- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления
- •1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами
- •1.2. Организация деятельности совета директоров компании
- •Обязанности совета директоров
- •1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления
- •1.4. Механизм внутрикорпоративного управления
- •Глава 2. Формирование корпоративного управления
- •2.1. Предпосылки корпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании
- •2.3. Реорганизация отечественных корпораций
- •Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления
- •3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях
- •3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности
- •Динамика результатов работы эталонного участка
- •3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации
- •2. Люди – самый ценный актив
- •1. Думать о заказчике
- •Динамика основных показателей деятельности оао «газ» Таблица 3
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Выбор эффективных бизнес - единиц по совокупности показателей
- •4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц
- •Выбор решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 6, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 2)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Ранжирование бизнес - единиц по совокупности показателей
- •5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц четвертого ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 4, этап 1)
- •5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 2)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 8, этап 1)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес - единиц
- •6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •П ервой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •(Максимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •8. Вы директор малого предприятия с численностью до 200 человек, имеете двух заместителей и несколько производственных участков. Решения по каким функциям управления должен принимать только директор?
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
Для анализа двухкритериальных задач оценки экономического состояния бизнес-единиц в пособии предлагается соответствующая методика выбора эффективных решений. Методика заключается в поэтапном определении эффективных альтернатив, имеющих оптимальные значения показателей К1 и К2 и формировании областей допустимых значений.
На первом этапе эффективные альтернативы отбираются из общего числа бизнес-единиц. Формируется область допустимых значений показателей. Внутри полученной области также определяются эффективные альтернативы, характеризуемые оптимальными значениями показателей К1 и К2. Формируется вторая область допустимых значений и т.д. Процесс считается завершенным, когда на некотором этапе внутри области допустимых значений останется менее двух бизнес-единиц. Эффективное решение составят альтернативы, выявленные на всех этапах анализа.
В методике предусмотрена возможность корректировки показателей. Блок-схема алгоритма представлена на рис. 4.7.
Методика включает следующие действия.
_______
1. Определяется исходное множество бизнес-единиц: S = {Si}, i = 1, I. Отбираются и исчисляются показатели К1 и К2 для каждой альтернативы. Идентифицируется ситуация сравнительной оценки экономического состояния.
Ситуация 1 – показатели требуется максимизировать.
Ситуация 2 – показатели требуется минимизировать.
Ситуация 3 – первый показатель требуется минимизировать, а второй – максимизировать.
Ситуация 4 – первый показатель требуется максимизировать, а второй – минимизировать.
2. Определяются эффективные бизнес-единицы по каждому показателю на первом этапе анализа. В ряде случаев может доминировать одна альтернатива. В иных ситуациях необходим дополнительный анализ.
Первым эффективным решением является альтернатива S11, имеющая оптимальное значение показателя К1. Аналогично, вторым эффективным решением является альтернатива S21, имеющая оптимальное значение показателя К2. Индекс обозначает порядковый номер стадии анализа (итерации).
Таким образом, эффективными бизнес-единицами являются следующие альтернативы:
в ситуации 1: S11(К1max, К2К1max) и S21(К1К2max, К2max),
в ситуации 2: S11(К1min, К2К1min) и S21(К1К2min, К2min),
в ситуации 3: S11(К1min, К2К1min) и S21(К1К2max, К2max),
в ситуации 4: S11(К1max, К2К1max) и S21(К1К2min, К2min).
П
олучение
исходных данных
Определение эффективных
бизнес-единиц
Формирование области
допустимых значений показателей
Проверка
Да альтернатив на принадлежность
области допустимых
значений
Нет
Формирование
эффективного решения
Проверка соответствия Да
априорным требованиям
Нет
Корректировка
показателей
Окончание
анализа
Рис. 4.7 Алгоритм выбора эффективных бизнес-единиц
Здесь: К1max – максимальное значение показателя К1, К2К1max – соответствующее ему значение показателя К2; К1min – минимальное значение показателя К1, К2К1min – соответствующее ему значение показателя К2; К2max – максимальное значение показателя К2, К1К2max – соответствующее ему значение показателя К1; К2min – минимальное значение показателя К2, К1К2min – соответствующее ему значение показателя К1.
3. Формируется область допустимых значений показателей на первом этапе анализа ОДЗ1. Области имеют следующий вид:
в
ситуации 1: К1
[К1К2max,
К1max],
К2 [К2К1max, К2max];
в ситуации 2: К1 [К1min, К1К2min],
К2 [К2min, К2К1min];
в ситуации 3: К1 [К1min, К1К2max],
К2 [К2К1min, К2max];
в ситуации 4: К1 [К1К2min, К1max],
К2 [К2min, К2К1max].
4. Осуществляется проверка бизнес-единиц Si на предмет принадлежности области допустимых значений. Альтернативы, входящие в данную область, подлежат дополнительному анализу.
5. Производятся действия этапов 2 – 4. Единственное отличие заключается в том, что оптимальные значения показателей К1 и К2 определяются внутри области допустимых значений, полученной на предыдущей итерации. Этап считается завершенным, когда на некоторой итерации t = T внутри области ОДЗT останется менее двух альтернатив.
6. Формируется эффективное решение посредством объединения эффективных альтернатив, выявленных на всех этапах анализа: ______
Мэф = {S1t, S2t}, t = 1, T.
7. Осуществляется проверка эффективных бизнес-единиц на предмет соответствия априорным требованиям, предъявляемым стороной, проводящей анализ. В случае выявления противоречий производится корректировка показателей, и расчет повторяется с новыми исходными сведениями.
Наиболее характерными вариантами корректировки показателей являются: изменение начальной область допустимых значений, перевод части показателей из состава оптимизируемых в разряд ограничений, введение новых и исключение исходных показателей.
Разработанная методика позволяет решать задачи двух типов. Первый – определение лучшей бизнес-единицы. Второй – распределение бизнес-единиц по рангам в ситуациях, когда есть возможность ограничиться формированием эффективных альтернатив.
Рассмотрим пример выбора эффективных решений по двум показателям.
Пример 4.7. Определение эффективных бизнес-единиц.
При использовании двух показателей К1 и К2 возможны четыре указанные выше ситуации сравнительной оценки экономического состояния.
Ситуация 1 – показатели требуется максимизировать.
Ситуация 2 – показатели требуется минимизировать.
Ситуация 3 – требуется минимизировать показатель К1 и максимизировать показатель К2.
Ситуация 4 – требуется максимизировать показатель К1 и минимизировать показатель К2.
Разберем каждую из четырех ситуаций.
Сравнению подлежат бизнес-единицы S1, S2, …, S10. Исследуемые альтернативы приведены на рис. 4.8. Необходимо определить эффективные решения.
К1
S5
S9
S6
S2
S4 S10
S3 S7
S1
S8
К2
Рис. 4.8 Анализируемые бизнес-единицы
Информация также сведена в табл. 4.19.
Таблица 4.19
