Тема 15. Проектирование системы планирования трудовой карьеры работника

Цель курсового проекта — разработка организационного проекта управления карьерой сотрудников организации, причем централь­ным звеном проекта должна быть функция планирования.

При разработке проекта необходимо решить следующие во­просы:

• привязка проекта к конкретной категории или группе персо­нала, для которой рассматриваются вопросы управления карь­ерой;

• анализ действующей в организации системы планирования карьеры сотрудников;

• разработка процесса планирования карьеры, целесообразного для рассматриваемой организации и группы персонала;

• взаимная увязка разработанного процесса с другими элемента­ми системы управления карьерой: функциональным разделе­нием труда, составом принимаемых решений, информационными и структурными взаимосвязями в рамках разработанного процесса планирования;

• проработка взаимного влияния планирования карьеры и других задач службы управления персоналом: регулирования и контроля управления карьерой, деловой оценки, обучения пер­сонала и т.п.

Тема 16. Проектирование системы контроля и регулирования деловой карьеры сотрудника

Цель курсового проекта — разработка элементов организацион­ной системы контроля и регулирования деловой карьеры сотруд­ников.

При разработке проекта необходимо отразить следующие во­просы:

• направления карьеры, предусмотренные данной системой;

• описание методики анализа и развития системы управления карьерой;

• конкретный инструментарий (методы и формы) управления карьерой;

• состав информации и виды документов, используемые для регулирования и контроля деловой карьеры сотрудников;

• описание способов определения готовности сотрудников к слу­жебному продвижению.

Тема 17. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации

Цель курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспе­чивающих повышение качества оценки результатов труда персо­нала.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование сущности и целей оценки результатов труда персонала;

• обоснование принципов построения системы оценки результатов труда персонала;

• обоснование выбора категории персонала в качестве объекта исследования;

• обоснование состава показателей, отражающих результаты труда персонала;

• обоснование методов оценки результатов труда персонала;

• обоснование содержания и источников информации для оценки результатов труда персонала;

• разработка организационной процедуры оценки результатов труда персонала;

• разработка документационного и методического обеспечения проведения оценки результатов труда персонала.

Тема 18. Совершенствование методов оценки результатов

деятельности подразделений управления персоналом (и организации в целом)

Цепь курсового проекта — разработка рекомендаций, обеспечи­вающих повышение качества оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.

Выполнение курсового проекта предполагает решение следу­ющих задач:

• обоснование сущности и направлений использования показа­телей оценки результатов деятельности подразделений управ­ления персоналом;

• обоснование критериев оценки результатов деятельности специализированных подразделений по всем (важнейшим) функциям управления персоналом;

• обоснование методов измерения результатов деятельности под­разделений управления персоналом;

• обоснование содержания и источников информации, исполь­зуемой при оценке результатов деятельности подразделений управления персоналом;

• разработка организационной процедуры оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом;

• анализ деятельности подразделений управления персоналом конкретной организации и оценка ее эффективности.