- •1.Сущность и социально-экономическая роль материально-технической базы.
- •7.Методика экономического анализа состояния и эффективности использования основных средств.
- •2.Методика анализа развития материально-технической базы.
- •3.Прогнозирование развития материально-технической базы организаций торговли, питания и складского хозяйства.
- •4.Сущность, состав и структура основных средств организации.
- •5.Виды стоимостной оценки основных средств, направления повышения эффективности их использования.
- •19.Планирование средств на оплату труда.
- •6.Амортизация основных средств, способы ее начисления.
- •9.Лизинг как одна из форм обновления основных средств.
- •8.Планирование потребности организации в основных средствах.
- •10.Сущность, состав, структура и классификация оборотных средств организации.
- •11.Методика экономического анализа состояния и эффективности использования оборотных средств организации.
- •12.Материальные ресурсы организации: понятие, состав, структура.
- •13.Сущность и значение трудовых ресурсов, влияние на конечные результаты деятельности организации.
- •1.Экономически активное население
- •2.Экономически неактивное население – которое не входит в состав рабочей силы.
- •14.Формы и системы заработной платы.
- •15.Производительность труда: показатели и методы измерения.
- •16.Тарифная система оплаты труда: сущность основных элементов, значение.
- •17.Определение потребности организации в трудовых ресурсах.
- •1.Экономически активное население
- •2.Экономически неактивное население – которое не входит в состав рабочей силы.
- •18.Методика анализа показателей по труду и заработной плате.
- •20.Сущность инвестиций, источники инвестирования.
- •21.Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •22.Сущность, содержание инноваций и инновационной деятельности.
- •23.Оценка эффективности использования инноваций.
- •24.Сущность и виды рисков.
- •25.Методы снижения рисков в хозяйственной деятельности организаций.
25.Методы снижения рисков в хозяйственной деятельности организаций.
Управление риском – предотвращение того или иного вида риска, определение его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, которые позволят избежать потерь или снизить их.
Управление риском предполагает реализацию следующих этапов: 1.выявление потенциальных рисков и анализ возможных потерь. 2.определение факторов влияющих на уровень риска. 3.оценка и ранжирование потенциальных рисков. 4.использование выбранных методов управления рисками. 5.оценка результатов и применения корректирующих воздействий
Для управления риском используют следующие методы:
1.метод предупреждения риска: приобретение необходимой информации о риске, планирование деятельности организации, целенаправленный маркетинг, прогнозирование развития внешней среды, обучение и инструктаж персонала, осуществление предупредительных мероприятий (противопожарные, противоаварийные).
2.избежание рисков: отказ от ненадежных партнеров, поиск партнеров, отказ от рискованных проектов, увольнение некомпетентных сотрудников, концентрация имущества
3.принятие рисков – используется в том случае, если вероятность реализации риска не велика, а уровень потерь минимален
4.метод локализации риска: создание дочерних организаций для реализации рискованных проектов, заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов, создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом
5.метод диверсификации риска: распределение рисков между участниками отдельных проектов, распределение рисков во времени, диверсификация сбыта и поставок, инвестиций, видов деятельности.
6.метод снижения экономических последствий риска:
- самострахование хозяйственных рисков, путем создания резервных фондов или фондов риска, за счет отчисления от прибыли на случай возникновения непредвиденных ситуаций
- страхование хозяйственных рисков – за счет денежных средств, формируемых из оплачиваемых ими страховых взносов
- лимитирование – установление предельных норм расходов по одной сделки, норм инвестирования в один объект, в пределах компетенции принятых финансовых решений отдельными работниками
При выборе метода управления риском учитывают два критерия:
1)уровень потерь: незначительный (0-0,1), низкий (0,1-0,3), допустимый (0,3-0,4), средний (0,4-0,6), высокий (0,6-0,8), катастрофический (0,8-1)
2)вероятность потерь: низкая (0,1-0,3), небольшая (0,3-0,4), средняя (0,4-0,6), высокая (0,6-0,8), близкая к 1.