3.1 Практичне заняття №1 (одна академічна година)

ЗМ 1. Стратегія підприємства: сутність, передумови виникнення, сучасне розуміння та стратегічний контекст

Тема: Місія та цілі підприємства. Стратегічний контекст підприємства.

Завдання 1.1.

Оформіть таблицею примірну класифікацію цілей конкретного (будь-якого обраного студентами) підприємства. Графи таблиці наступні:

1. Ознаки класифікації цілей підприємства (за змістом, за спрямованістю, за вимірюваністю тощо).

2. Групи цілей (за змістом – економічні, організаційні тощо; за спрямованістю – зовнішні, внутрішні тощо).

3. Формулювання конкретної цілі (1-2 цілі вибраного підприємства за кожною групою).

Завдання 1.2.

Заповніть матрицю протиріччя цілей (рис. 3.1) на основі глибокої проробки їх узгодженості, можливості одночасного досягнення, сполучення.

Завдання збільшити	Валовий дохід	Обсяг продаж	Прибуток	Рентабе-льність продаж	Акціонерний капітал	Ринкову частку
Рентабельність акціонерного капіталу
Ринкову Частку
Акціонерний капітал
Рентабельність продаж
Прибуток
Обсяг продаж

Рисунок 3.1 – Матриця протиріччя цілей

Використовуйте наступні позначення:

- знак «+» - пара цілей, які є комплементарними або можуть сприятливо сполучатися одна з іншою;

- знак «?» - пара цілей, взаємне досягнення яких є неоднозначним;

- знак «-» - пара цілей, взаємне досягнення яких є складним і проблематичним завданням.

Завдання 1.3.

Зробіть порівняння «стратегічного бачення» і «стратегічного опортунізму».

Для цього заповніть таблицю порівняння за наступними критеріями (організаційними характеристиками): перспектива; стратегічні невизначеності; сприймання середовища; інформаційна система; орієнтація; лідерство; структура; економічна перевага; ринкова сигналізація.

Завдання 1.4.

Підберіть по одному конкретному прикладу довгострокових цілей підприємства в кожному ключовому просторі, в межах якого підприємство може визначати свої загальні цілі (рис. 3.2).

Рисунок 3.2 – Основні ключові простори підприємства для визначення цілей