- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления
- •1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами
- •1.2. Организация деятельности совета директоров компании
- •Обязанности совета директоров
- •1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления
- •1.4. Механизм внутрикорпоративного управления
- •Глава 2. Формирование корпоративного управления
- •2.1. Предпосылки корпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании
- •2.3. Реорганизация отечественных корпораций
- •Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления
- •3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях
- •3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности
- •Динамика результатов работы эталонного участка
- •3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации
- •2. Люди – самый ценный актив
- •1. Думать о заказчике
- •Динамика основных показателей деятельности оао «газ» Таблица 3
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Выбор эффективных бизнес - единиц по совокупности показателей
- •4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц
- •Выбор решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 6, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 2)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Ранжирование бизнес - единиц по совокупности показателей
- •5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц четвертого ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 4, этап 1)
- •5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 2)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 8, этап 1)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес - единиц
- •6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •П ервой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •(Максимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •8. Вы директор малого предприятия с численностью до 200 человек, имеете двух заместителей и несколько производственных участков. Решения по каким функциям управления должен принимать только директор?
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
(Разнонаправленные показатели)
Определяем эффективные бизнес-единицы S6 и S8, имеющие оптимальные параметры показателей К1 и К2. Формируем область допустимых значений:
К1 [К1S 6, К1S 8],
К2 [К2S 6, К2S 8].
Область включает единственную альтернативу S7. В итоге эффективное решение первой стороны примет вид: М1эф = {S6, S7, S8}.
Позиция второй заинтересованной стороны представлена на рис. 6.23.
К3
S6
S3
S10
S2
S5 S8
S1 S9
S7 М2эф
S4
К4
Рис. 6.23 Эффективные бизнес-единицы второй заинтересованной стороны
(Разнонаправленные показатели)
Выделяем эффективные бизнес-единицы S4 и S3, характеризуемые оптимальными величинами показателей К3 и К4. Формируем область допустимых значений:
К3 [К3S 4, К3S 3],
К4 [К4S 4, К4S 3].
В область входят альтернативы S2, S8 и S9. Среди них единица S9 превосходит прочие по показателю К3, а единица S2 – по показателю К4.
Формируем вторую область допустимых значений:
К3 [К3S 9, К3S 2],
К4 [К4S 9, К4S 2].
Она включает оставшуюся альтернативу S8. Тогда эффективное решение второй стороны запишем в виде: М2эф = {S2, S3, S4, S8, S9}.
На заключительном этапе получаем взаимоприемлемое решение посредством пересечения частных – эффективную бизнес-единицу S8.
Ситуация 4 4.
Позиция первой заинтересованной стороны приведена на рис. 6.24.
К1
S1
S4
S7 S5
S6
S2 М1эф
S3
S8 S10
S9
К2
Рис. 6.24 Эффективные бизнес-единицы первой заинтересованной стороны
(Разнонаправленные показатели)
Определяем эффективные бизнес-единицы S1 и S8, имеющие оптимальные параметры показателей К1 и К2. Формируем область допустимых значений:
К1 [К1S 8, К1S 1],
К2 [К2S 8, К2S 1].
В область входят альтернативы S2 и S7. Здесь единица S7 превалирует по показателю К1, а единица S2 – по показателю К2. В итоге эффективное решение первой стороны примет вид: М1эф = {S1, S2, S7, S8}.
Позиция второй заинтересованной стороны представлена на рис. 6.25.
К3
S1 S9
S3
S7
S2 М2эф S5
S6
S4 S10
S8
К4
Рис. 6.25 Эффективные бизнес-единицы второй заинтересованной стороны
