів, використанні слабких позицій конкурентів і власних конкурентних переваг. Стратегічний маркетинг - це сучасний маркетинг, базується на певному баченні фірмою навколишнього світу і своєї ролі в ньому, на принципах глобалізму, інноваційності, інтегрованості,переваги структурних досліджень перспектив потреб ринку та моніторингу середовища, активного використання зв'язків з громадськістю. У цільовому плані він орієнтований на збалансованість, гармонізацію інтересів фірми, споживачів і суспільства в цілому, партнерство всіх учасників відносин ринкового обміну та забезпечує створення товарів і послуг більш високої цінності, ніж у конкурентів.  Стратегія маркетингу в цілому - це втілення комплексу домінуючих принципів, конкретних цілей маркетингу на тривалий період і відповідних рішень по вибору і агрегування засобів організації і здійснення на ринку орієнтованої на ці цілі ділової активності.  Вибір стратегій маркетингу визначається положенням, потенціалом і традиціями діяльності фірми на ринку, специфікою продукції, кон'єктури ринку. Багато що залежить від структури і методів управління установою, від пріоритетів фірми і специфіки товару.  1.1. Стратегічний маркетинг  Етап становлення стратегічного маркетингу, ознаменувався придбанням ним низки особливих рис. Це орієнтація на довгострокову перспективу. Це постійний систематичний аналіз потреб ринку, як стрижнева функція, що виводить на розробку ефективних товарів, призначених для конкретних груп покупців і володіють властивостями, що відрізняють їх від товарів-конкурентів і таким чином створюють виробника стійку конкурентну перевагу. За цим стратегічний маркетинг базується на результатах аналізу і прогнозу істотних умов навколишнього середовища, а також, сильних і слабких сторін власної діяльності. Він зберігає і розвиває досягнуті успіхи, шукає нові можливості, зокрема проривного характеру, створює та забезпечує перспективи підприємства.  Нові, сучасні риси стратегічного маркетингу - це його глобалізм, активність, інноваційності, інтегрованості, перевагу структурних досліджень ринку, активне використання зв'язків з громадськістю, цільова орієнтація маркетингу на збалансованість, гармонізацію інтересів фірми, споживачів і суспільства в цілому, партнерства всіх учасників відносин ринкового обміну і не комерційного розподілу суспільних благ.