- •Місія організації.
- •Автоматизація документаційних процесів
- •Автоматизовані системи контролю за виконанням документів.
- •Взаємодія в діловому спілкуванні.
- •Види організаційних комунікацій.
- •5. Види управлінських впливів
- •6.Вимоги до іміджу організації
- •7. Виступи із промовами
- •8. Входження людини в організацію
- •9. Етапи презентації. Схема та місце проведення презентації.
- •10. Етика ділових відносин.
- •11. Етика керівної діяльності.
- •12. Застосування технічних засобів у комунікаціях.
- •13.Значення і види контролю виконання документів
- •14. Імідж організації: поняття, структура, типологія.
- •15. Комунікаційний процес, його елементи та етапи
- •17. Комунікаційні мережі
- •18. Комунікаційні перешкоди і засоби їх подолання.
- •19. Конфліктні ситуації та основні причини їх виникнення в управлінні. Класифікація конфліктів.
- •20. Методи вдосконалення комунікацій
- •Механізм формування іміджу організації.
- •Місія організації.
- •Норми і обмеження функціонування організації.
- •25. Організація контролю за строками виконання документів
- •26. Основні етапи формування іміджу організації.
- •27…Основні правила організації документообігу в установі
- •28. Основні правила попередження конфліктів. Методи управління конфліктними ситуаціями.
- •29. Поняття документообігу та його основні етапи.
- •30. Поняття професійної етики. Специфіка професійної моралі і етики.
- •31. Поняття та елементи культури організації.
- •32. Поняття та сутність взаємодії.
- •33. Послідовність етапів розробки та реалізації цілей організації
- •34. Постановка цілей організації. Орієнтація цілі
- •3. Структуризація генеральної мети за напрямами та видами діяльності, термінами й іншими ознаками.
- •4. Розробка цілей структурних підрозділів організації.
- •35. Призначення, функції та види переговорів
- •36. Принципи та методи подолання конфліктів в управлінні
- •37.Програма пабліситі: структура та особливості окремих розділів.
- •38.Рівні культури організації.
- •39.Розвиток почуття відповідальності перед організацією.
- •40.Система управління діловодством.
- •41 Способи комунікацій.
- •42. Стадії ведення переговорів.
- •Власне переговорний процес
- •Завершення переговорів та аналіз їх результатів
- •Сутність комунікацій та їх роль у системі управління.
- •Сутність та типологія прес-релізів.
- •Сутність, значення та класифікація цілей. Основні вимоги до цілей.
- •46. Тактичні прийоми та методи підготовки й ведення переговорів.
- •47. Управління корпоративним іміджем і репутацією
- •48. Фактори стимулювання і мотивації персоналу.
- •49. Фактори, що впливають на корпоративний імідж.
- •50. Феномен ідентифікації.
- •51. Форми контролю.
- •52. Форми управлінських впливів.
- •Визначення:
Автоматизовані системи контролю за виконанням документів.
Найбільш раціональним є на сьогоднішній день автоматизований контроль за виконанням документів, що секретар веде на персональному комп'ютері.
Постановка документа на контроль відбувається автоматично при заповненні поля «Строк виконання (Контрольна дата)» у реєстраційній картці документа. Одночасно на підлягаючому контролю документі може ставитися відмітка про контроль - спеціальний штамп у вигляді букви «ДО», слова «Контроль» або просто робиться відмітка яскравим олівцем. Це привертає увагу виконавця до контрольованого документа. Відмітка про узяття документа на контроль проставляється на лівому полі документа на рівні заголовка.
При веденні поточного контролю відповідальні за контроль виконання (у невеликій фірмі - секретар) щодня, як правило, на початку робочого дня викликають на екран комп’ютера й при необхідності роздруковують список документів, строк виконання яких (поле «Контрольна дата») минає сьогодні. При
відповідних настроюваннях програми список може автоматично роздруковуватися на початку кожного робочого дня.
В організаціях, що використовують систему електронної пошти, попередження виконавцеві про документи зі стікаючим строком виконання може відправлятися на комп'ютер виконавця також в автоматичному режимі (з повідомленням про прочитання).
Спеціальні програми дозволяють виводити на екран списки документів, виконання яких минає в певний строк. Автоматизована система контролю легко дозволяє переглянути всі завдання не тільки по строках, але й по виконавцях і в такий спосіб бачити завантаження кожного. Так як машина фіксує всі затримки виконання документів, програму контролю можна пов’язати із преміюванням співробітників. При використанні локальних мереж в установі комп'ютер у будь- який момент може видати списки невиконаних документів, зі стікаючим строком виконання, ще не переглянутих виконавцем, із сортуванням по строках, по виконавцях, по видах документів. Відповідні аналітичні довідки можуть автоматично складатися комп'ютером за заданою формою й надходити на комп'ютер керівника.
При створенні (настроюванні) системи реєстрації рекомендується відразу закласти певний перелік типових довідок (звітів), створюваних в автоматичному режимі. Це можуть бути:
довідка (звіт) про відправлені документи (список відправлених документів або кількісні дані);
довідка (звіт) про вхідні документи (список або кількісні дані);
довідка (звіт) про документи, що значаться за виконавцями, тобто, що перебувають у стадії виконання (повний список або кількісні дані);
довідка (звіт) про кількість виконаних вихідних документів (виконавцями, обліковий або кількісно);
довідка (звіт) про рух документів (використовується для фіксації передачі документа від виконавця виконавцеві);
довідка (звіт) про невиконані вхідні документи (облікова або кількісна);
довідка (звіт) про невиконані вихідні документи (облікова або кількісна);
• довідка (звіт) про хід виконання внутрішніх документів і т.п.
Для одержання певного виду довідки (звіту) у меню програми вибирається відповідний тип звіту, а потім в екрані, що відкрився, задаються початкова й кінцева дати періоду, що цікавить.
Отриманий звіт виводиться на екран комп'ютера й при необхідності роздруковується. Процес складання і виводу на друк типових довідок (звітів) може бути повністю автоматизований, щоб система самостійно виводила на друк типові звіти із заданою періодичністю.
При створенні й настроюванні системи рекомендується передбачити всі часто використовувані форми довідок (звітів) по документах організації. Заздалегідь розроблені форми дозволяють легко й швидко одержувати всю необхідну інформацію.
Аналітичні довідки (звіти) про стан виконання документів (завдань) є важливим критерієм для визначення ефективності роботи співробітників і використовуються при визначенні| ступеня матеріального заохочення всіх працівників сфери управління. Використання автоматизованих технологій значно скорочує трудовитрати на реєстрацію, контроль виконання й довідково- інформаційне обслуговування. Так, якщо трудовитрати на заповнення однієї традиційної реєстраційної картки становлять 0,152 год, то з використанням автоматизованої технології - тільки 0,054 ч. Відповідно трудовитрати на пошук поточної інформації становлять 0,17 і 0,054 год, складання довідки про невиконані в строк документах при традиційній технології займає від 0,26 год (щомісячна довідка, 10 документів) до 8 год (річна довідка, понад 100 документів). У той же час аналогічна довідка в автоматизованій системі готується за 0,05 год, а при відповідних настроюваннях може взагалі створюватися й роздруковуватися автоматично із заданою періодичністю.
Чітко налагоджений контроль виконання с засобом підвищення ефективності роботи співробітників, створення ділової атмосфери в офісі, умовою розуміння, що кожне завдання повинне бути виконане в строк, і т.п.
Автоматизований контроль за виконанням документів виконується або з використанням спеціалізованих програм контролю, або як складова частина комплексної програми автоматизації документообігу.
