14. Самоменеджмент и его роль в управлении трудовой мотивацией персонала

Под самоменеджментом пониматься система самосовершенствования, направленная на повышение мотивации личности и воспитание в себе мотивационных качеств в целях повышения своего уровня конкурентоспособности как специалиста, которая определяется не просто уровнем специальных знаний и навыков человека в какой-либо сфере деятельности, но и его умением максимально эффективно их использовать. Таким образом, самоменеджмент это инновационная система самосовершенствования, нацеленная на самопознание, самообучение, самовоспитание, самоуправление, саморазвитие, самаореализации, направленная на формирование в человеке такого мировоззрения, когда он особенно может контролировать развитие своего потенциала и его использование.

Система самоменеджмента рассчитана на долгосрочный период и основной своей целью ставит максимальную реализацию всех существующих способностей человека, что позволит человеку максимально раскрыть внутренний потенциал, определяемый, совокупностью трудового, творческого, исследовательского, научного, волевого и других потенциалов.

15. Руководитель в системе управления персоналом предприятия (хозяйственные, функциональные и линейные руководители и их функции)

Руководитель - это лицо, наделенное правом направлять чью-либо деятельность с целью достижения наибольшей эффектив­ности ее результатов. К основным задачам руководителя относятся принятие решений и их реализация в сфере управляемой подсистемы (объекта управления).

Труд руководителя выступает как разновидность управленче­ского труда и отличается от других видов этой деятельности: творческим характером из-за необходимости принятия нестандартных ре­шений; потребностью кооперации с другими работниками (замести­телями, помощниками); многогранностью социальных ролей; высо­кой ответственностью и компетентностью; влиянием использования рабочего времени на ритм работы подчиненных; разнообразием со­держания и зависимостью содержания от положения в иерархической структуре управления; организацией рабочего места.

Выделяют три уровня управления: высший, средний, низший, которые соответствуют трем основным группам руководителей.

Управленческий, или административно - управленческий, персонал - это категория работников, непосред­ственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по техническому обеспечению управления. Выделяют три ос­новные группы руководителей: хозяйственных руководителей, спе­циалистов и вспомогательных работников (технических исполнителей).

Ключевым звеном среди управленческого персонала являются хозяйственные руководители. В процессе осуществле­ния руководства трудовым коллективом они опираются на функцио­нальные звенья аппарата управления, планируют, организуют и направляют деятельность коллектива на выполнение поставленной це­ли. Хозяйственные руководители несут личную ответственность за принятие и реализацию управленческих решений, организуют работу подчиненных и отвечают за ее эффективность. В составе хозяйственных руководителей можно выделить два основных типа: линейные и функциональные руководители.

Линейные руководители осуществляют все функции по руководству подразделениями и участками организации. Например, к ним относятся мастера, производители работ, руководители строительных управлений, участков и т. д.

Функциональные руководители – начальники отделов, отделений, служб, выполняющих одну из функций управления.