3.4 Практичне заняття № 4 (дві академічні години)
ЗМ 3. Стратегії діяльності та розвитку підприємства
Тема: Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
Завдання 4.1.
Підприємство випускає два види продукції (А, Б). Вони орієнтовані на різні продукт-ринки. Дані про оцінки експертами конкурентноздатності продуктів на цих ринках та привабливості ринків наведені в таблиці 3.4.
Таблиця 3.4 – Експертна оцінка привабливості ринків та конкурентоспроможності продуктів (бали)
Критерій |
Продукт А |
Продукт Б |
Оцінка продуктів за критерієм конкурентоспроможності |
||
Відносна частка ринку |
3,2 |
0,9 |
Співвідношення витрат з прямим конкурентом |
4,2 |
1,3 |
Відмінність властивостей продуктів, що цінуються споживачами |
6,0 |
2,2 |
Можливості контролю за збутом |
4,7 |
2,5 |
Відомість та позитивний імідж |
4,3 |
1,8 |
Оцінка ринків за критеріями їх привабливості |
||
Темпи зростання ринку, що прогнозуються |
1,1 |
3,2 |
Частка ринку лідеру |
2,7 |
0,5 |
Стабільність технологій |
0,9 |
1,6 |
Ризик появи продуктів-замінників |
2,0 |
3,0 |
Бар’єри для входу нових виробників |
3,0 |
2,4 |
Відомість та позитивний імідж |
1,6 |
1,7 |
Завдання: визначить позицію кожного з продуктів на матриці «Привабливість-Конкурентоспроможність».
Завдання 4.2.
Підприємство «БББ» випускає й реалізує на українському ринку чотири групи товарів:
- плити;
- шпали;
- фундаментні блоки;
- плитку тротуарну.
Кожна із груп товарів є для підприємства стратегічної бізнес одиницею (СБО).
Дані про реалізації товарів і про стан конкуренції на ринку наведені в таблиці 3.5.
Таблиця 3.5 – Стан ринку
СБО |
Реалізація по підприємству, тис. грн. |
Кількість конкурентів |
Реалізація трьома основними конкурентами, тис. грн. |
Річний темп росту ринку, % |
||
1 |
2 |
3 |
||||
Плити |
840 |
7 |
910 |
750 |
340 |
6 |
Шпали |
670 |
9 |
550 |
130 |
97 |
14 |
Фундаментні блоки |
210 |
16 |
340 |
23 |
200 |
8 |
Плитка тротуарна |
135 |
6 |
108 |
93 |
59 |
12 |
Завдання: використовуючи матрицю БКГ, сформуйте оптимальний портфель підприємства і запропонуйте стратегії кожної СБО.
Завдання 4.3.
Підприємство працює на ринку як постачальник тканини для підприємств швейної галузі. Сировина високої якості, її постачання замовнику завжди є вчасним, ціни на сировину високі, кількість конкурентів у І році – 3, у ІІ році – 7, у ІІІ році – 5. Частка підприємства на ринку у І році становила 40%, у ІІ році – 30%, у ІІІ році – 27%. Виручка від реалізації продукції у І році становила 200 тис. грн., у ІІ році – 170 тис. грн., у ІІІ році – 150 тис. грн.
Необхідно визначити, яка із стратегій найкраще підходить до даного підприємства (за допомогою матриці БКГ)?
Обґрунтуйте вибір запропонованої стратегії. Запропонуйте заходи щодо покращення діяльності підприємства.
Завдання 4.4.
На основі даних наведених в таблиці 3.6 побудуйте для гіпотетичного підприємства вектор рекомендованої стратегії в системі координат матриці SPACE. Запропонуйте конкретні сценарії дій для реалізації обраної стратегії.
Таблиця 3.6 – Вихідні дані
Критерії оцінки діяльності підприємства |
Оцінка, балів |
Вага |
Зважена оцінка, балів |
1 |
2 |
3 |
4=2*3 |
Рентабельність вкладеного капіталу |
4 |
0,4 |
|
Стабільність отримання прибутку |
6 |
0,3 |
|
Фінансова ліквідність |
5 |
0,3 |
|
Фінансова сила підприємства (Ф) |
- |
- |
|
Частка підприємств на ринку в динаміці |
8 |
0,3 |
|
Структура асортименту продукції |
7 |
0,4 |
|
Здатність до здійснення маркетингу |
6 |
0,3 |
|
Конкурентоспроможність підприємства і його становище на ринку (К) |
- |
- |
|
Характеристика конкурентів |
8 |
0,3 |
|
Стадія життєвого циклу даної галузі |
6 |
0,3 |
|
Залежність розвитку галузі від кон’юнктури |
4 |
0,4 |
|
Привабливість сектора (галузі), де діє дане підприємство (П) |
- |
- |
|
Стадія розвитку даної галузі |
7 |
0,4 |
|
Міра інноваційної діяльності галузі |
8 |
0,2 |
|
Міра розвитку інформаційних послуг у галузі |
6 |
0,4 |
|
Стабільність галузі, в якій функціонує дане підприємство (С) |
- |
- |
|
