- •1. Об’єднання підприємств як впливовий фактор конкурентоспроможності
- •1.1. Добровільні та інституціональні об'єднання підприємств
- •1.2. Ринкове середовище господарювання підприємств та організацій
- •1.3. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг)
- •1.4. Ресурсне обґрунтування виробничої програми
- •1.4.1.Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •1.4.2. Обчислення потреби в матеріалах
- •1.5. Якість та конкурентоспроможність продукції
- •2.1 Сучасний стан і перспективи розвитку зат «Одесакондитер»
- •2. Аналіз стану зат «Одесакондитер»
- •2.3 Техніко-економічний аналіз виробничо-господарської діяльності зат «Одесакондитер»
- •1. Аналіз обсягу випуску продукції зат «Одесакондитер»
- •1.2. Аналіз використання виробничої потужності зат «Одесакондитер»
- •1.3 Аналіз факторів які впливають на зміну обсягу виробництва продукції зат Одесакондитер»
- •1.4. Аналіз структури випуску продукції
- •1.5. Вплив структурних змін на відхилення обсягу випуску продукції
- •1.6. Аналіз реалізації продукції
- •2. Аналіз динаміки, структури та ефективності використання основних фондів
- •2.2. Аналіз структури основних фондів
- •2.3. Аналіз технічного стану основних фондів
- •2.4. Аналіз ефективності використання основних фондів основного виду діяльності
- •2.5 Аналіз впливу фондовіддачі і вартості основних фондів на обсяг виробництва продукції
- •3. Аналіз динаміки, структури та ефективності використання оборотних коштів
- •3.2. Аналіз ефективності використання оборотних коштів
- •3.3. Аналіз ефективності використання матеріальних ресурсів
- •4. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами й ефективності їхнього використання
- •4.3. Аналіз використання робочого часу
- •4.4. Аналіз зміни фонду оплати праці
- •4.5. Аналіз співвідношення змін продуктивності праці і середньої заробітної плати
- •5. Аналіз собівартості продукції і витрат на виробництво
- •5.2. Аналіз витрат на одну гривню виробленої продукції
- •5.3. Аналіз собівартості однієї натуральної одиниці продукції
- •6.Аналіз рівня та динаміки фінансових результатів
- •6.2. Аналіз показників рентабельності
- •3. Пропозиції щодо підвищення конкуренто-спроможності продукції підприємства
1.4. Ресурсне обґрунтування виробничої програми
Запроектовану й відображену в плані підприємства виробничу програму треба економічно обґрунтувати, тобто узгодити з необхідними виробничими потужностями цього підприємства, трудовими, матеріальними та інвестиційними ресурсами. Виявлення реальної можливості виконання плану виробництва продукції полягає передовсім у визначенні максимального обсягу випуску виробів, що його може забезпечити наявна виробнича потужність підприємства, та обчисленні необхідного її нарощування протягом періоду, на який було складено виробничу програму.
За вихідні дані для цього беруть середньорічну виробничу потужність підприємства та коефіцієнт її використання.
1.4.1.Матеріально-технічне забезпечення виробництва
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі вироби тощо). Вони в процесі виробництва перетворюються на продукцію (послуги) і підлягають постійному поповненню. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення, яке включає: визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах, пошук і купівлю ресурсів, організацію доставки, зберігання й видачі окремим споживачам на підприємстві. Постачання матеріально-технічних ресурсів має бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання.
Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками є безпосередньо підприємства-виробники або організації-посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими зв'язками, має ті переваги, що вона забезпечує можливість оперативного врахування спеціальних вимог покупця до продукції, конкретних побажань щодо її складу, конструкції, оформлення, планування тощо. За прямими зв'язками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібні постійно та у великій кількості, а також вироби за індивідуальними замовленнями й складне устаткування. Проте вся номенклатура матеріально-технічних ресурсів, потрібних у виробництві, яка сягає іноді десятків тисяч найменувань і типорозмірів, не може поставлятися за прямими зв'язками. Ті ресурси, які потрібні в невеликій кількості, періодично або нерегулярно, економніше буває купувати в посередників – оптових фірм і магазинів. Вони комплектують певний асортимент товарів для продажу і територіальне розміщуються неподалік від підприємств та організацій споживачів.
Вибираючи постачальників матеріально-технічних ресурсів, слід ураховувати низку чинників, у тім числі: відповідність виробничої потужності постачальників потребі підприємства в матеріалах, якість і ціну останніх, репутацію постачальника, його територіальну віддаленість та оперативність поставок, швидкість реакції на потреби покупця, умови розрахунків, можливість надання кредиту тощо. Ці характеристики постачальників ретельно аналізуються й вибирається той партнер, який забезпечує найліпші умови постачання за мінімальних витрат. Між постачальником і споживачем матеріально-технічних ресурсів укладається договір, що регламентує всі умови постачання: кількість, якість, ціну товарів, термін доставки, форму розрахунків, відповідальність за порушення договору. Матеріально-технічні ресурси поступають на склад підприємства, з якого далі подаються в цехи й на робочі місця. Об'єкти техніки (машини, устаткування, пристрої тощо), які потрібні епізодично, зберігаються на складі підприємства до моменту введення в експлуатацію. Щодо матеріалів, то постачання таких на робочі місця є регулярним і вважається завершальним етапом матеріально-технічного забезпечення.