- •Методичні рекомендації
- •До виконання магістерської дипломної роботи для студентів
- •Зі спеціальності “Управління персоналом і економіка праці ” усіх форм навчання
- •1.2. Керівництво підготовкою магістерської дипломної роботи
- •2. Зміст і структура магістерських дипломних робіт
- •2.1. Структура магістерської дипломної роботи
- •2.2. Зміст основних розділів магістерської дипломної роботи
- •2.5. Аналітична частина
- •2.3. Вступ
- •2.4. Теоретична частина
- •2.6. Проектно-розрахункова частина
- •2.7. Висновки
- •2.8. Список використаних джерел
- •2.9. Додатки
- •3. Правила оформлення магістерської дипломної роботи
- •3.1 Загальні вимоги
- •3.2. Нумерація
- •3.3. Заголовки
- •3.4. Перерахування
- •3.5. Ілюстрації
- •3.6. Таблиці
- •Продовження табл. 2.8
- •3.7. Формули
- •3.8. Посилання
- •3.9. Список використаних джерел
- •3.10. Додатки
- •3.11. Графічний матеріал до захисту
- •4. Порядок представлення та захисту магістерських дипломних робіт
- •4.1. Проходження нормоконтролю
- •4.2. Відзив керівника
- •4.3. Рецензування магістерської дипломної роботи
- •4.4. Захист магістерських дипломних робіт
- •Література
- •Навчальне видання Методичні рекомендації до виконання магістерської дипломної роботи для студентів зі спеціальності «Управління персоналом і економіка праці» усіх форм навчання
- •План 2013 р., поз. № Підп. До друку Формат 60х90 1/16 Папір татrа
- •Видавець і виготівник – видавництво хдеу, 61001, м. Харків, просп. Леніна, 9а
2.6. Проектно-розрахункова частина
Проектно-розрахункова частина присвячується розробці заходів, які направлені на вдосконалення питань щодо теми дослідження.
В цієї частині магістерської дипломної роботи проектуються (розробляються або визначаються) склад і значення параметрів щодо обраної теми дослідження; проводяться розрахунки, графічна побудова, формування проектного вигляду досліджуваного об’єкту, а також моделювання процесів і явищ які визначають розкриття змісту пропозицій стосовно обраної теми дослідження. В цієї ж частині визначається область і границі можливої реалізації запропонованих заходів (підприємство, об’єднання, галузь, промисловість та ін.).
Аналіз питань щодо обраної теми дослідження може бути виконаний в таких напрямках:
аналіз та оцінка ефективності управління персоналом підприємства (організації): ефективність використання персоналу, оцінка руху персоналу та його вивільнення; ефективність витрат на персонал;
аналіз та оцінка стану організації праці (рівень розподілу та кооперації праці, трудомісткість продукції та продуктивність праці, оцінка рівня використання норм з праці);
аналіз та оцінка ефективності витрат на персонал та винагороди за працю (структура витрат на персонал, використання систем оплати праці, структура фонду оплати праці, середня заробітна плата, економічна ефективність витрат на заробітну плату, мотивація та стимулювання праці);
оцінка персоналу та кадрового резерву (соціальна структура, професійно-кваліфікаційна структура, кваліфікаційний рівень робітників, плинність кадрів, система підготовки та перепідготовки персоналу);
аналіз та оцінка стану соціальної сфери (стану соціальної інфраструктури, витрат на соціальні заходи; напрями соціального захисту працівників; умов праці.
Перелік підрозділів третього розділу строго не регламентується. Залежно від досліджуваної проблеми та переліку встановлених задач проводиться поглиблений аналіз проблеми. Зміст і структура даного напрямку визначається студентом згідно із керівником роботи і спрямований на виявлення напрямів вдосконалення встановленої проблеми на досліджуваному підприємстві (організації).
Завдання, які вирішуються в проектно-розрахунковій частині, в загальному вигляді повинні висвітлювати наступні питання:
окреслення шляхів вдосконалення конкретної сфери діяльності згідно з темою дослідження;
розробка заходів, які базуються на теоретичних дослідженнях, аналізі діяльності підприємства та підкріплюються відповідними розрахунками;
надання пропозицій з підвищення ефективності використання ресурсів на досліджуваному підприємстві (організації, установі);
надання пропозицій, щодо застосування новітніх методів у вирішенні існуючих проблем.
В проектно-розрахунковій частині повинні надаватися дані щодо апробації запропонованих заходів на досліджуваних підприємствах.
В окремому підрозділі проектно-розрахункової частини надається оцінка результатів удосконалення, які пов’язані як з обраною темою магістерської дипломної роботи. Економічним результатом удосконалення, як правило, є зниження собівартості продукції і отримання додаткового прибутку за рахунок:
- збільшення обсягів випуску і реалізації продукції;
- зниження матеріальних витрат;
- зниження випуску кількості бракованої продукції;
- підвищення якості продукції, що випускається;
- оптимізації витрат на персонал;
- зниження витрат заробітної плати на 1 грн. продукції (зниження зарплатомісткості продукції);
- підвищення продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості продукції, відносного скорочення чисельності працюючих, покращення використання корисного фонду робочого часу, підвищення кваліфікації і працездатності працівників та ін.
Економічна ефективність запропонованих заходів буде визначатися як різниця між економією, яку припускається отримати і витратами, що пов’язані з впровадженням запропонованих заходів. Ці витрати поділяються на дві категорії:
поточні витрати (витрати, що пов’язані з кожним періодом або циклом виробництва – заробітна плата працівників, вартість матеріалів, які відносяться на собівартість і обумовлені впровадженням заходів);
одноразові (капітальні) затрати, які будуть окупатися впродовж розрахункового терміну.
Розрахунок економічної ефективності запропонованих заходів повинен враховувати соціальну ефективність цих заходів. Так, наприклад поглиблення розподілу праці може привести до зниження її змістовності і підвищення при цьому її монотонності; розвиток колективних форм праці, з одного боку може привести до підвищення продуктивності праці, з другого боку може привести до зниження індивідуальної зацікавленості працівників. Тому на стадії проектування заходів поряд з розрахунками економічної ефективності потрібно проводити соціальну оцінку їх наслідків. Цю оцінку можна проводити по об’єктивним змінам досліджуваних показників і по суб’єктивним оцінкам працівників з точки зору задовольняння тих чи інших сторін трудової діяльності, під час соціологічних опитувань.
Під час виконання магістерської дипломної роботи, слід враховувати, що прогнозування соціальних наслідків, тих заходів які пропонуються, мають і явні економічні аспекти: саме працівники підприємства є об’єктом який повинен користуватися організаційними нововведеннями і від його суб’єктивного відношення до цих інновацій буде залежати фактична економічна ефективність останніх.
