- •Задачи дисциплины:
- •Тема 1. Персонал и его характеристики. Управление персоналом как практическая деятельность и как наука.
- •Тема 3. Методологические основы управления персоналом организации.
- •Тема 4. Управление персоналом в России и за рубежом.
- •Тема 5. Цели и функции системы управления персоналом.
- •Тема 6. Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Тема 7. Обеспечение системы управления персоналом.
- •Тема 10. Оперативный план работы с персоналом.
- •Тема 11. Маркетинг персонала.
- •Тема 12. Технология управления персоналом.
- •Тема 8. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •Тема 9. Планирование персонала организации.
- •Тема 13. Технология управления развитием персонала.
- •Тема 14. Управление поведением персонала организации.
- •Тема 15. Системы и методы материального стимулирования.
- •Тема 16. Системы и методы нематериального стимулирования.
- •Тема 17. Риски в управлении персоналом.
- •Тема 18. Определение социально-экономического эффекта от работы с персоналом.
- •Тема 19. Кадровый аудит.
- •Тема 20. Оценка социально-экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.
- •I семестр
- •2. Запад
- •3. Россия
- •4. Личность в организации
- •I семестр
- •II семестр
- •II семестр
- •Дополнительная литература
Тема 8. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
Концепция кадровой политики организации. Основные направления кадровой политики. Типы кадровой политики. Основные этапы разработки кадровой политики. Факторы, влияющие на разработку кадровой политики: внешние и внутренние. Документы, отражающие кадровую политику организации. Научно-методическое обеспечение кадровой политики организации.
Миссия организации. Цели организации. Стратегическое управление персоналом как условие формирования конкурентоспособного трудового потенциала организации. Составляющие стратегии управления персоналом. Взаимосвязь стратегии управления персоналом с общей стратегией организации. Практика управления персоналом и стратегия фирмы. Виды стратегии развития организации и соответствующие им стратегии управления персоналом. Критерии оценки стратегии.
Компетенция персонала как объект стратегического управления.
Тема 9. Планирование персонала организации.
Сущность и цели кадрового планирования. Кадровое планирование как необходимое условие реализации кадровой политики организации. Объект кадрового планирования и принципы его организации. Определение потребности в персонале. Нормирование численности персонала. Методы расчета численности.
Прогнозные расчеты количественной и качественной структуры кадров. Взаимосвязь качественной и количественной потребности в персонале. Принципы прогнозирования потребности в персонале. Факторы, определяющие планирование ЧР. Система показателей по труду.
Тема 10. Оперативный план работы с персоналом.
Структура типового оперативного плана кадровой работы в организации. Информация для кадрового планирования. Содержание разделов плана: планирование потребности в кадрах; планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала; планирование использования персонала; планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; планирование деловой карьеры, кадрового резерва; планирование расходов на персонал организации.
Тема 11. Маркетинг персонала.
Концепция маркетинга персонала. Принципы и понятия маркетинга персонала. Процесс управления маркетинговой деятельностью персонала. Факторы внешней и внутренней среды, определяющие содержание маркетинговой деятельности в области персонала.
Исследование рынка труда. Сегментирование рынка труда. Анализ позиций организации на рынке труда. Определение затрат на приобретение и использование персонала. Выбор источников и путей покрытия потребности в персонале.
Тема 12. Технология управления персоналом.
Наем, отбор и прием персонала. Первичный отбор. Оценка персонала. Показатели и методы оценки.
Подбор и расстановка кадров. Принципы расстановки кадров. Профориентация, трудовая социализация и трудовая адаптация персонала. Управление трудовой адаптацией. Факторы, оказывающие влияние на адаптацию молодого специалиста. Рациональное использование персонала.
Техника безопасности в организации. Управление системой охраны здоровья в организации. Организация труда персонала.
Высвобождение персонала. Варианты сокращения персонала. Система мероприятий по высвобождению персонала.
