- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Построение организационного механизма корпоративного управления
- •1.1. Взаимодействие материнской компании с дочерними фирмами
- •1.2. Организация деятельности совета директоров компании
- •Обязанности совета директоров
- •1.3. Эффективность организационного механизма корпоративного управления
- •1.4. Механизм внутрикорпоративного управления
- •Глава 2. Формирование корпоративного управления
- •2.1. Предпосылки корпоративного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •2.2. Стратегическое видение ресурсов и способностей компании
- •2.3. Реорганизация отечественных корпораций
- •Глава 3. Стратегия организационного развития корпоративного управления
- •3.1. Выделение самостоятельных единиц в отечественных корпорациях
- •3.2. Развитие внутрикорпоративного управления и его экономической эффективности
- •Динамика результатов работы эталонного участка
- •3.3. Экономический механизм управления деятельностью корпорации
- •2. Люди – самый ценный актив
- •1. Думать о заказчике
- •Динамика основных показателей деятельности оао «газ» Таблица 3
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 4. Выбор эффективных бизнес - единиц по совокупности показателей
- •4.1. Принципы многокритериальной сравнительной оценки экономического состояния бизнес-единиц
- •Выбор решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при минимизации показателей (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 1)
- •Выбор эффективных решений при разнонаправленных показателях (этап 2)
- •4.2. Методика определения эффективных бизнес-единиц по двум показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •4.3. Методика определения эффективных бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Анализируемые бизнес-единицы в порядке возрастания показателей
- •При максимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 1, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 2, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 3, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 6, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 1)
- •Определение эффективных бизнес-единиц (ситуация 8, этап 2)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 5. Ранжирование бизнес - единиц по совокупности показателей
- •5.1. Методика ранжирования бизнес-единиц по двум показателям
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 2, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц четвертого ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При минимизации показателей
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 4, этап 1)
- •5.2. Методика ранжирования бизнес-единиц по трем и более показателям
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 2)
- •При максимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 1, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 2, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 3, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 4, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 2)
- •При минимизации показателей
- •Определение бизнес-единиц третьего ранга (ситуация 6, этап 1)
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 1)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 7, этап 2)
- •При разнонаправленных показателях
- •Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 8, этап 1)
- •Вопросы для самопроверки
- •Глава 6. Определение взаимоприемлемых решений при оценке экономического состояния бизнес - единиц
- •6.1. Принципы определения взаимоприемлемых решений заинтересованными сторонами
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •П ервой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •Первой заинтересованной стороны
- •Второй заинтересованной стороны
- •6.2. Методика выбора эффективных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •(Максимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Минимизация показателей)
- •(Максимизация показателей)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •(Разнонаправленные показатели)
- •6.3. Методика выбора ранжированных взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Взаимоприемлемых бизнес-единиц
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (минимизация показателей)
- •Второй заинтересованной стороны (максимизация показателей)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Первой заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Второй заинтересованной стороны (разнонаправленные показатели)
- •Вопросы для самопроверки
- •Заключение
- •8. Вы директор малого предприятия с численностью до 200 человек, имеете двух заместителей и несколько производственных участков. Решения по каким функциям управления должен принимать только директор?
- •Глоссарий
- •Рекомендуемая литература
При разнонаправленных показателях
Информация сведена в табл. 5.19.
Таблица 5.19
Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 1)
Показатели |
Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей |
||||
К1 |
S7 |
S10 |
S3 |
S5 |
S2 |
К2 |
S3 |
S5 |
S2 |
S10 |
S7 |
К3 |
S7 |
S3 |
S5 |
S2 |
S10 |
На первом этапе анализа выделяем бизнес-единицы второго ранга S2 и S7, имеющие оптимальные значения показателей.
Указанные альтернативы не доминируют оставшиеся. Следовательно, необходим дополнительный анализ (табл. 5.20).
Таблица 5.20
Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 5, этап 2)
Показатели |
Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей |
||
К1 |
S10 |
S3 |
S5 |
К2 |
S3 |
S5 |
S10 |
К3 |
S3 |
S5 |
S10 |
Каждая альтернатива характеризуются оптимальным значением соответствующего показателя. В итоге множество бизнес-единиц второго ранга примет вид: М2р = {S2, S3, S5, S7, S10}.
В результате определено два ранга решений, каждый из которых представлен пятью альтернативами.
Ситуация 6.
Все показатели требуется минимизировать.
Эффективное множество имеет вид: Мэф = {S1, S3, S7, S10}. Поэтому дальнейшему анализу подлежат шесть альтернатив: S2, S4, S5, S6, S8, S9.
Бизнес-единицы представлены на рис. 5.17.
К1
S4
М2р S9
S2 S6
S8
S5
К2
К 3 min
Рис. 5.17 Определение бизнес-единиц второго ранга
При минимизации показателей
Информация сведена в табл. 5.21.
Таблица 5.21
Определение бизнес-единиц второго ранга (ситуация 6, этап 1)
Показатели |
Бизнес-единицы в порядке возрастания показателей |
|||||
К1 |
S5 |
S8 |
S2 |
S6 |
S9 |
S4 |
К2 |
S5 |
S2 |
S4 |
S9 |
S8 |
S6 |
К3 |
S9 |
S8 |
S6 |
S4 |
S5 |
S2 |
На первом этапе анализа выделяем бизнес-единицы второго ранга S5 и S9, имеющие минимальные значения показателей.
Формируем соответствующие им доминируемые области.
Первая область
К2 > К2S 5,
К3 > К3S 5.
В торая область
К1 > К1S 5,
К3 > К3S 5.
Т ретья область
К1 > К1S 9,
К2 > К2S 9.
Первая и вторая области включают альтернативу S2. Третья область не содержит альтернатив. Таким образом, в область допустимых значений ОДЗ1 войдут альтернативы S4, S6 и S8 (табл. 5.22).
Таблица 5.22
