- •Содержание
- •1 . Введение в общую теорию организации (ото)
- •О сновные проблемы то
- •И стоки теории организации
- •2 . Социальные организации. Их классификация и особенности п онятие и основные значения термина «организация»
- •По признаку распределения прибыли:
- •По составу субъектов организации:
- •О собенности социальных организаций
- •К лассификация социальных организаций
- •По признаку объединения субъектов организации:
- •По видам деятельности:
- •По признаку собственности:
- •3. Проблема ото
- •4 . Законы организации и их практическое применение
- •З аконы организации
- •З аконы статики
- •З аконы динамики
- •5 . Статическая организация
- •Х арактеристики статической организации
- •П ринципы статической организации (принципы структуризации)
- •6 . Динамическая организация
- •2. Непрерывные/дискретные
- •3. Установившиеся/переходные
- •4. Скрытые (латентные)/наблюдаемые
- •П ринципы динамической организации (принципы процессуализации)
- •7 . Модели социальных организаций
- •Дескриптивная проблемная модель организации
- •Н ормативная проблемная модель организации (некоторая идеальная организация)
- •И деальная организация
- •О сновные функции центра развития организации (ядра) и методы их реализации
- •У становочные или базовые преобразования
- •8 . Основы проектирования организационных систем
- •Э тапы разработки организации
- •2. Исследование проблемы
- •3. Определение потенциальных участников разрабатываемой организации.
- •4. Выбор состава разрабатываемой организационной системы.
- •П роектирование центра развития или ядра организации
- •Наиболее общие структурные составляющие ядра организации:
- •Семинарские занятия
- •А .А. Богданов
- •Ф редерик Уинслоу Тейлор (1856-1915)
- •Д ж. К. Гелбрейт
- •Дж.К.Гелбрейт «Новое индустриальное общество»
- •Б орис Алексеевич Лагоша
- •П роектирование организационных систем
6 . Динамическая организация
Динамическая организация – это последовательность процессов реализации связей между элементами системы. Это операции, которые осуществляются в каждом элементе системы, и обусловленные ими процессы переработки информации.
Взгляд на организацию с точки зрения динамики характеризуется понятием «процесс». Процесс и структура – две неразделимые вещи. Процесс – это последовательная смена состояний системы.
Все организационные процессы имеют внешнюю и внутреннюю сторону. Внешняя сторона – адаптация к внешней среде. Внутренние стороны – процессы, происходящие внутри между субъектами организации.
Дихотомическая шкала имеет наиболее широкое применение в исследовании процессов. Параметр, который исследуется, принимает только два значения.
Все процессы делятся в соответствии с дихотомической шкалой:
1. Закономерные (детерминированные)/ случайные (стохастические)
Случайные процессы – это такие процессы, переменное значение или состояние которых в каждый момент времени принимает случайную величину.
Закономерные процессы – процесс, состояние которого однозначно определено в каждый момент времени.
2. Непрерывные/дискретные
Непрерывный процесс – процесс, переменные состояния которого являются непрерывными функциями времени.
Дискретный процесс – процесс, переменные состояния которого являются дискретными функциями времени.
3. Установившиеся/переходные
Переходный процесс – процесс перехода системы от одного состояния в другое [процесс сдачи сессии; реорганизация банковской системы].
Установившийся процесс – то состояние организации, в которое она попадает по завершению переходного процесса.
4. Скрытые (латентные)/наблюдаемые
Классификация по дихотомической шкале позволяет более полно оценить состояние организации и найти выходы из сложившейся ситуации.
П ринципы динамической организации (принципы процессуализации)
Это унифицированные правила разработки рациональных процессов.
Рациональность с точки зрения экономики: при минимальных затратах – максимальный результат. Результат рассматривается либо как цель (ее достижение), либо как решение проблемы (в ТО).
1. Прямоточность: этот принцип означает обеспечение наиболее экономичного и кратчайшего движения предметов труда по ходу производственного процесса. Главное – устранение возвратных и встречных перемещений (пришел в ТО из производства).
В ТО этот принцип трактуется так: кратчайший путь прохождения любой информации от верхних эшелонов власти к нижним. Информация от начальника должна поступать к тому подчиненному кратчайшим путем, который ее реализует.
2. Ритмичность означает строгое повторение процесса в равные промежутки времени. В каждой организации промежутки времени разные и зависят от множества факторов [приход на работу один раз в сутки, в 8 часов утра].
3. Принцип синхронности – это одновременное совпадение по времени. Этот принцип не реализуется, а происходит как данный, т.е. в одно время происходит несколько процессов.
4. Принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных составных частей процесса. Принцип параллельности в организации предусматривает одновременное продвижение информации по различным каналам.
5. Принцип оптимальности – достижение экстремальных значений при определенных ограничениях.
В экономике и в ТО оптимальность: система работает оптимально, если изменение состояния одного из субъектов не ухудшает состояние другого субъекта. Понятие оптимальности необходимо уточнять в каждой конкретной ситуации.