Аналіз збуту по різних видах продукції.
Найменування продукції. |
2007
|
2008
|
2009
|
||||||
|
Чис-
|
збут
|
Частка
|
Чис-
|
збут
|
Частка
|
Чис-
|
збут
|
Частка
|
|
ло
|
тис.
|
в зага- зага-
|
ло
|
тис.
|
в зага- |
ло
|
тис.
|
в зага- |
|
вар.
|
грн.
|
льному
|
вар.
|
грн.
|
льному
|
вар.
|
грн.
|
льному
|
|
|
|
объ-
|
|
|
объ-
|
|
|
объ-
|
|
|
|
ємі
|
|
|
ємі
|
|
|
ємі
|
|
|
|
збуту
|
|
|
збуту
|
|
|
збуту
|
засоби для
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прання
|
24
|
18091
|
35%
|
29
|
19478
|
33%
|
37
|
18238
|
36%
|
засоби для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
миття посуду
|
12
|
6190
|
12%
|
14
|
7664
|
13%
|
17
|
4597
|
9%
|
засоби для
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
чищення
|
11
|
5355
|
10%
|
12
|
4589
|
7%
|
15
|
3487
|
7%
|
фарба для волосс
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
волосся
|
154
|
11875
|
23%
|
186
|
13207
|
22%
|
206
|
12311
|
25%
|
Продовження таблиці 2.5.
догляд за
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
волоссям
|
87
|
4015
|
8%
|
99
|
4220
|
7% сбуту,
|
112
|
3571
|
7%
|
стайлінг
|
56
|
2036
|
4%
|
61
|
3704
|
6%
|
72
|
2833
|
6%
|
догляд за
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тілом
|
47
|
4088
|
8%
|
59
|
5712
|
9%
|
66
|
3471
|
7%
|
догляд за
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
шкірою
|
0
|
0
|
0
|
20
|
1648
|
3%
|
23
|
1540
|
3%
|
Всього: |
391 |
51650 |
100% |
480 |
60221 |
100% |
565 |
50048 |
100% |
Зобразимо схематично аналіз збуту продукції компанії Хенкель за два останні роки:
Рисунок 2.3. Збут продукції компанії Хенкель схематично за 2008 рік
Рисунок 2.4. Збут продукції компанії Хенкель схематично за 2009 рік
Зі зазначеної таблиці можна зробити висновок, що за 2007рік, 2008 рік
та 2009 рік найбільшу частку в об’ємі збуту займають дві категорії товарів компанії Хенкель – це засоби для прання 18238 тисяч гривень, або 36% в загальному об’ємі реалізації товарів, та фарба для волосся 12311 тисяч гривень, або 25% в загальному об’ємі реалізації товарів. Інші групи товарів мають приблизно однакову частку в загальному об’ємі від 3% до 9% відповідно.
Для оцінки внеску кожної групи товарів в отриманні прибутку проаналізуємо структуру прибутку продукції по асортиментним групам товарів.
Таблиця 2.6